課程目標

課程結束學員能按照標準的系統(tǒng)和方法繪制自己企業(yè)的戰(zhàn)略路線路，并厘清實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略各方面關鍵要素。

課程大綱

裂變魔方——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與管理

核心內(nèi)容：

一、中國企業(yè)當前面臨的考驗,戰(zhàn)略轉型勢在必行。

二、什么是戰(zhàn)略？不同的戰(zhàn)略體系與分類。

三、企業(yè)發(fā)展中常見的六種與戰(zhàn)略有關的不健康情況。

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定流程和方法

1、   為什么要做企業(yè)？

修訂企業(yè)愿境；

完善企業(yè)目標；

調(diào)整績效評價指標。

2、   你的企業(yè)具備哪些增長潛力？

評價行業(yè)關鍵成功要素；

評估企業(yè)核心競爭力；

分析企業(yè)競爭優(yōu)勢。

3、   你如何才能使企業(yè)獲得增長？

各種增長戰(zhàn)略分析；

職能層面配合企業(yè)增長戰(zhàn)略的實施計劃——市場營銷部門的實施計劃；

職能層面配合企業(yè)增長戰(zhàn)略的實施計劃——生產(chǎn)部門的實施計劃；

職能層面配合企業(yè)增長戰(zhàn)略的實施計劃——人力資源部門的實施計劃；

選擇適合你企業(yè)的增長戰(zhàn)略

4、   如何將增長戰(zhàn)略付諸實施？

繪制戰(zhàn)略圖

建立戰(zhàn)略監(jiān)控體系