課程背景

中國經(jīng)濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?

沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型?如何進行戰(zhàn)略重構(gòu)?如何在進行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?

今天企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不只是如何提升績效，也關(guān)乎企業(yè)的生死存亡、基業(yè)長青，管理層需成為戰(zhàn)略財務(wù)專家，通過戰(zhàn)略財務(wù)思維降本增效，通過戰(zhàn)略執(zhí)行平臺使公司所有資源達成戰(zhàn)略協(xié)同。本課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、公司戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、平衡記分卡、戰(zhàn)略績效考核融合在一起，通過案例教學(xué)，快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財務(wù)、運營財務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財務(wù)思維，我們相信一定能幫助企業(yè)真正突破績效瓶頸。

課程大綱

【課程背景】

中國經(jīng)濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?

沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型?如何進行戰(zhàn)略重構(gòu)?如何在進行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?

今天企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不只是如何提升績效，也關(guān)乎企業(yè)的生死存亡、基業(yè)長青，管理層需成為戰(zhàn)略財務(wù)專家，**戰(zhàn)略財務(wù)思維降本增效，**戰(zhàn)略執(zhí)行平臺使公司所有資源達成戰(zhàn)略協(xié)同。本課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、公司戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、平衡記分卡、戰(zhàn)略績效考核融合在一起，**案例教學(xué)，快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財務(wù)、運營財務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財務(wù)思維，我們相信一定能幫助企業(yè)真正突破績效瓶頸。【課程收益】

提升財務(wù)能力：透徹理解財務(wù)報表要素，深入分析財務(wù)報表。

強化財務(wù)思維：建立清晰的成本及運營控制意識，強化現(xiàn)金流管控

加強戰(zhàn)略協(xié)同：**全面預(yù)算、戰(zhàn)略績效，運用平衡記分卡建立戰(zhàn)略執(zhí)行平臺，使公司所有資源達成戰(zhàn)略協(xié)同。

強化預(yù)算抓手：全面預(yù)算管理作為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，幫助學(xué)員全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析。

突破績效瓶頸：**降本增效、戰(zhàn)略協(xié)同，運用預(yù)算管理、平衡記分卡、戰(zhàn)略績效考核，幫助企業(yè)突破績效瓶頸

【課程特色】

全程案例教學(xué)，**講師提問、案例討論分享、講師深度點評，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財務(wù)管理技能。本課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、公司戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、平衡記分卡、戰(zhàn)略績效考核融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財務(wù)、運營財務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財務(wù)思維，幫助企業(yè)真正突破績效瓶頸。授課方式：案例教學(xué) 案例討論分享 講師深度點評 現(xiàn)場咨詢、輔導(dǎo)，互動分享及講師點評時間超過40%。

【課程大綱】

導(dǎo)言案例：一個董事長的絕筆信

**講：**財務(wù)報表透視企業(yè)運作

財務(wù)報表蘊含企業(yè)的枯榮興衰密碼，無數(shù)數(shù)據(jù)融合，**終投射到企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力。

案例：

一、總經(jīng)理如何**財務(wù)管理企業(yè)的運作?

