對(duì)象

企業(yè)中基層管理人員、新任以及預(yù)備管理人員

目的

1.正確轉(zhuǎn)變員工對(duì)企業(yè)文化的觀念，正確辨析企業(yè)文化的真正意義與內(nèi)涵； 2.準(zhǔn)確認(rèn)知企業(yè)文化形成與核心價(jià)值觀，掌握企業(yè)文化建設(shè)與踐行方法； 3.強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。

內(nèi)容

課程提綱：

第一章：企業(yè)文化認(rèn)知

一、從文化誤區(qū)談起

二、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化

三、案例分享：企業(yè)文化在華為發(fā)展中的作用

第二章：企業(yè)文化與競(jìng)爭力

一、企業(yè)文化發(fā)展幾大問題

二、企業(yè)文化與競(jìng)爭力

三、如何利用企業(yè)文化創(chuàng)建競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

第三章：構(gòu)建競(jìng)爭力企業(yè)文化

一、建設(shè)文化管理團(tuán)隊(duì)

二、企業(yè)執(zhí)行文化塑造

三、提高員工忠誠度

第四章：基于企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

一、馬斯洛需求層次激勵(lì)

二、雙因素激勵(lì)分析

三、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法

第五章：基于企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

一、做優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

二、提高非權(quán)力影響力

三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力如何實(shí)施？

第六章：課程總結(jié)

一、有哪些收獲？

二、還有哪些問題？

三、培訓(xùn)效果評(píng)估