對象

一線班組長

目的

通過提升班組長綜合管理素能，促使團隊質(zhì)量、安全、交期、成本、團隊士氣等各項指標有顯著提升。

內(nèi)容

管理力不是學出來而是練出來的！

1、當前制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn):

2、班組長管理力提升意義：

【第二部分：項目目標與思路】

1、項目目標：通過提升班組長綜合管理素能，促使團隊質(zhì)量、安全、交期、成本、團隊士氣等各項指標有顯著提升。

2、項目思路：現(xiàn)代管理之父德魯克指出管理的三大模塊是：自我管理、工作管理、團隊管理。所以整體培訓設計將從以下三大模塊入手，開展培訓。     

3、培訓理念及特色形式

理念：

實戰(zhàn)！實戰(zhàn)！實戰(zhàn)！培訓過程中將幫助參訓學員完成兩次知識轉(zhuǎn)化，第一次轉(zhuǎn)化是將紙面理論知識轉(zhuǎn)化為思維方式，第二次轉(zhuǎn)化是將思維方式轉(zhuǎn)化為方法與行動。

 特色：理論授課 體驗式訓練 研討練習 工具方法訓練

 形式：

a 通過理論授課使員工改變觀念，認識重要性

b 通過體驗式訓練沖擊內(nèi)心使員工認識自我不足，建立改變信念

c 通過方法教授讓員工掌握自我改進措施，找到自我提升方法

d 通過承諾改變環(huán)節(jié)督促員工訓后做到自我改變，保證培訓效果落地

另贈送： 

1、優(yōu)勝團隊及優(yōu)秀個人獎品

?2、前期需求調(diào)研和后期跟蹤指導服務，實現(xiàn)培訓效果二次轉(zhuǎn)化，將學習力轉(zhuǎn)化為行動力。

【第三部分：項目計劃】二天一晚