對象

企業中高層管理者

目的

認識企業管理中自我與他人的盲點和誤區，從性格型態角度分析領導力、溝通、執行力等現狀。

內容

☆作為企業決策者，我怎么才能使我的溝通規避自己的盲點和誤區？ 　　☆作為一個上司，溝通中我很關愛我的下屬，可是為什么他們卻總不領情？ 　　☆作為企業決策者，我進入到了事業高原，怎樣才能突破高原更上一層樓？ 　　☆我怎么才能使我的決策容易被其他同事和下屬認同和順利實施？ 　　☆優秀員工流動性總是很大，他們到底追求、渴望什么？怎么才能留住他們呢？ 　　☆我怎么為下屬分配工作，不同的工作交給誰做最省心？ 　　☆作為領導者和HR負責人，我如何有效做好識人、選人、用人、留人、激勵人的工作，真正做到把合適的人放在合適的崗位上，人盡其才？ 　　☆在領導、管理中出現的種種障礙，到底是自我管理的障礙，還是他們的障礙？ 【課程價值】 一、培訓需求 　　決策需要：每種性格都有其不同的注意力焦點和盲區，一旦性格類型被確定，即可知道每種人在決策時會關注什么，而慣性會忽略什么。這一點對做出正確決策，非常重要； 　　選人需要：選拔人才一是看能力（能否勝任），二是看性格（能否相融）； 　　用人需要：有些崗位，對有些性格則更合適，例如財務崗位，可能更適合一型的人，他們講求原則，不許出錯，幫理不幫親。但如果讓他們去拓展市場，服務客戶，他們的原則性會令他們缺少靈活和變通，往往會錯失機會。因此，每種性格都有其顯著的優勢與局限，如果使用得當，則企業可以用最小的人力成本，獲取最大的價值收獲。 　　留人需要：優秀人才或高層領導的去留很大程度上是價值的取向，盡管不同時期人們的價值取向會有所不同，但九型性格揭示的是人們內在最深層的價值取向，這一點是無可動搖和無法改變的。但通常你無法知道人們內心最深層的追求和渴望，一旦性格類型被確定，則可立即知曉這一點，對企業留人及對建立梯隊式的領導團隊非常重要。 　　成長發展需要：一個人若想比現在做的好一點，可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的，但如若要取得突破性的進展，例如：突破自己的事業高原，突破自己的成長障礙等等，這些將最終受困于個性的局限行為。只有當深入了解到這一點，才能夠有意識地做到突破，得到更高的發展和突破性的成長。 二、管理應用 　　九型人格已成為歐美企業實用有效的管理工具，被廣泛推廣到制造業、服務業、金融業等多個領域，近幾年在中國許多企業中的應用也體現出其實用性。在促進團隊表現、提升銷售業績、有效溝通等方面都有不凡表現。 　　九型人格目前已被全球大部分先進國家和商業機構如：通用汽車、AT&T、H（惠普）計算機、可口可樂、Nokia、美國中央情報局等廣泛應用。財富500強的企業運用九型性格建立高效及合作的團隊，越來越多的企業家發現九型性格將影響他們的決策，越來越多的管理者認為九型人格是引發員工智慧的金鑰匙，越來越多的職業經理人運用九型人格突破企業個人和企業團隊個性局限，越過事業高原，越來越多的人力資源經理學會用九型人格激勵及挽留優秀人才。 【課程情況】 課程對象： 　　——企業中、高層管理者； 　　——人力資源管理人員； 　　——渴望全面提升自我管理能力，提高領導、管理溝通技巧的企業精英； 培訓方法： 　　導師引導、講授 有效對話 9種類型管理風格分組研討 領導、管理情景模擬 視頻 沙盤模擬（特色） （以上方式根據參訓客戶具體情況選擇使用）