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劉云
  • 劉云企業(yè)管理和市場(chǎng)營銷專業(yè)講師
  • 擅長領(lǐng)域: 企業(yè)管理 市場(chǎng)營銷
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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企業(yè)贏思維-系統(tǒng)營銷和營銷瓶頸突破

主講老師:劉云
發(fā)布時(shí)間:2021-01-15 09:47:24
課程詳情:

  社會(huì)環(huán)境的變化和電子商務(wù)營銷模式創(chuàng)新

  2:電子商務(wù)營銷模式創(chuàng)新模式案例講解與分析  案例:新型經(jīng)濟(jì)營銷模式成功公司的案例講解

  在工作過程中遇到了哪些瓶頸?工作表、流程


  第二模塊:經(jīng)營之道“贏在競(jìng)爭”

  2:市場(chǎng)營銷的內(nèi)涵、市場(chǎng)營銷與銷售的區(qū)別、

  著名案例分析與講解

  4:世界500強(qiáng)品牌虛擬營銷經(jīng)營案例講解

  學(xué)習(xí)行動(dòng)演練:著名案例講解和分析啟發(fā)(學(xué)以致用) (學(xué)以致用)

  小組討論時(shí)間:10分鐘


  1:正確的商業(yè)模式選擇戰(zhàn)略創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值;

  3:發(fā)展藍(lán)海產(chǎn)業(yè)的六個(gè)模式

  5:企業(yè)核心競(jìng)爭力的打造、及四種企業(yè)地位定位。

  學(xué)習(xí)行動(dòng)演練:著名案例講解和分析啟發(fā)(學(xué)以致用) (學(xué)以致用)

  小組討論時(shí)間:10分鐘


  1:營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新法則

  學(xué)習(xí)行動(dòng)演練:著名案例講解和分析啟發(fā)(學(xué)以致用) (學(xué)以致用)

  小組討論時(shí)間:10分鐘


  1:精準(zhǔn)經(jīng)營能力市場(chǎng)細(xì)分的基本概念與STP營銷把控能力提升

  2:精準(zhǔn)經(jīng)營能力市場(chǎng)細(xì)分變量的運(yùn)用方法

  學(xué)習(xí)行動(dòng)演練:著名案例講解和分析啟發(fā)(學(xué)以致用)

  小組討論時(shí)間:10分鐘


  1:贏在品牌戰(zhàn)略解讀

  3:確定品牌DNA創(chuàng)新、如何分析品牌差異化的核心要素!品牌核心價(jià)值創(chuàng)新?品牌個(gè)性創(chuàng)新?確定品牌的核心價(jià)值與品牌個(gè)性把控能力提升

  案例:著名汽車集團(tuán)品牌的定位

  在工作過程中遇到了哪些瓶頸?工作表、流程


  第七模塊:經(jīng)營之道“贏在渠道”市場(chǎng)渠道策略與物流供應(yīng)鏈管理

  2:影響渠道規(guī)劃的因素、

  4:物流及庫存營運(yùn)的把控能力提升

  2)集成化的供應(yīng)鏈管理

  學(xué)習(xí)行動(dòng)演練:著名案例講解和分析啟發(fā)(學(xué)以致用) (學(xué)以致用)

  小組討論時(shí)間:10分鐘


  1. 大客戶銷售的特點(diǎn)

  3:影響大客戶購買決策的關(guān)鍵因素

  5:客戶開發(fā)關(guān)鍵階段—建立里程碑

  7:失敗客戶開發(fā)的六大原因:

  9:拜訪客戶前的準(zhǔn)備工作

  11:客戶、競(jìng)爭資料調(diào)查內(nèi)容

  13:電話溝通技巧、約見的方式、如何面對(duì)拒絕、約見的關(guān)鍵、

了解客戶需求、弄清客戶、接近客戶

  學(xué)習(xí)行動(dòng)演練:(學(xué)以致用);在工作過程中遇到了哪些瓶頸?工作表、流程


  第九模塊:銷售之道- “贏在大客戶”--大客戶服務(wù)技能提升

  建立大客戶關(guān)系的七個(gè)方法

  四種不同性格大客戶應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)?

  不同類型客戶的應(yīng)對(duì)策略、處理異議的技巧、建立利益鏈接、

  你用什么辦法防御競(jìng)爭?投標(biāo)前的準(zhǔn)備與策劃、設(shè)置壁壘、促進(jìn)成交事宜。

  小組討論時(shí)間:10分鐘 著名案例講解和分析啟發(fā)(學(xué)以致用)案例分析


  1:公司化發(fā)展面臨的內(nèi)部問題

  3:狼性營銷團(tuán)隊(duì)打造

  5:優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)具備的八種能力

  7:確立領(lǐng)導(dǎo)者威信,打造主管的領(lǐng)導(dǎo)魅力?

  8:營銷組織的功能及設(shè)計(jì)、有效設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的關(guān)鍵、營銷組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則和關(guān)鍵步驟

 9:優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理和技能提升應(yīng)具備的能力解讀


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