主講課程
- 集團管控
- 集團管控
- 1.必須有一個實力強大、具有投資中心功能的集團核心。集團核心可以是一個大型生產、流通企業(yè)，也可以是一個資本雄厚的控股公司。2.必須有多層次的組織結構。除核心企業(yè)外，必須有三個以上的緊密層企業(yè)，還可以有半緊密層和松散層企業(yè)。3.企業(yè)集團的核心企業(yè)與其他成員企業(yè)之間，要通過資產和生產經營的紐帶組成一個有機的整體。核心企業(yè)與緊密層企業(yè)之間應建立資產控股關系。核心企業(yè)、緊密層企業(yè)與半緊密層企業(yè)之間，應逐步
- 并購整合
- 并購重組
- 戰(zhàn)略并購是當今經濟環(huán)境下愈演愈烈的一種企業(yè)發(fā)展方式，企業(yè)通過戰(zhàn)略并購尋求自身更大的發(fā)展空間與價值增值，但是眾多企業(yè)在效仿成功并購者的實踐時，經常會在戰(zhàn)略并購的流程與操作上碰到一些棘手的問題
- 風險與內控
- 風險防范和內部控制
- 第一，內部控制是一個“過程”，而且是一個動態(tài)的過程。企業(yè)的經營活動是永不停止的，企業(yè)的內部控制過程也因此不會停止，它是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、發(fā)現(xiàn)新問題、解決新問題的循環(huán)往復的過程。內部控制應該與企業(yè)的經營管理過程相結合，而不是凌駕于企業(yè)的基本活動之上，它促使企業(yè)的生產經營達到預期的效果，并監(jiān)督企業(yè)經營過程的持續(xù)有效進行。
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注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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