課程大綱

TA360°主要內(nèi)容與目標(biāo)：
　　1、了解人格，自我心態(tài)的形成。
　　2、了解人格，懂得如何對待人、觀察人、了解他們行為的含義。
　　3、了解溝通者所處心態(tài)，提升雙方溝通能力。
　　4、社會(huì)行為的預(yù)測與管理。
　　5、自我心態(tài)分析、學(xué)會(huì)診斷心態(tài)與溝通障礙的方法。
　　6、懂得運(yùn)用TA360°心態(tài)進(jìn)行心態(tài)調(diào)整并影響他人，提升成功機(jī)會(huì)！
　　7、快速找到自己的優(yōu)、缺點(diǎn)、潛能…后自我改變…走向成功！
　　8、人際沖突、心理障礙，舊有行為模式的處理，建立正面的心態(tài)。
　　9、心理游戲與成功的人際關(guān)系。
　　10、全腦溝通與思考，和不同心態(tài)的人共事所向無敵！
　　11、有效的運(yùn)用、發(fā)展人際關(guān)系的方法及策略。

　　TA360°理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用（部分）：
　　由于通俗易懂，方便有效，TA理論誕生以后被歐美、日本等國家迅速廣泛地應(yīng)用于心理醫(yī)療，企業(yè)經(jīng)營管理、學(xué)校和家庭教育、醫(yī)護(hù)人員教育、改善人際關(guān)系及潛能培訓(xùn)等方面，就企業(yè)來講，TA360°主要應(yīng)用于選拔人才，人員配置、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)、改善人際關(guān)系、銷售保單、基金或地產(chǎn)、激勵(lì)和決策等方面。

　　TA360°領(lǐng)導(dǎo)力提升方面（部分）：
　　可以提升領(lǐng)導(dǎo)干部的能力，例如：決定組織的目的、發(fā)展方向和確定組織的價(jià)值觀的能力；提高決斷、決策能力；可以提高領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，提高領(lǐng)導(dǎo)批評人的能力等。

　　TA360°招聘/選拔人才（部分）：
　　**自我狀態(tài)的測試，可以了解一個(gè)人的人格特征和心態(tài)，可以判斷是否適合某個(gè)崗位或職務(wù)，心態(tài)的分析以及人生態(tài)度的定位分析，可以幫助企業(yè)組織進(jìn)行人員配置，以達(dá)到優(yōu)組合狀態(tài)。

　　TA360°改善內(nèi)部溝通和人際關(guān)系方面（部分）：
　　**TA理論中的溝通分析、人生游戲分析及認(rèn)同（stroke）和漠視（Discount）分析，可以使我們清楚地了解什么樣的溝通是有益的、有效的、什么樣的溝通是有害的、無效的。從而實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部溝通的順暢、高效。

　　TA360°企業(yè)決策方面（部分）：
　　正確的決策首先要注重對信息、資料以及數(shù)據(jù)的收集，并對客觀現(xiàn)實(shí)進(jìn)行冷靜的、事實(shí)求是的分析（A機(jī)能）。在此基礎(chǔ)上，一方面要堅(jiān)持企業(yè)自己的價(jià)值觀、理念、吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（NP機(jī)能）；另一方面又要思路開闊，不守陳規(guī)，敢于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新（FC機(jī)能）。

　　TA360°企業(yè)文化的形成方面（部分）：
　　組織文化的形成，與領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的自我狀態(tài)有密切的關(guān)系，比如，如果一個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)者（層）CP過強(qiáng)，那么，這個(gè)組織的文化就會(huì)帶有獨(dú)裁、專制傳統(tǒng)；如果NP過高，就會(huì)帶有和氣輕松的特征，甚至?xí)袦厍橹髁x的色彩：如果領(lǐng)導(dǎo)者（層）FC過高，這個(gè)組織的文化就會(huì)帶有自由，活潑、創(chuàng)新的特征。

　　TA360°員工激勵(lì)方面（部分）：
　　自我狀態(tài)不同，欲求就不同，興奮就不同，領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)員工自我狀態(tài)、人格特征、采取不同激勵(lì)方式。
　　TA被西方譽(yù)為21世紀(jì)心態(tài)分析、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、高級經(jīng)理人、總裁、企業(yè)家，銷售精英、運(yùn)動(dòng)員必修課：
　　1．如何**有效的溝通，獲取企業(yè)內(nèi)部成員及客戶的更大支持？
　　2．為什么有些企業(yè)雖然有一個(gè)高質(zhì)量的產(chǎn)品、正確的市場定位，合理的產(chǎn)品價(jià)格，但還是會(huì)經(jīng)營得不成功。為什么？
　　3．為什么有些企業(yè)，雖然擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，良好的福利待遇，美好的企業(yè)愿景，但是，卻留不住骨干，員工流失率偏高，為什么？……
　　以上所提的問題都會(huì)**一堂TA360°課程得到明確的了解！一個(gè)好的概念不能成功地傳播，是因?yàn)槿藗內(nèi)狈σ惶子行У臏贤寄堋?br/>　　一個(gè)成功的管理者也一定是一個(gè)有效的溝通者。參加TA培訓(xùn)課程不僅僅是加強(qiáng)您的溝通能力，更重要的是**TA課程，更進(jìn)一步與您的客戶及員工建立良好的關(guān)系；在團(tuán)隊(duì)營造良好的溝通氣氛，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力，讓員工們把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有效的結(jié)合在一起，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，達(dá)到企業(yè)的突破，十倍速提高營利！