一、產(chǎn)品規(guī)劃

什么是產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容

為什么要做產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程的3個(gè)主要階段

二、品牌定位、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位

品牌定位

品牌定位的關(guān)鍵

品牌定位的關(guān)聯(lián)

產(chǎn)品定位的前提---品牌戰(zhàn)略

市場(chǎng)定位

識(shí)別潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位

戰(zhàn)略制定

產(chǎn)品定位

產(chǎn)品定位的內(nèi)容

三、產(chǎn)品品類(lèi)構(gòu)建

產(chǎn)品概念

USP—獨(dú)特的銷(xiāo)售主張

“賣(mài)點(diǎn)”定義

產(chǎn)品功能

KANO 模型

產(chǎn)品功能分類(lèi)

產(chǎn)品基本功能

產(chǎn)品的情感化

產(chǎn)品的系列化

四、產(chǎn)品組合（波士頓矩陣）

波士頓矩陣分析產(chǎn)品組合

產(chǎn)品線(xiàn)長(zhǎng)度和寬度

五、產(chǎn)品生命周期

產(chǎn)品生命周期的4個(gè)階段

六、產(chǎn)品包裝

【產(chǎn)品戰(zhàn)略】 ---快消企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃流程

一 、企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與新產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程中存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

1、企業(yè)真正的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是從哪里開(kāi)始的？

2、需求(市場(chǎng))分析是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵！

3、盈利模式?jīng)Q定產(chǎn)品績(jī)效

4、企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中普遍存在的問(wèn)題

5、新產(chǎn)品失敗的主要原因

6、新產(chǎn)品項(xiàng)目中花費(fèi)在每一個(gè)主要任務(wù)上的費(fèi)用

7、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題和缺陷

8、導(dǎo)致產(chǎn)品失敗的主要因素

9、普遍存在的3個(gè)典型問(wèn)題

1）缺乏立體化結(jié)構(gòu)

2）缺乏市場(chǎng)細(xì)分

3）缺乏專(zhuān)業(yè)管理

10、企業(yè)為何要推行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)行產(chǎn)品管理

二、破冰之旅：

1、卓越研發(fā)管理體系及主流產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的介紹及比較

1）改善產(chǎn)品績(jī)效的途徑和三大基礎(chǔ)因素

2）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗率為何高居不下？

3）組織管理內(nèi)容與過(guò)程：組織管理之一二三

2、最佳實(shí)踐的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式：如何架構(gòu)研發(fā)管理體系？

1）研發(fā)管理體系框架與7S戰(zhàn)略

2）研發(fā)知識(shí)體系的4個(gè)構(gòu)成面和9個(gè)核心模塊

3、藍(lán)海戰(zhàn)略成就市場(chǎng)明星：

1）主流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的介紹及比較

三、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃方法論與企業(yè)實(shí)踐

1、產(chǎn)品的三維概念

2、產(chǎn)品的五層次

3、產(chǎn)品的層級(jí)結(jié)構(gòu)

4、產(chǎn)品的分類(lèi)

5、產(chǎn)品組合

6、產(chǎn)品族、產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)品系統(tǒng)

7、評(píng)價(jià)產(chǎn)品的幾個(gè)指針

8、如何實(shí)現(xiàn)這些需求特征？

9、掌握顧客心聲

10、增值成就市場(chǎng)明星

11、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃制定的ROADMAP方法

12、戰(zhàn)略定位決策

13、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃制定的原則和方法

14、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的框架和層次

15、戰(zhàn)略的內(nèi)容、功能和產(chǎn)品戰(zhàn)略的構(gòu)成元素

16、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的四個(gè)層次

17、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的三個(gè)主要階段

四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程

1、新產(chǎn)品構(gòu)想的市場(chǎng)研究方法

2、定義新產(chǎn)品概念

3、產(chǎn)品需求分析

4、真實(shí)的世界

5、心理學(xué)的探究

6、需求開(kāi)發(fā)的主要困難與錯(cuò)誤的后果

7、需求過(guò)程工作流程

8、消費(fèi)者研究：目的鏈模型

9、客戶(hù)需求的動(dòng)態(tài)特性

10、產(chǎn)品構(gòu)成要素及其層次結(jié)構(gòu)

11、客戶(hù)需求KANO分析方法和測(cè)試技術(shù)

五、產(chǎn)品規(guī)劃策略與定位方式

1、什么是定位

2、產(chǎn)品定位五步法 ：

3、產(chǎn)品定位策劃的原則、程序、策略和定位方法

4、理想的定位源于精心的策劃

5、定位策劃的關(guān)鍵在于熟知消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 

6、產(chǎn)品定位策劃的原則

7、產(chǎn)品定位策劃的程序

8、產(chǎn)品定位策略

9、產(chǎn)品定位方法

【產(chǎn)品戰(zhàn)略】---快消企業(yè)產(chǎn)品體系診斷

產(chǎn)品線(xiàn)的規(guī)劃，主要滿(mǎn)足三個(gè)方面的需求

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃十要素

一、發(fā)現(xiàn)篇-產(chǎn)品線(xiàn)存在的問(wèn)題及探尋問(wèn)題根源

1、基礎(chǔ)分析涉及的主要內(nèi)容

2、市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律

3、產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀

4、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工具－波士頓矩陣

二、分析篇-從競(jìng)品及消費(fèi)需求摸索產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃方向

6、產(chǎn)品組合的四度概念

7、企業(yè)四度評(píng)估

四度評(píng)估—長(zhǎng)度

四度評(píng)估—寬度

四度評(píng)估—深度

四度評(píng)估—關(guān)聯(lián)度

三、思路篇-產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃思路

1、競(jìng)品洞察

2、消費(fèi)洞察

3、整合性策略

四、策略篇-產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃及發(fā)展策略

1、產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃

2、通用的四種品牌運(yùn)作模式

3、發(fā)展策略