課程背景：

今天，企業(yè)遭遇危機(jī)已成為一種普遍現(xiàn)象，行業(yè)不問(wèn)你我，企業(yè)不問(wèn)大小。尤其近年來(lái)，陷入困境的企業(yè)的大型化傾向日益凸現(xiàn)，大企業(yè)遭遇危機(jī)后，累及相關(guān)的中小企業(yè)，從而發(fā)生連鎖反應(yīng)，一損俱損！伴隨著流通渠道的縮短和限制放寬，競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，毫不夸張的說(shuō)，這種市場(chǎng)機(jī)制將迫使實(shí)力弱小的企業(yè)一步一步陷入困境，訂單數(shù)量日益減少，生產(chǎn)計(jì)劃必須隨著訂單的變化而不斷變換，人員流動(dòng)越來(lái)越大，管理上也不得不隨之不斷調(diào)整，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)不但不習(xí)慣，而且工作難度加大。但是，危機(jī)管理的啟動(dòng)絕不僅僅是處在不景氣的企業(yè)的一種應(yīng)急之舉，它其實(shí)是企業(yè)面對(duì)不同的市場(chǎng)形勢(shì)而采取的不同管理手段和運(yùn)行模式，危機(jī)管理中體現(xiàn)著種種生機(jī)！

課程收益：

1、 風(fēng)險(xiǎn)剖析—引導(dǎo)企業(yè)正確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并掌握其規(guī)律性；

2、 解決方案—幫助企業(yè)有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；

3、 點(diǎn)睛箴言—為企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系提供了新視角；

4、 提升要點(diǎn)—為企業(yè)防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供了新思路。

課程特色：

 全新角度—用財(cái)務(wù)的視角看待企業(yè)運(yùn)營(yíng)，用財(cái)務(wù)的思維方式解讀企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，用財(cái)務(wù)的手段助推管理！

 深入淺出—讓學(xué)員了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，有效的內(nèi)部控制手段可以幫助我們的企業(yè)化危為機(jī)，并了解內(nèi)部控制方法所涵蓋的主要內(nèi)容及核心價(jià)值所在。 

 直擊現(xiàn)實(shí)工作—風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，用最接近現(xiàn)實(shí)的管理案例，讓學(xué)員了解風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中的表現(xiàn)形式，以及防控風(fēng)險(xiǎn)的管控手段。

 知行合一—知道不一定能做到，李欣老師后續(xù)的微咨詢(xún)課程可以更加有針對(duì)性地為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)管理疑惑進(jìn)行答疑解惑。

第一天：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

企業(yè)集團(tuán)是伴隨著經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展而逐漸形成的一種重要的經(jīng)濟(jì)組織形式，與單體企業(yè)相比，其管理模式、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理特征等均具有自身的特殊性。

本課程將側(cè)重于集團(tuán)財(cái)務(wù)管控方面的相關(guān)內(nèi)容。從對(duì)象上看，財(cái)務(wù)管理包括籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、收益分配管理能內(nèi)容；從環(huán)節(jié)上看，財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等方面。

雖然企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理仍然以資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值管理為對(duì)象，并沒(méi)有改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，但與單體企業(yè)相比，其財(cái)務(wù)管理更為復(fù)雜且具有自身的特點(diǎn)，包括：

l 財(cái)務(wù)管理主體表現(xiàn)為一元核心下的多元復(fù)合結(jié)構(gòu)；

l 財(cái)務(wù)決策多層次化

l 產(chǎn)權(quán)關(guān)系調(diào)整職能化

l 集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易經(jīng)常化

l 更加突出的戰(zhàn)略性

正因?yàn)榧瘓F(tuán)財(cái)務(wù)管控具有上述特征，這就必然要求從事集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的相關(guān)人員轉(zhuǎn)變觀念，掌握復(fù)合上述特征要求的管控方法和技能，使集團(tuán)財(cái)務(wù)管控不但能夠滿(mǎn)足風(fēng)險(xiǎn)管控的要求，同時(shí)有利于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

課程大綱：

一、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述

企業(yè)集團(tuán)是一種特殊的經(jīng)濟(jì)組織形式，在這一部分中我在介紹企業(yè)集團(tuán)的含義和特征的基礎(chǔ)上，概括性地說(shuō)明企業(yè)集團(tuán)的管理模式和組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型，并說(shuō)明企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理區(qū)別于單體企業(yè)的特點(diǎn)。

1. 企業(yè)集團(tuán)概述

2. 企業(yè)集團(tuán)管控模式與組織結(jié)構(gòu)

3. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征

二、 企業(yè)集團(tuán)治理

現(xiàn)代企業(yè)制度及其法人治理結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的環(huán)境基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著根本性的影響。本著首先闡述公司治理與財(cái)務(wù)治理的一般原理，進(jìn)而分析企業(yè)集團(tuán)在治理目標(biāo)、治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制方面區(qū)別于單體企業(yè)的特殊之處。

