對(duì)象

人力資源專員、經(jīng)理、主管、總監(jiān)、直線主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理

目的

、通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)掌握工作分析和崗位評(píng)價(jià)技術(shù)中的相關(guān)工具和方法的基本應(yīng)用；

內(nèi)容

工作分析與崗位評(píng)價(jià)實(shí)務(wù) （企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程） 【課程背景】 通過(guò)學(xué)習(xí)掌握工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基本理論與原理，掌握工作分析與工作再設(shè)計(jì)、崗位評(píng)價(jià)的方法和指標(biāo)的構(gòu)建，幫助人力資源工作者通過(guò)工作分析將人力資源管理與組織更好的結(jié)合起來(lái)，通過(guò)科學(xué)的工作分析減少工作不明，責(zé)任不清的現(xiàn)狀。 【課程目標(biāo)】 一、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握工作分析和崗位評(píng)價(jià)技術(shù)的基本原理； 二、通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)掌握工作分析和崗位評(píng)價(jià)技術(shù)中的相關(guān)工具和方法的基本應(yīng)用； 三、通過(guò)學(xué)習(xí)能夠編制工作說(shuō)明書與崗位評(píng)估的要素構(gòu)成； 【課程對(duì)象】 　　人力資源專員、經(jīng)理、主管、總監(jiān)、直線主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理 【課程形式】 　　本課程主要采用講授、分組討論、案例、咨詢式培訓(xùn)形式； 【課程時(shí)間】 　　課程時(shí)間一般安排1-2天，課程將其中的每一個(gè)部分進(jìn)行拆分進(jìn)行詳細(xì)教學(xué)，具體視客戶情況而定。 【課程大綱】 工作分析的概念 工作分析的內(nèi)容 工作責(zé)任 資格條件 工作環(huán)境與危險(xiǎn)性 其他相關(guān)信息 工作分析的指標(biāo)體系 工作分析的指標(biāo)及構(gòu)成 指標(biāo)體系與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)體系構(gòu)建的方法 人員導(dǎo)向性的工作分析技術(shù) 工作要素法 職務(wù)分析問(wèn)卷法 臨界特質(zhì)分析 工作導(dǎo)向性的工作分析 關(guān)鍵事件法； 任務(wù)清單分析系統(tǒng)； 職能工作分析方法； 工作分析系統(tǒng)的評(píng)估 信度評(píng)估 效度評(píng)估 實(shí)用性評(píng)估 工作分析的流程 編制工作說(shuō)明書的技巧； 崗位評(píng)價(jià)的概念及原則 崗位評(píng)價(jià)中應(yīng)注意的事項(xiàng)； 在崗位評(píng)價(jià)中需要收集的信息； 崗位評(píng)價(jià)中的因素 崗位評(píng)價(jià)中的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如何構(gòu)成； 崗位評(píng)價(jià)中指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定； 崗位評(píng)價(jià)工作如何開展； 崗位評(píng)價(jià)方法介紹 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用。 國(guó)際上相關(guān)崗位評(píng)價(jià)技術(shù)的介紹； 注：需要提供的設(shè)備和材料以及注意事項(xiàng)： 白板紙 10張； 白板筆 5紙 （最好顏色各不同） 即時(shí)便簽貼 分小組討論使用； 筆記本電腦 投影儀 桌椅擺放按照小組式