軟件項目實施管理

前言：軟件項目實施管理的重要性

    ◆案例導入

一、軟件項目實施準備

    ◆案例引入：

1.了解實施的內(nèi)容，確定實施環(huán)境

2.確認實施工作

3.雙方溝通配合

4.問題反饋流程（案例）

二、軟件項目實施目標的確定

1.項目實施原則（四統(tǒng)一、合作、一把手、整體規(guī)則分步實施、知識轉(zhuǎn)移）

   2.了解實施企業(yè)的戰(zhàn)略目標

   3.建立有執(zhí)行力的實施目標◆案例分析

   4.樹立20/80目標制定原則

   5.制定軟件實施流程

   6.建立完善的人員保障體系

 三、軟件項目管理

   1.軟件項目管理的流程

   2.軟件項目經(jīng)理的選擇◆管理故事及案例分析

   3.軟件項目直線經(jīng)理選擇標準

   4.軟件項目過程管理

   5.軟件項目計劃與工作分解◆案例分析

   6.軟件項目時間管理

   7.軟件項目成本管理◆軟件工具講解

   8.軟件項目質(zhì)量管理

   9.軟件項目風險管理

   10.軟件項目成本管理

   11.軟件項目關鍵事件識別（案例）

   12.提升項目管理的效率五化原則

   (1)復雜問題簡單化

   (2)簡單問題標準化

   (3)標準問題表格化

   (4)表格問題流程化

   (5)流程問題軟件化

   (6)軟件問題圖形化

四、軟件項目實施團隊管理

   1.團隊建設關鍵因素

   2.團隊溝通與激勵◆案例分析

   3.團隊授權◆案例分析

 4.團隊績效管理◆案例分析

   5.建立合理的團隊管理機制◆案例分析

●學員游戲

五、軟件項目實施培訓

1.軟件實施企業(yè)的培訓層次性原則◆案例導入

2.軟件實施企業(yè)培訓體系討論

3.軟件實施人員的培訓◆故事導入

4.培訓課程體系的構(gòu)建

5.培訓計劃制定與成本控制

6.培訓效果與反饋◆案例分析

六、軟件實施人員激勵

1.激勵的重要性◆故事導入

2.了解員工的真實需求◆案例導入

3.發(fā)揮精神激勵的魅力◆故事導入

4.物質(zhì)激勵同樣重要

5.**機制實現(xiàn)自我激勵

6.激勵的技藝

七、軟件項目進程控制

1.項目變更管理

2.項目時間控制

3.項目費用控制

4.項目質(zhì)量控制

5.項目風險控制與監(jiān)控

◆案例分析

八、項目收尾

1.系統(tǒng)驗收及清單準備

2.系統(tǒng)試運行及維護

3.試運行功能確認

4.系統(tǒng)反饋與改進

  ◆學員互動