課程大綱
第一章營銷環(huán)境與經(jīng)銷商生存狀態(tài)分析
1、建材行業(yè)當(dāng)前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析
2、當(dāng)前建材市場營銷存在的問題
-競爭手段的同質(zhì)化
-營銷模式的同質(zhì)化
案例分享：中小經(jīng)銷商的四種死法

第二章家居建材經(jīng)銷商五種創(chuàng)新贏利模式
創(chuàng)新贏利模式之一：細分客戶開拓新市場
1、細分目標(biāo)客戶
2、客戶需求細化
案例分析：潘老板開發(fā)新行業(yè)實現(xiàn)銷售200%增長
創(chuàng)新贏利模式之二：產(chǎn)品組合創(chuàng)造高利潤
-產(chǎn)品組合策略設(shè)計
-產(chǎn)品生命周期管理
案例分析：經(jīng)銷商老板如何推廣新品
創(chuàng)新贏利模式之三：渠道建設(shè)打出組合拳
1、創(chuàng)造客戶體驗：零售生意管理
-復(fù)制銷售尖兵：四種方法建立培訓(xùn)系統(tǒng)
-優(yōu)化銷售流程：八步分解門店銷售動作
-激勵銷售團隊：十種不花錢激勵人的方法
-門店氛圍營造：五種感官刺激把顧客留下
-促銷活動創(chuàng)新：建材業(yè)五種實用促銷技巧
案例分享：某品牌的人性化促銷策略分析
執(zhí)行工具：《門店產(chǎn)品銷售預(yù)算表》
2、品牌價值傳播：工程客戶開發(fā)
-中小工程的分類與操作意義
-中小工程開發(fā)的基本步驟
-中小工程開發(fā)的七條真經(jīng)
案例分享：高端床墊如何做酒店工程
3、完善市場布局：分銷網(wǎng)絡(luò)管理
-加強下游分銷商管理
-為分銷商提供周到的營銷服務(wù)
-加強渠道關(guān)系管理
案例分析：某電工公司客戶關(guān)系管理策略
4、整合行業(yè)資源，隱性渠道拓展
-家裝渠道開發(fā)策略與操作要點
-針對設(shè)計師的兩種推廣形式
案例分享：與家裝公司合作，宣老板兩年銷售增長200%
5、自媒體時代網(wǎng)絡(luò)營銷
創(chuàng)新贏利模式四：服務(wù)創(chuàng)新鑄就競爭力
售前服務(wù)：顧客知識教育、免費家裝設(shè)計、設(shè)計師沙龍、網(wǎng)絡(luò)推廣
售中服務(wù)：一站式購物、行業(yè)聯(lián)盟、上門拜訪、產(chǎn)品試用
售后服務(wù)：精準(zhǔn)的配送安裝服務(wù)、電話回訪、會員獎勵計劃、延長保修
案例分享：家電賣場的延保服務(wù)是怎么賺錢的？
創(chuàng)新贏利模式五：規(guī)范管理公司化運營
財務(wù)指標(biāo)：從關(guān)注利潤率到關(guān)注投資回報率ROI
庫存管理：從關(guān)注庫存數(shù)量到關(guān)注庫存效益指標(biāo)
人員管理：激發(fā)潛能，發(fā)揮他的大腦而不是雙手
日常管理：強化公司化運營管理，降低運營成本
信息技術(shù)：使用先進的終端銷售管理系統(tǒng)
案例分享：經(jīng)銷商如何打造自己的區(qū)域品牌影響力