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今天，企業(yè)遭遇危機已成為一種普遍現(xiàn)象，行業(yè)不問你我，企業(yè)不問大小。尤其近年來，陷入困境的企業(yè)的大型化、全面化傾向日益凸現(xiàn)。進入2015年后隨著民間金融市場的地震式波動以及經(jīng)濟下行的壓力增大，大部分企業(yè)都開始感受到經(jīng)濟下滑的威脅。伴隨著流通渠道的縮短和限制放寬，競爭將日益激烈，毫不夸張的說，這種市場機制將迫使實力弱小的企業(yè)一步一步陷入困境，訂單數(shù)量日益減少，生產(chǎn)計劃必須隨著訂單的變化而不斷變換，人員流動越來越大，管理上也不得不隨之不斷調(diào)整，這對我們來說不但不習(xí)慣，而且工作難度加大。但是，危機管理的啟動絕不僅僅是處在不景氣的企業(yè)的一種應(yīng)急之舉，它其實是企業(yè)面對不同的市場形勢而采取的不同管理手段和運行模式，危機管理中體現(xiàn)著種種生機！本系列課程從風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的角度全面分析企業(yè)的運營管理危機，幫助企業(yè)打造一套適合自己的內(nèi)部管控系統(tǒng)，通過風(fēng)險與內(nèi)控管理助推企業(yè)化危為機，重新獲得應(yīng)對風(fēng)險的強大生命力！

模塊一：風(fēng)險管理

風(fēng)險無時不在、無處不在，只要存在未知的事物，便有風(fēng)險的存在，風(fēng)險更是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。明確風(fēng)險的存在，對存在的風(fēng)險作出評估，實現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險的有效管理，這是風(fēng)險管理完成的關(guān)鍵步驟。

企業(yè)的風(fēng)險管理都是以其戰(zhàn)略發(fā)展目標為基準的，風(fēng)險管理為企業(yè)提供了處理和應(yīng)對不確定性的框架和機制。隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的問題越來越多，而且越來越復(fù)雜。作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，僅有一般的經(jīng)營管理知識，已經(jīng)很難應(yīng)對復(fù)雜多變的風(fēng)險。風(fēng)險管理的高效實現(xiàn)需要相關(guān)人士具備一定的風(fēng)險管理常識以及戰(zhàn)略意識，深諳企業(yè)管理之道，具有較高的“險商”。

所謂“險商”就是站得高、看得遠，能洞察未來市場變幻并制定應(yīng)對策略，從中抓住機遇、規(guī)避風(fēng)險，使經(jīng)營安全到達彼岸。這種能力并不全是與生俱來的，更多的是靠后天的培養(yǎng)和訓(xùn)練。經(jīng)營管理者學(xué)習(xí)風(fēng)險管理知識，掌握應(yīng)對風(fēng)險的能力，是提高“險商”的重要途徑。

本模塊引導(dǎo)學(xué)員理解和認識到企業(yè)運營不會是一帆風(fēng)順的，要想有效地控制風(fēng)險，將風(fēng)險的危害降到最低，第一步是要認識風(fēng)險、了解風(fēng)險、衡量風(fēng)險、評價風(fēng)險、進行風(fēng)險控制決策。為我們第二模塊的內(nèi)部控制奠定基礎(chǔ)。

一、風(fēng)險管理概述

1.風(fēng)險的概念

2.風(fēng)險形成過程

3.風(fēng)險的特征

4.風(fēng)險的分類

5.企業(yè)風(fēng)險管理概述

二、全面風(fēng)險管理

1.企業(yè)風(fēng)險的特征

2.企業(yè)全面風(fēng)險管理概念

3.全面風(fēng)險管理基本流程

4.風(fēng)險管理的三道防線

模塊二： 內(nèi)部控制

本模塊是對第一模塊方風(fēng)險管理方法論的解析，該模塊將系統(tǒng)地向?qū)W員介紹內(nèi)部控制的框架體系，并結(jié)合企業(yè)實際運營情況，和學(xué)員一起分析我們的企業(yè)將如何搭建和實施這套內(nèi)控體系。本模塊相對于模塊一更具實操性，幫助學(xué)員理解如何站在風(fēng)險管理的角度上設(shè)計自己企業(yè)的內(nèi)部控制框架系統(tǒng)，并在設(shè)計的過程中有效遵循基本的設(shè)計原則，滿足企業(yè)風(fēng)險管理的基本要求！

一、內(nèi)部控制概述

1.內(nèi)部控制的概念

2.內(nèi)部控制的目標

3.內(nèi)部控制五要素

4.內(nèi)部控制方法

5.內(nèi)部控制框架系統(tǒng)

二、內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計

1.內(nèi)部控制設(shè)計原則

2.內(nèi)部控制設(shè)計的基本思路

3.內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計方法

4.企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計重點

5.企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計步驟

6.企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計的主要層次