課程適合于有志成為教練型企業領導的管理者提升管理技巧。

當您完成了《CP教練型領導力工作坊》課程，您將：:

l 清晰如何運用教練的四種能力：聆聽、區分、發問、回應

l 清晰如何運用教練的四個步驟：厘清目標、反映真相、遷善心態、行動計劃

l 了解教練的背景與管理趨勢，有效領導員工 

l 掌握設定目標的系統，教練客戶（員工）達成成果

l 運用激勵與挑戰支持您的客戶（員工）達成目標 

l 提升情商并建立一個健康、有效的教練關系 

l **教練的身心語捕捉客戶（員工）的反應，有效支持教練的過程 

l 綜合運用真我價值、文化差異與九型人格等教練工具與客戶建立良好的教練關系 

教練型領導技術的應用 

    教練型領導技術在歐美企業界被廣泛運用，美孚石油公司、ＩＢＭ公司、寶潔公司、愛立信、英國航空公司、柯達公司等多家國際知名企業都在內部推行教練文化，國內不少企業從2005年起也積極引進教練技術，取得了巨大的成效。

教練（Coaching）是一種有效的管理工具，能使被教練者洞察自我，發揮個人的潛能，有效地激發團隊并發揮整體的力量，從而提升企業的生產力。教練與被教練者之間是一種教學相長的互動關系。教練不會告訴被教練者方法，只會激勵對方自己去找到方法。教練運用教練技術協助團隊對項目執行的過程進行探尋，尋找關鍵之處，教練直接關注企業的利潤、效益和業績，教練還如一面鏡子，**聆聽和發問，反映對方的心態，給予直接的回應，使被教練者在心態上修繕，清晰目標，專注行動，終創造更大的成果。同時，被教練者自身的素質和能力也能在此過程中得到提升。

企業教練協助管理者做什么？

· 正確決策 

· 發現盲點  

· 尋找突破障礙的方法和途徑 

· 促進行動力 

· 提升領導力 

· 達成目標  

教練型領導會協助企業達成什么目標？ 

· 有效執行 

· 改善效益、提升業績及增加利潤 

· 協助探尋解決方案,制定行動計劃 

· 協助尋找問題原因,系統思考    

· 促進管理風格改變 

· 達成團隊有效溝通和整合 

· 創造非凡業績

教練型領導技術的主要作用

· 與當事人建立信任、安全、和諧、共鳴的教練關系 

· 提升當事人的能力，達成更高目標 

· 擴寬當事人的視野，看到更多機遇   

· 松動當事人的框框，發現更大可能 

· 支持當事人的行動，獲取非凡成果

《CP教練型領導工作坊》課程大綱

· **部分：教練型領導技術理論

· 第二部分：教練型領導的四種能力訓練

· 第三部分：教練型領導的四大步驟訓練

· 第四部分：教練型領導與九型人格教練

· 第五部分：教練型領導工具與案例實戰演練

· 第六部分：教練型領導的導修與教練實習。