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劉言剛
  • 劉言剛安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 安全生產(chǎn) 班組長管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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講師簡介

  • 國務(wù)院國資委中央企業(yè)班組安全高級(jí)培訓(xùn)師
    北京云帆滄海安全防范技有限公司總裁
    國家注冊(cè)安全工程師
    注冊(cè)安全工程師繼續(xù)教育大綱起草人、注冊(cè)安全工程師考前培訓(xùn)高級(jí)培訓(xùn)師
    北京安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)基地原教務(wù)處主任    
    北京市安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)特聘安全管理專家
    昌平區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)特聘安全管理專家
    北京維克爾安全技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司安全管理專家
    英斯捷企業(yè)管理顧問(廈門)有限公司安全管理顧問
    深圳市萬方咨詢管理公司安全管理高級(jí)培訓(xùn)師
    深圳市東方智本管理顧問有限公司安全管理高級(jí)培訓(xùn)師
    中華培訓(xùn)網(wǎng)、精品培訓(xùn)網(wǎng)、神州培訓(xùn)網(wǎng)安全管理高級(jí)培訓(xùn)師
    機(jī)械工業(yè)出版社、氣象出版社特約撰稿人
    涉足安全生產(chǎn)工作以來,秉承“安全第一、以人為本”“向安全管理要經(jīng)濟(jì)效益,向安全意識(shí)要員工行為改變”“安全管理必須落地生根”的人生服務(wù)理念,立志于為客戶創(chuàng)造最具價(jià)值的安全咨詢與培訓(xùn)。
      【專業(yè)特長】
      長期從事班組安全建設(shè)、安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)執(zhí)行力及應(yīng)急管理的咨詢和培訓(xùn)工作,所講課程基于長達(dá)十年的咨詢實(shí)踐的總結(jié)和感悟,以實(shí)操見長。具有豐富的班組安全建設(shè)、安全文化建設(shè)、安全體制機(jī)制調(diào)整及應(yīng)急管理的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
    石油大學(xué)應(yīng)用化學(xué)學(xué)士,北京理工大學(xué)工商管理碩士(MBA),注冊(cè)安全工程師。
    中央國資委班組安全主講教師、清華大學(xué)客座教師,曾經(jīng)在經(jīng)貿(mào)委等政府部門工作,有多年參與企業(yè)管理、安全管理的經(jīng)驗(yàn)。曾任北京安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)基地教務(wù)部主任,并創(chuàng)辦了安全咨詢網(wǎng),被多家評(píng)價(jià)公司和培訓(xùn)公司的外聘專家。曾在中國科學(xué)院電工研究所、北京郵電大學(xué)、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)、北京招商局物業(yè)管理公司、長江三峽實(shí)業(yè)有限公司、華北油田、中國造幣總公司之鈔票紙廠、湖北祥云、沈陽機(jī)床廠、吐哈油田、中電國際、福建棉花灘水電公司、中國電信、恩智浦半導(dǎo)體廣東有限公司、山東申峰水泥集團(tuán)、英瑞杰汽車系統(tǒng)制造有限公司等多家大型企業(yè)主講安全生產(chǎn)有關(guān)課程,多次赴企業(yè)進(jìn)行安全咨詢,有著豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和安全理論實(shí)踐功底。

    劉言剛,作為國內(nèi)安全咨詢的先行者,首家提出提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力為目的,獨(dú)立研發(fā)了實(shí)戰(zhàn)安全文化、安全生產(chǎn)執(zhí)行力的黃金法則、scis系統(tǒng)、trust協(xié)同法、四象限調(diào)研法、班組安全建設(shè)、安全行為塑造等一系列理論。演講風(fēng)格激情幽默,互動(dòng)性強(qiáng),受到上百家企業(yè)的好評(píng)。
    清華大學(xué)安全生產(chǎn)特聘講師

主講課程

  • 1、電力班組長安全心理調(diào)適專題講座—安全從心開始
    2、實(shí)戰(zhàn)安全文化
    3、安全生產(chǎn)執(zhí)行力的黃金法則
    4、應(yīng)急管理的五大困境與破解
    5、如何塑造員工安全行為
    6、安全生產(chǎn)責(zé)任追究的五大利器
    7、安全目標(biāo)分解落實(shí)技巧
    8、如何打造一流的安全班組

      《實(shí)戰(zhàn)安全文化》、《塑造企業(yè)安全價(jià)值觀》、《安全行為塑造的實(shí)踐操作》

客戶案例

  • 北京郵電大學(xué)、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)、北京招商局物業(yè)管理公司、長江三峽實(shí)業(yè)有限公司、華北油田、中國造幣總公司之鈔票紙廠、湖北祥云、沈陽機(jī)床廠、吐哈油田、中電國際、福建棉花灘水電公司、中國電信、恩智浦半導(dǎo)體廣東有限公司、山東申峰水泥集團(tuán)
    中國電力國際有限公司、沈陽機(jī)床股份有限公司、北京市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、昌平區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)、二七車輛廠、北京三元食品股份有限公司、湖北祥云集團(tuán)化工股份有限公司、遼寧錦西天然氣化工有限公司、中國造幣總公司保定鈔票紙廠、中冶工程材料有限公司、山東迅力特種汽車有限公司、北京住總集團(tuán)有限公司、北京經(jīng)開發(fā)展有限公司、伊利集團(tuán)酸奶事業(yè)部、北京市商務(wù)局、中科院電工所、北京愛協(xié)林熱處理系統(tǒng)(北京)有限公司、



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