模塊一  企業(yè)基業(yè)長青的關鍵點

 1、企業(yè)基業(yè)長青三要素：人員、戰(zhàn)略、運營

 2、羅杰?道森提出企業(yè)發(fā)展的問題：人的問題、企業(yè)的問題

 3、“企業(yè)”的“企”字來源于“人 止”

 4、結論：關鍵是---解決“人”的問題

模塊二  解決“人”的問題的有效途徑

1、思想熏陶：管人先要管思想 --張瑞敏

2、行為改善：要一流的執(zhí)行力，三流的點子--馬云

3、制度約束：管理出效益，管理出人才

4、素質修煉：只有打造超一流的團隊戰(zhàn)士才是王道

5、能力提升：解決企業(yè)問題歸根到底是能力的提升

6、養(yǎng)成習慣：良好習慣是心態(tài)、狀態(tài)、態(tài)度的最終結果

7、結論--對于總裁而言，識人、選人、育人、用人的四項工作中，

         “育人”最關鍵。育人的能力就是培訓的能力，簡稱“培訓力”。

模塊三  總裁培訓力的相關要素

1、什么是培訓？

2、培訓為什么是一種能力？

 3、從新時期總裁十大角色看培訓

4、總裁修煉培訓力的八大好處

模塊四  總裁培訓力提升的根本保證

1、加強思想意識，轉變培訓觀念

2、注意“立身修德，知行合一”的修煉

3、學習培訓的技能，提高“身教、言教”能力

4、不斷的堅持訓練，養(yǎng)成良好的培訓習慣

5、搭建培訓人才梯隊，塑造“培訓型”文化。

模塊五  身教—總裁培訓力提升之“立身修煉”

1、總裁實現(xiàn)“身教”的素質要求

2、總裁“身教”陽光心態(tài)的修煉

3、總裁“身教”七大品格的修煉

4、向馬云學“身教”修為

模塊六  身教—總裁培訓力提升之“誨人不倦”

 1、總裁“身教”四步曲

 2、總裁“身教”的最佳時機

3、總裁“身教”的激勵方法

4、總裁“身教”的四三工作法

模塊七  言教—總裁培訓力提升之有效渠道

1、總裁“言教”途徑之演講

2、總裁“言教”途徑之授課

3、總裁“言教”途徑之面談

4、總裁“言教”途徑之會議

 5、總裁“言教”途徑之參觀訪問

 6、總裁“言教”途徑之工作檢查

模塊八  言教----總裁培訓力提升之四項基本功

1、總裁“言教”之“表”的修煉。

2、總裁“言教”之“型”的修煉。

3、總裁“言教”之“聲”的修煉。

4、總裁“言教”之“言”的修煉。

5、“言教”基本功21天改變84天成型計劃

模塊九  言教—總裁培訓力提升之教材開發(fā)

1、總裁“言教”教材開發(fā)之教學標準

2、總裁“言教”教材開發(fā)之題材篩選

3、總裁“言教”教材開發(fā)之教學策略

4、總裁“言教”教材開發(fā)之結構安排

5、總裁“言教”教材開發(fā)之精妙訣竅

模塊十  言教—總裁培訓力提升之演繹呈現(xiàn)

1、情真意切，瞬間觸動人心

2、話不在多，全在點子上

3、適時激勵，攻心為上

4、任何時候都用尊重的口氣

5、激情澎湃，才能蕩氣回腸

6、講自己相信的，相信才有效果

7、言教要有個性色彩，獨到才有新意

 8、堅持執(zhí)著，堅定才能鏗鏘有力