MCC門店管理教練技術特訓營

主講老師：劉曉亮

課程詳情：

對象

運營總監(jiān)、店長經理、儲備干部、培訓經理、渠道經理、020式門店經理、網店店長、運營經理等渴望提升門店團隊管理績效的人士

目的

1、管理者做教練，將使門店在以下3個方面獲益： ①提升執(zhí)行能力：七步教練模式，能大幅度提升從目標到結果的轉換率，并且能使團隊協同一致； ②降低溝通成本：越來越多的企業(yè)意識到，企業(yè)最昂貴的成本是溝通的成本。運用動力對話，洞穿演繹，回溯事實，可以大幅度降低溝通成本，快速做到理解一致； ③提升下屬能力：運用七步教練模式及動力對話模板，啟發(fā)下屬思考，用七步教練模式，幫助下屬將高挑戰(zhàn)目標轉換為高績效結果。在這個過程中，下屬的思考能力，溝通能力，行動能力將得到大幅度提成。門店持續(xù)盈利將大大增強。 2、管理者做教練，能使管理者本人在以下6個方面獲益： ①擺脫門店忙、累、亂、煩。因為下屬有了能力； ②制定目標時，知曉怎樣預測成果，尋找最佳途徑； ③遇到問題時，知曉怎樣追本溯源，找出解決方案； ④跟進執(zhí)行時，知曉怎樣撥開迷霧，選擇正確行動； ⑤陷入困境時，知曉怎樣跳出框框，發(fā)現更多可能； ⑥輔導下屬時

內容

高階班：MCC門店管理教練技術特訓營

一、直面挑戰(zhàn)：

當現代企業(yè)由工業(yè)經濟進入知識經濟，商業(yè)環(huán)境呈現快速變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工？如何快速將目標變?yōu)槌晒吭跉W美，如通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛立信等全球知名企業(yè)經過近20年的探索，總結出一套新的企業(yè)管理模式（或知識經濟企業(yè)管理新技術）。新的管理模式讓企業(yè)的管理者成為教練，像體育教練訓練運動員一樣去管理知識員工，以目標為核心、以成果為導向，通過有效對話、引發(fā)知識員工的智慧，從而快速將目標變?yōu)槌晒?，形成知識經濟企業(yè)核心競爭力。這套新的管理模式就是管理教練技術，目前世界500強中有過半的企業(yè)采用了管理教練技術。

企業(yè)教練技術的每一步教練導師會現場切割講解、示范，學員練習，確保你每一步都能掌握，即學即用，因為技術切割你容易理解，教練導師示范你可以模仿，現場練習你學會操作；案例示范后教練導師與學員一起討論、分析，學員對技術的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然。

企業(yè)教練的目標就是讓企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績，如何做到這一點？歡迎進入中國門店管理培訓第一品牌的集德能咨詢公司3天2晚的金牌課程《MCC門店管理教練技術特訓營》，來吧，獨家研發(fā)連鎖企業(yè)版教練技術，更專業(yè)更落地。

二、培訓目標：

你希望解決連鎖企業(yè)團隊成員之間不和諧的問題嗎？你希望降低核心團隊成員的流失率嗎？你希望了解建立坦誠相待、負責任、有擔當的企業(yè)文化的秘訣嗎？你希望門店利潤持續(xù)增長，同時工作時間卻持續(xù)縮短，在行業(yè)內創(chuàng)造奇跡嗎？你希望將教練技術和管理學有機結合并在企業(yè)實際落地嗎？按照我們的方法論，一步步實踐，以上問題將得到圓滿解答：成為一個教練型管理者！創(chuàng)建你想要的生活！成就非凡人生！

1、管理教練課程的核心學習內容是“七步教練模式”與“動力對話模板”。

2、七步教練模式是一套提升連鎖運營團隊執(zhí)行力的最佳管理模式，它以結果為導向，經過有順序的、有邏輯鏈接的、直達目標的七個步驟，使運營團隊形成一致的思考模式、一致的溝通模式和一致的行動模式。

3、門店管理者運用嵌套在七步內的動力對話模式，啟發(fā)下屬思考，提升下屬能力，讓下屬有能力創(chuàng)造高績效。

高層用七步教練模式，能讓戰(zhàn)略直線落地，做正確的事；

中層用七步教練模式，能讓目標高效執(zhí)行，正確的做事；

基層用七步教練模式，能讓行動創(chuàng)造價值，把事做正確。

管理者做教練，改變了一種管理風格：

用“取”代替“給”，啟發(fā)知識員工思考；

用“問”代替“答”，引發(fā)知識員工智慧；

用動力對話洞穿“事實”與“演繹”，發(fā)現問題關鍵；

用七步教練模式聚合“經驗”與“智慧”，發(fā)現最佳答案。

在中國，我們不缺少門店管理者，但是，我們缺少門店管理教練！這是連鎖企業(yè)管理者的呼聲。