課程大綱： 

　　**章：提升團隊執(zhí)行力的前提是——目標(biāo)一致 
　　**節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力不強的原因 
　　第二節(jié)：結(jié)果不好的心態(tài)問題與能力問題 
　　第三節(jié)：提升企業(yè)團隊執(zhí)行力關(guān)鍵 
　　第四節(jié)：高效執(zhí)行型團隊的特點 

　　第二章：提升團隊執(zhí)行力的基因是——深深的責(zé)任感 
　　**節(jié)：美國西點學(xué)校憑什么強大？ 
　　第二節(jié)：打造沒有任何借口以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行型團隊的關(guān)鍵 
　　第三節(jié)：成長——對結(jié)果負(fù)100％責(zé)任 
　　第四節(jié)：讓下屬負(fù)責(zé)任的方法及注意事項 

　　第三章：提升團隊執(zhí)行力的保障體系是——監(jiān)督檢查 
　　**節(jié)：企業(yè)是用人不疑還是用人必疑？ 
　　第二節(jié)：什么是合作的開始？什么是管理的開始？ 
　　第三節(jié)：是改變?nèi)诵赃€是改變機制？ 
　　第四節(jié)：500企業(yè)執(zhí)行管控是如何做的？ 

　　第四章：提升團隊執(zhí)行力的文化是——職業(yè)化 
　　**節(jié)：人治文化如何影響職業(yè)化 
　　第二節(jié)：含糊文化如何影響職業(yè)化 
　　第三節(jié)：熟人文化如何影響職業(yè)化 

　　第五章：提升團隊執(zhí)行力的思維是——結(jié)果導(dǎo)向      
　　**節(jié)：企業(yè)生存的底線是什么？員工生存的底線又是什么？ 
　　第二節(jié)：執(zhí)行思維突破 
　　第三節(jié)：商業(yè)交換的本質(zhì) 
　　第四節(jié)：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)訓(xùn)練 

　　第六章：提升團隊執(zhí)行力的方向是——客戶價值 
　　**節(jié)：什么是客戶價值 
　　第二節(jié)：如何做客戶價值 
　　第三節(jié)：流程優(yōu)化與內(nèi)部客戶理念怎么做 

　　第七章：持續(xù)提升團隊執(zhí)行力是——學(xué)習(xí)型組織 
　　**節(jié)：員工與公司提升收入的秘訣 
　　第二節(jié)：企業(yè)如何提升內(nèi)部賺錢能力 
　　第三節(jié)：中國優(yōu)秀的企業(yè)是怎么做的 
　　第四節(jié)：中國優(yōu)秀的企業(yè)家有那些不一樣的想法與做法 
　　第五節(jié)：未來企業(yè)之間的競爭靠什么。 
　　本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，為了課程學(xué)員有大的收獲，劉易老師會根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)場實際情況而作適當(dāng)。