對(duì)象

基層及中高層管理人員

目的

幫助學(xué)員提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理素養(yǎng)，向一流的企業(yè)管理者行列邁進(jìn)，進(jìn)而幫助所在企業(yè)在經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中不斷提升、創(chuàng)造價(jià)值，重塑競(jìng)爭(zhēng)力。

內(nèi)容

導(dǎo)語(yǔ)

     21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是規(guī)模、地域、勞動(dòng)力成本的競(jìng)爭(zhēng)，而是管理與創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，其根本是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

     互聯(lián)網(wǎng)正深刻地改變并重構(gòu)著商業(yè)世界，知識(shí)的更新、變化的節(jié)奏、商業(yè)的轉(zhuǎn)換越來(lái)越快，轉(zhuǎn)型、升級(jí)與變革，是企業(yè)的“新常態(tài)”；調(diào)整、更新、學(xué)習(xí)，是管理者的新常態(tài)。

     對(duì)外，經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在劇變、行業(yè)界限正在打破，數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，靠經(jīng)驗(yàn)與感覺(jué)，在信息化與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，必然落伍；對(duì)內(nèi)，員工心態(tài)已經(jīng)變化、雇傭時(shí)代正在過(guò)去，組織運(yùn)作需要扁平、管理方式面臨更新，用過(guò)去的老方法已無(wú)法適應(yīng)全新的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。

      作為公司的中高層管理者，即是執(zhí)行者，又是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)上要執(zhí)行公司的要求，對(duì)下要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、溝通、激勵(lì)來(lái)達(dá)成任務(wù)。這對(duì)他們的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，尤其對(duì)從管理線、業(yè)務(wù)線的專(zhuān)業(yè)人員轉(zhuǎn)型為管理者，會(huì)有更多的挑戰(zhàn)，也就需要進(jìn)行相應(yīng)的訓(xùn)練，以幫助他們更快速地提升管理技能。

      固本培源、守正出奇，是這個(gè)時(shí)代的企業(yè)的必然選擇，也是管理者的必由之路。

      急劇變化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，需要企業(yè)管理者修煉領(lǐng)導(dǎo)力、提升自身素質(zhì)、深刻理解當(dāng)前商業(yè)格局與互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，也比以往任何時(shí)候更需要正本清源、返樸歸真，回歸初心保持激情。