對象
廠家銷售總監、渠道經理、區域經理；代理商總經理；零售商總經理等高管
目的
1、在經營理念上，完成由“游擊隊”向“正規軍”轉變。 2、在個人角色上，完成由“業務員”向“總經理”轉變。
內容
【課程背景】：
這5年來，集德能咨詢的顧問團隊深入調查研究跟蹤了國內在家電、照明、家具、建材、服飾等行業89位優秀經銷商老板，我們發現了一個共同的規律，總結研究了一套簡單有效的持續增長模式。那就是只需三個步驟就可以輕松幫助您的企業達到快速增長：第一步：代理一個好的品牌，好的產品組合，打造一套獨特的贏利模式。第二步：做好團隊建設，打造一個員工施展才干平臺，找到一個能勝任的職業經理人幫你打理公司門店；第三步：建立一套輕松監督經理人與員工執行力的好系統，做個甩手不甩心的好掌柜。雖然很多經銷商已經完成了資本的原始積累或者是早已成為業內、區域大腕，運作資金不是大問題、業務關系可能也暫時夠用。然而，也就是團隊建設的相對滯后，正在成為他們進一步發展壯大的阻礙。作為經銷商，如果不盡快解決團隊建設問題，將很難避免出現以下三種情況：第一：渠道發展的區域范圍受限；第二：企業的經營受制于經銷商自身的生命周期；第三：無力長期綁定優質品牌，面臨慘遭革除的風險。
市場不相信眼淚，來自快速成長品牌廠家的高要求與超級終端的壓力，經銷商如何面對自己的生存和發展問題？快速超越競爭對手，不斷做強做大。拿起電話，帶著問題來吧！國內“工具型”營銷專家劉曉亮先生一定可以幫到您！
【課程收益】：
1、在經營理念上，完成由“游擊隊”向“正規軍”轉變。
2、在個人角色上，完成由“業務員”向“總經理”轉變。
3、在團隊組建上，完成由只“征兵”向重“練兵”轉變。
4、在激勵機制上，完成由“平面型”向“立體型”轉變。
5、在復制模板上，完成由“理論方向”到“工具落地”轉變。
6、聽完課后，就可以按照我們提供的復制模板，開始建立或優化你的銷售服務團隊。
【課程對象】
廠家銷售總監、渠道經理、區域經理；代理商總經理；零售商總經理等高管
【授課方式】
講師講授 視頻演繹 案例研討 角色扮演 講師點評 落地工具。
【課程大綱】： 2天13小時
第一單元：“解放”老板是建立規范團隊的前提
一、“夫妻店”向“正規軍團”進化
1、把自己解放出來了嗎？
2、用親戚→用老鄉→用能人三轉變
3、“夫妻店”向“正規軍團”持續推進
二、老板格局決定事業結局
１、老板的思維瓶頸
２、十種問題經銷商老板
三、經銷商老板做大的五項突破
四、經銷商吸引人才的八項領導法寶
●小組研討與發表：哪八項法寶？
●小組研討與發表：
閱讀《一位建材經銷商由小變大的心路歷程》資料，分小組發表個心得
第二單元：走向團隊規范化要過九座“橋”
一、內部管理規范化的戰略意義
內部管理是經營的“磁鐵”，“磁性”越強優質客戶就越多。優質客戶多，企業持續經
營就有了保障
二、公司規范化的六項衡量標準：
1、清晰的經營計劃與目標
2、健全的人事組織管理制度
3、持之以恒的培訓體系
4、規范化的進銷存軟件/CRM系統
5、有競爭力的報酬體系與升遷標準
6、好領導及員工有歸屬感的企業文化
三、公司規范化過渡要過九座“橋”：
過好這九座“橋”，組織管理就會強大
四、如何做到以上S1-S9九大問題呢？
S1:如何做好戰略定位呢？（現場落地）
1、不照搬大公司，適合自己戰略就是最好的
2、如何定位自己公司的治理結構？
S2:如何做好企業文化呢？（現場落地）
1、為什么要建立有競爭力的企業文化？
2、建立企業文化五步驟？
S3:如何做好組織架構呢？（現場落地）
1、企業組織架構的分類和作用
2、如何制定簡單高效的組織架構？
S4:如何做好崗位職責呢？（現場落地）
1、崗位職責對推動管理重要意義
2、如何制定適合自己公司現狀的職責分工？
S5:如何做好績效考核呢？（現場落地）
1、制定年度經營計劃的重要性
2、如何制定年度經營計劃？
S6:如何做好培訓體系呢？（現場落地）
S7:如何做好流程制度呢？（現場落地）
S8:如何做好經營計劃呢？（現場落地）
S9:如何做好PDCA圈呢？（現場落地）
●小組研討與發表：
結合自己公司實際，在推進公司管理規范化的道路上，你認為什么地方最困難？
第三單元：打造狼性銷售服務團隊“四字經”
●視頻：《狼性解讀》、《向狼學習團隊精神》
一、如何招聘到合適的銷售服務人員？
1、明確經營公司的三大人才理念
2、從哪些渠道招聘合適的員工？
有錢也招不到人才怎么辦？立體化渠道
3、如何判斷合適的苗子？
評估法/ 測試法/ 面相法/ STAR法
二、如何建立適合你資源現狀的培訓體系？
1、如何制定年度培訓目標？
2、如何制定年度培訓計劃？
3、如何實施培訓內容落地？
4、如何安排有趣的培訓形式？
? 專題培訓法
? 三洗五會法
? 讀書/視頻學習法
5、如何評估培訓效果？
工具：建立員工培訓積分
工具：培訓效果鞏固五步法
三、如何管理門店/外派銷售人員日常工作？
1、如何有效進行銷售人員管理？
2、經銷商銷售人員管理五大誤區
人員無培訓/銷量論英雄/制度不規范/集體無活動/結果無評估
3、為什么銷售工作需要績效管理?