1． 公司治理與財(cái)務(wù)治理

2． 企業(yè)集團(tuán)治理的特殊性

三、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)控制是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心。面對(duì)龐大的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和復(fù)雜的利益關(guān)系，母公司只有對(duì)成員企業(yè)施以有效的財(cái)務(wù)控制，才能充分利用集團(tuán)內(nèi)部資源，發(fā)揮整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的眾多方式中，預(yù)算控制和內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)控制占據(jù)著重要地位，這兩種財(cái)務(wù)控制方式在一定程度上解決了母公司實(shí)施過(guò)程控制和監(jiān)督、激勵(lì)成員企業(yè)的問(wèn)題。

1. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制概述

2. 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理

3. 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

四、 企業(yè)集團(tuán)籌資與投資管理

企業(yè)集團(tuán)作為一種特殊的企業(yè)組織形式，其籌資和投資管理活動(dòng)必然不同于單體企業(yè)。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，充分利用內(nèi)部資本市場(chǎng)進(jìn)行籌資和投資活動(dòng)顯得尤為重要。而在投資方向上，是否涉足不同行業(yè)以實(shí)施多元化戰(zhàn)略成為企業(yè)集團(tuán)不得不面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。

1． 企業(yè)集團(tuán)籌資與投資管理的特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)

2． 企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部資本市場(chǎng)

3． 企業(yè)集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范

第二天：風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

l 描述內(nèi)部控制管理的現(xiàn)實(shí)意義；

l 通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠適應(yīng)企業(yè)無(wú)處不在的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。站在更高的層次和更加全面的角度看待企業(yè)管理，說(shuō)明企業(yè)為控制風(fēng)險(xiǎn)而制定的種種制度、流程的必要性，從而在實(shí)際的工作中心甘情愿地接受管理和配合管理。

l 應(yīng)用內(nèi)部控制的基本原理和方法處理身邊可能發(fā)生的管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、減輕風(fēng)險(xiǎn)的危害程度、控制風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍。

課程大綱：

模塊一：風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在，只要存在未知的事物，便有風(fēng)險(xiǎn)的存在，風(fēng)險(xiǎn)更是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。明確風(fēng)險(xiǎn)的存在，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，這是風(fēng)險(xiǎn)管理完成的關(guān)鍵步驟。

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理都是以其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基準(zhǔn)的，風(fēng)險(xiǎn)管理為企業(yè)提供了處理和應(yīng)對(duì)不確定性的框架和機(jī)制。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的問(wèn)題越來(lái)越多，而且越來(lái)越復(fù)雜。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，僅有一般的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，已經(jīng)很難應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的高效實(shí)現(xiàn)需要相關(guān)人士具備一定的風(fēng)險(xiǎn)管理常識(shí)以及戰(zhàn)略意識(shí)，深諳企業(yè)管理之道，具有較高的“險(xiǎn)商”。

所謂“險(xiǎn)商”就是站得高、看得遠(yuǎn)，能洞察未來(lái)市場(chǎng)變幻并制定應(yīng)對(duì)策略，從中抓住機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使經(jīng)營(yíng)安全到達(dá)彼岸。這種能力并不全是與生俱來(lái)的，更多的是靠后天的培養(yǎng)和訓(xùn)練。經(jīng)營(yíng)管理者學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，掌握應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，是提高“險(xiǎn)商”的重要途徑。

本模塊引導(dǎo)學(xué)員理解和認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)不會(huì)是一帆風(fēng)順的，要想有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)的危害降到最低，第一步是要認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、了解風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制決策。為我們第二模塊的內(nèi)部控制奠定基礎(chǔ)。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.風(fēng)險(xiǎn)的概念

2.風(fēng)險(xiǎn)形成過(guò)程

3.風(fēng)險(xiǎn)的特征

4.風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征

2.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理概念

3.全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程

4.風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線(xiàn)

模塊二： 內(nèi)部控制

本模塊是對(duì)第一模塊方風(fēng)險(xiǎn)管理方法論的解析，該模塊將系統(tǒng)地向?qū)W員介紹內(nèi)部控制的框架體系，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，和學(xué)員一起分析我們的企業(yè)將如何搭建和實(shí)施這套內(nèi)控體系。本模塊相對(duì)于模塊一更具實(shí)操性，幫助學(xué)員理解如何站在風(fēng)險(xiǎn)管理的角度上設(shè)計(jì)自己企業(yè)的內(nèi)部控制框架系統(tǒng)，并在設(shè)計(jì)的過(guò)程中有效遵循基本的設(shè)計(jì)原則，滿(mǎn)足企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要求！

一、內(nèi)部控制概述

1.內(nèi)部控制的概念

2.內(nèi)部控制的目標(biāo)

3.內(nèi)部控制五要素

4.內(nèi)部控制方法

5.內(nèi)部控制框架系統(tǒng)

二、內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1.內(nèi)部控制設(shè)計(jì)原則

2.內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的基本思路

3.內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法

4.企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)重點(diǎn)

5.企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)步驟

6.企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的主要層次