對象

企業(yè)班組長、主管、中層干部、內(nèi)審核員

目的

提高大家對安全生產(chǎn)管理體系的認識和應(yīng)用技巧，提升企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)安全問題和解決問題的能力

內(nèi)容

培訓時間：2018年9月

培訓地點：廣東省清遠市

培訓對象：清遠恒達公司管理人員（專責、主管、部門經(jīng)理等）

培訓人數(shù)：40人

培訓時長：3天

培訓模式：理論講解 視頻教學 案例討論 小組練習 模擬審核 現(xiàn)場通關(guān) 考試

課程大綱

第一章：安全生產(chǎn)風險管理體系的起源及其發(fā)展

1、南非NOSA五星體系介紹

2、南方電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)風險管理體系》研究的歷程

3、《安全生產(chǎn)風險管理體系》標準的編制、發(fā)行

4、承包商體系建設(shè)九大節(jié)點

第二章：什么是安全生產(chǎn)風險管理體系

1、抽象的體系

1.1、體系是安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)的過程

1.2、是建立長效機制的過程

1.3、是提高風險意識的過程

1.4、是提高安全管理效率的過程

1.5、是安全生產(chǎn)標本兼治的過程

1.6、是實現(xiàn)安全管理六個轉(zhuǎn)變的過程

1.7、是將管理制度與日常工作相融合的過程

1.8、是不斷取得安全生產(chǎn)績效的過程

2、體系與“三標”的關(guān)聯(lián)

2.1、與三標（ISO）、NOSA五星系統(tǒng)對比，風險管理體系更具有先進性。

2.2、體系單元與三標（ISO）要素的對應(yīng)

2.3、安全生產(chǎn)風險管理體系與三標（SEQ）體系要素對照表

第三章：安全生產(chǎn)風險管理體系的具體

1、企業(yè)的安全管理

2、危害辨識與風險評估

3、應(yīng)急與事故事件管理

4、作業(yè)環(huán)境

5、生產(chǎn)用具

6、生產(chǎn)管理

7、職業(yè)健康

8、能力要求與培訓

9、檢查審核與改進

第四章：為什么要建設(shè)安全生產(chǎn)風險管理體系

1、國家法律層面的要求

2、南網(wǎng)管理層面有要求

3、企業(yè)自身發(fā)展的需求

第五章:如何讓體系建設(shè)更加高效

1、走出思想八大誤區(qū)

2、解決當前的困難

3、發(fā)揮“一把手”主導作用

4、體系建設(shè)八妙招