1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系

2、財務(wù)與企業(yè)價值鏈的關(guān)系

二、快速理解企業(yè)的三大報表

三、三大報表與企業(yè)的關(guān)系解讀

1、摸清企業(yè)的底子：資產(chǎn)負債表

2、畫好企業(yè)的面子：利潤表

3、過好企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表

四、財務(wù)報表的重要項目與經(jīng)營難題

1、貨幣資金：安全與收益

2、應(yīng)收賬款：銷售額與風(fēng)險

3、存貨：無數(shù)企業(yè)的頑疾

4、固定資產(chǎn)：巨大投入該不該

5、資產(chǎn)規(guī)模：企業(yè)做大與固定成本

6、負債率：財務(wù)杠桿與風(fēng)險

7、產(chǎn)品成本：如何控制

五、**財務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營狀況

1、償債能力

2、營運能力

3、盈利能力

4、發(fā)展能力

六、**財務(wù)報表透視企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力

1、從企業(yè)收入看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力

2、從成本控制看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力

3、從毛利率看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力

4、從銷售費用看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力

5、從管理費用看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力

6、從凈利潤看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力

第二講：**成本控制改善績效

無論戰(zhàn)略的選擇還是日常運營，成本考量占據(jù)很大比重。成本領(lǐng)先不只作用于成本動因，也取決于戰(zhàn)略成本的選擇。

一、成本分類

1、直接成本、間接成本

2、變動成本、固定成本

3、變動費用、固定費用

4、歷史成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本

二、盈虧平衡點與產(chǎn)品定價分析

1、盈虧平衡點計算

2、規(guī)模效益與產(chǎn)品定價分析

三、從企業(yè)價值鏈看戰(zhàn)略成本管理

實際案例：京東商城、格力電器

戰(zhàn)略成本是什么?

戰(zhàn)略成本與企業(yè)價值鏈的關(guān)系

戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的差異

四、如何實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

實際案例：美菱電器

1、研發(fā)成本

2、采購成本

3、生產(chǎn)成本

4、人力成本

5、費用控制

6、庫存成本

五、從成本分析看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力

1、產(chǎn)品成本分析

2、銷售費用分析

3、管理費用分析

4、財務(wù)費用分析

第三講：**現(xiàn)金流洞悉經(jīng)營質(zhì)量和風(fēng)險

現(xiàn)金為王，蘋果2015年三季度財報現(xiàn)金儲備竟然為2057億美元，如何平衡現(xiàn)金儲備的安全與收益？如何做好現(xiàn)金流規(guī)劃及財務(wù)杠桿的風(fēng)險控制？這攸關(guān)企業(yè)的生死存亡與基業(yè)長青。

一、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系

二、現(xiàn)金流管理的窘境

三、如何管理現(xiàn)金流?

1、現(xiàn)金流管理目標(biāo)

2、建立資金預(yù)算管理制度

3、建立信用管理及應(yīng)收管理制度

4、資金緊張與寬松型企業(yè)價值管理異同

5、穩(wěn)健與激進型資金管理風(fēng)格利弊

6、警惕高負債率，做好財務(wù)杠桿與風(fēng)險平衡

7、新業(yè)務(wù)投資現(xiàn)金流管理

第四講：**預(yù)算管理強化戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略的實施至關(guān)重要，成功的戰(zhàn)略實施需要管理層的強勢推動、溝通、包括平衡記分卡、全面預(yù)算、績效考核組成的戰(zhàn)略實施工具。

案例：

一、執(zhí)行戰(zhàn)略遇到的障礙

1、遠景障礙

2、人員障礙

3、管理障礙

4、資源障礙

二、基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么?

1、承接中長期戰(zhàn)略

2、規(guī)劃短期與長期資源投入

3、戰(zhàn)略績效考核落地

4、成本控制

三、預(yù)算在什么環(huán)境下起作用?

1、有效中長期戰(zhàn)略規(guī)劃

2、合適企業(yè)運營單元

3、科學(xué)的績效考核體系

4、高層有力的推動與支持

四、預(yù)算編制、執(zhí)行、控制與調(diào)整

1、預(yù)算組織的建立、職責(zé)與分工

2、預(yù)算指導(dǎo)文件的下達

3、預(yù)算推動會議及編制培訓(xùn)

4、預(yù)算組織形式

5、預(yù)算編制

1）銷售預(yù)算

2）生產(chǎn)預(yù)算

3）費用預(yù)算

4）資產(chǎn)預(yù)算

5）現(xiàn)金流預(yù)算

6）預(yù)算報表

7）下達預(yù)算

6、預(yù)算編制難點分析

1）如何進行共同資源費用分攤?

2） 戰(zhàn)略重點投入的取舍

3） 滾動預(yù)算編制

4） 如何降低預(yù)算博弈?

7、預(yù)算的執(zhí)行、控制、反饋、調(diào)整、考核

總結(jié)及答疑互動