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劉毅
  • 劉毅實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家,三星電機(jī)質(zhì)量主任,協(xié)宇塑膠生產(chǎn)總監(jiān)、副總,
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 班組長(zhǎng)管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫存控制(12H)

主講老師:劉毅
發(fā)布時(shí)間:2020-11-11 17:13:17
課程詳情:


【課程背景】

企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的70%以上在倉(cāng)儲(chǔ)部,高效的物資管理將對(duì)企業(yè)投資回報(bào)率有重要的意義。在供應(yīng)鏈管理思想的運(yùn)營(yíng)環(huán)境下,物料庫存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、質(zhì)量部、研發(fā)部、設(shè)備、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控。庫存與倉(cāng)儲(chǔ)部門已作為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要要素。物資管理部門肩負(fù)著企業(yè)持續(xù)發(fā)展的使命。本課程體系幫助您輕構(gòu)做好倉(cāng)儲(chǔ)與庫存管理,最終實(shí)現(xiàn)從高效到卓越。各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。

【課程收益】

1、了解倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫存控制的重要意義。

2、使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉(cāng)庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變。

3、使學(xué)員掌握如何實(shí)施物料計(jì)劃控制,降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫存和物流總成本。

4、幫助學(xué)員了解現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫管理的思想。

5、提高倉(cāng)庫、庫存控制人員的管理水平。

【課程對(duì)象】

1、企業(yè)物資管理人員

2、倉(cāng)庫主管

3、倉(cāng)管員

4、物料相關(guān)人員

【課程時(shí)間】2天(12小時(shí)) am9:00—12:00 pm14:30-17:30

【授課方式】

講授、案例、提問、討論互動(dòng)、游戲、視頻

【課程綱要】

前言

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要意義

2、物料保管的七大原則

3、八部曲關(guān)鍵管理模式

4、物資存放的十個(gè)原則和方法

第一講、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述

1、倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展

2、倉(cāng)儲(chǔ)的地位與作用

3、倉(cāng)儲(chǔ)管理

4、倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代物流

5、倉(cāng)庫的功能與分類

6、倉(cāng)庫的結(jié)構(gòu)與布局

7、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫

8、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇與管理

 

第二講、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理

1、入庫管理

入庫前的準(zhǔn)備工作、確定貨位和堆碼方式

貨物堆碼的方式、貨物驗(yàn)收的要點(diǎn)(包括理貨的內(nèi)容和方式、貨物編號(hào)的方法、貨物驗(yàn)收與入庫登記)

2、在庫管理

在庫商品養(yǎng)護(hù)和保管

盤點(diǎn)作業(yè)的目的、步驟和方法

期末盤點(diǎn)與循環(huán)盤點(diǎn)之差異比較

訂單處理作業(yè)

揀貨作業(yè)

流通加工和包裝

防止物料損壞和變質(zhì)的方法

3、出庫管理

出庫貨物準(zhǔn)備

出庫貨物的三種交接方式

出貨銷賬和資料存檔

呆廢殘貨物處理

 

第三講、庫存控制

1、庫存控制概述

庫存的含義和分類

庫存的作用

庫存合理化

庫存控制的概念

庫存控制的評(píng)價(jià)指標(biāo)

庫存控制的關(guān)鍵問題:確定訂貨點(diǎn)、訂貨量、庫存基準(zhǔn)

庫存成本分析

3.2ABC分類法

ABC分類法原理

ABC分類法的標(biāo)準(zhǔn)和原則

ABC分類法實(shí)施的步驟

3.3定量訂貨法

定量訂貨法的模型和要解決的三個(gè)關(guān)鍵問題

訂貨點(diǎn)的確定

經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定

定量訂貨法的特點(diǎn)

4、定期訂貨法

定期訂貨法的原理

訂貨周期和最高庫存量的確定

定期訂貨法的特點(diǎn)

定量訂貨法和定期訂貨法的區(qū)別

5、思考與練習(xí)

6、MRP與庫存管理

MRP的思想原理和流程

MRP系統(tǒng)的運(yùn)行流程

案例: 推算A產(chǎn)品的物料訂貨計(jì)劃

MRP與庫存管理

ERP庫存系統(tǒng)的特點(diǎn)

ERP庫存系統(tǒng)解決企業(yè)面臨的以下問題

 

第四講、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理

1、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理的意義和任務(wù)

2、倉(cāng)儲(chǔ)消防安全管理

3、倉(cāng)庫安全預(yù)防管理

4、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全管理

5、倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理和人員責(zé)任心的培養(yǎng)

6、特殊貨物管理控制

 


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