企業(yè)管理決策模擬沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)
一、課程內(nèi)容 

1、整體戰(zhàn)略：

評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長(zhǎng)、中短期策略 ，學(xué)習(xí)中短期與長(zhǎng)期戰(zhàn)略之間的關(guān)系

了解競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，學(xué)習(xí)塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略：

產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策

產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策

**產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略配套保持長(zhǎng)期足夠大的贏利空間

學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出大化的策略

3、市場(chǎng)戰(zhàn)略：

市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策

新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃決策

學(xué)習(xí)讓市場(chǎng)投入產(chǎn)出大化的策略

市場(chǎng)投入擴(kuò)張或收縮策略

領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇

學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)

4、財(cái)務(wù)管理和資本戰(zhàn)略：

根據(jù)需要和資金成本確定佳融資策略

固定資產(chǎn)投資或清償決策

學(xué)習(xí)降低內(nèi)部費(fèi)用的策略

透徹理解主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義

建立利潤(rùn)中心概念和依據(jù)財(cái)務(wù)表現(xiàn)制定經(jīng)營(yíng)和管理決策

二、課程步驟

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理團(tuán)隊(duì)的建立

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策基本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)開(kāi)展

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效果評(píng)價(jià)

5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策自我行為評(píng)價(jià)