一、產品規劃

什么是產品規劃

產品規劃的內容

為什么要做產品規劃

產品規劃過程的3個主要階段

二、品牌定位、市場定位、產品定位

品牌定位

品牌定位的關鍵

品牌定位的關聯

產品定位的前提---品牌戰略

市場定位

識別潛在競爭優勢

核心競爭優勢定位

戰略制定

產品定位

產品定位的內容

三、產品品類構建

產品概念

USP—獨特的銷售主張

“賣點”定義

產品功能

KANO 模型

產品功能分類

產品基本功能

產品的情感化

產品的系列化

四、產品組合（波士頓矩陣）

波士頓矩陣分析產品組合

產品線長度和寬度

五、產品生命周期

產品生命周期的4個階段

六、產品包裝

【產品戰略】 ---快消企業產品規劃流程

一 、企業在產品開發與新產品規劃過程中存在的問題與挑戰

1、企業真正的營銷活動是從哪里開始的？

2、需求(市場)分析是產品成功的關鍵！

3、盈利模式決定產品績效

4、企業在產品開發中普遍存在的問題

5、新產品失敗的主要原因

6、新產品項目中花費在每一個主要任務上的費用

7、新產品開發中的問題和缺陷

8、導致產品失敗的主要因素

9、普遍存在的3個典型問題

1）缺乏立體化結構

2）缺乏市場細分

3）缺乏專業管理

10、企業為何要推行產品戰略規劃實行產品管理

二、破冰之旅：

1、卓越研發管理體系及主流產品開發模式的介紹及比較

1）改善產品績效的途徑和三大基礎因素

2）新產品開發失敗率為何高居不下？

3）組織管理內容與過程：組織管理之一二三

2、最佳實踐的產品開發模式：如何架構研發管理體系？

1）研發管理體系框架與7S戰略

2）研發知識體系的4個構成面和9個核心模塊

3、藍海戰略成就市場明星：

1）主流新產品開發模式的介紹及比較

三、產品(戰略)規劃方法論與企業實踐

1、產品的三維概念

2、產品的五層次

3、產品的層級結構

4、產品的分類

5、產品組合

6、產品族、產品規格和產品系統

7、評價產品的幾個指針

8、如何實現這些需求特征？

9、掌握顧客心聲

10、增值成就市場明星

11、產品(戰略)規劃制定的ROADMAP方法

12、戰略定位決策

13、產品(戰略)規劃制定的原則和方法

14、產品(戰略)規劃的框架和層次

15、戰略的內容、功能和產品戰略的構成元素

16、產品(戰略)規劃的四個層次

17、產品(戰略)規劃的三個主要階段

四、新產品開發過程

1、新產品構想的市場研究方法

2、定義新產品概念

3、產品需求分析

4、真實的世界

5、心理學的探究

6、需求開發的主要困難與錯誤的后果

7、需求過程工作流程

8、消費者研究：目的鏈模型

9、客戶需求的動態特性

10、產品構成要素及其層次結構

11、客戶需求KANO分析方法和測試技術

五、產品規劃策略與定位方式

1、什么是定位

2、產品定位五步法 ：

3、產品定位策劃的原則、程序、策略和定位方法

4、理想的定位源于精心的策劃

5、定位策劃的關鍵在于熟知消費者和競爭對手 

6、產品定位策劃的原則

7、產品定位策劃的程序

8、產品定位策略

9、產品定位方法

【產品戰略】---快消企業產品體系診斷

產品線的規劃，主要滿足三個方面的需求

產品戰略規劃十要素

一、發現篇-產品線存在的問題及探尋問題根源

1、基礎分析涉及的主要內容

2、市場發展規律

3、產品市場現狀

4、發現問題的工具－波士頓矩陣

二、分析篇-從競品及消費需求摸索產品線規劃方向

6、產品組合的四度概念

7、企業四度評估

四度評估—長度

四度評估—寬度

四度評估—深度

四度評估—關聯度

三、思路篇-產品線規劃思路

1、競品洞察

2、消費洞察

3、整合性策略

四、策略篇-產品線規劃及發展策略

1、產品線規劃

2、通用的四種品牌運作模式

3、發展策略