4、如何確定關鍵業績指標（KPI）
5、如何進行銷售活動三張報表管理？
? 日報表(活動記錄和次日計劃)
? 周報表(目標、達成、差距、原因分析、改進措施、時間)
? 月計劃表（重點工作、具體措施、責任人、預期效果、時間）
6、如何開好銷售管理六個分析會議？
? 每日早例會和夕例會
? 每周經營分析會
? 每月經營分析會
? 每半年經營分析會
? 每年經營總結表彰會
7、開好經營分析會議六大技巧
四、激勵與留住優秀銷售服務人員
1、銷售人員激勵的四大緯度：
2、如何設定銷售人員薪酬制度
● 小組研討與發表：如何設定門店銷售人員薪酬制度，激發工作潛能？
● 小組研討與發表：如何設定外派銷售人員薪酬制度，激發工作潛能？
3、不同類型銷售人員激勵對策
? 應用一：不同類型的激勵方式
? 應用二：80、90后有效激勵方法？
? 應用三：問題銷售人員激勵管理五大方法
4、如何讓優秀銷售人員不跳槽
? 優秀員工跳槽八大原因
? 避免優秀員工跳槽六大措施
? 留住優秀員工五種方法
5、讓員工長期保持工作責任感的“三燈原理”：
長明燈（企業精神每天見）、警示燈（思想教育每周一次）、探照燈（日常管理３表 ６會）
●小組研討與發表：
結合自己團隊實際，如何理解“員工跳槽就表示對企業文化與管理制度的挑戰”這句話？
第四單元：老板要選好用好留好左右“臂膀”
一、合適的職業經理人在哪里？
技術空降，管理內選，同行挖角等等，都有成功案例，哪種更適合你？
二、如何界定職業經理人的權限？
1、職業經理人最怕面對兩個“黨中央”，權限早晚“變了樣”
2、老板給職業經理“授權”大有學問，如何放權？
三、如何制定吸引職業經理人的年薪標準？
1、 分紅、入股、承包等激勵手段，那種有效？
2、你的經理與員工月收入能比同行多50%以上嗎？
四、職業經理人最后走人的九大“瓶頸”問題
1、自己的問題二個
2、老板娘的問題三個
3、老板與公司的問題四個
五、老板開公司要懂“四梁八柱”的建筑原理
●小組研討與發表：
結合自己公司實際，經銷商老板在職業經理人的聘用過程中，還有哪些頭痛的問題？
第五單元：找到有效改善執行力的“核按鈕”
一、什么叫執行力？
●視頻：《亮劍》片斷——演繹執行力
1、按計劃與要求去做了，就叫執行力？
2、拿到結果就叫執行力？
二、企業執行力缺失的原因分析
●小組研討與發表：
為什么有的經銷商公司流程制度都有，但門店執行力還是不強，原因有哪些？
三、改善門店執行力的六大措施
四、監督職業經理人執行力的好方法
１、一定要定制好自己公司信息化管理軟件
２、老板裝“弱”，逼經理變“強”
３、定期喝茶，少談工作
五、如何讓你企業擁有自動永續執行力
●視頻：《諸葛亮揮淚斬馬謖》——演繹處罰的藝術
１、用中國人向領導寫“保證書”的手段解決“縱向”執行力
２、用毛澤東思想“批評與自我批評”的會議解決“橫向”執行力
３、提升經銷型企業超級執行力五條一針見血的實操措施？
４、經銷商老板如何學會平衡事業、家庭與朋友，享受財富帶來的人生快樂？
●小組研討與發表：
結合自己公司實際，經銷商老板還可以找到哪些輕松改善執行力的“核按鈕”？
