12月20日，財經(jīng)頭條全球經(jīng)濟學(xué)家論壇在上海舉行，30位著名經(jīng)濟學(xué)家、100位上市公司大佬聚于一堂，總結(jié)2019，把脈2020 ，共議“全球分化，中國對策”。

      中國與全球化智庫主席龍永圖出席了本次論壇，針對目前經(jīng)濟形勢，置身這場百年未有之大變局之中，我們該如何看待當(dāng)前的全球經(jīng)濟形勢？又該如何抓住機遇實現(xiàn)新發(fā)展？給出了相關(guān)解讀，提出建設(shè)性看法。

01

      面對球百年之大變局

      這兩大力量的博弈是關(guān)鍵

      “百年未有之大變局”，顧名思義就是在當(dāng)前全球形勢中充滿了各種不斷變化的因素。這些變化中，有積極的變化，有消極的變化，也有前景充滿不確定性的變化，當(dāng)這些變化交織在一起，就會形成一個錯綜復(fù)雜的百年未有的大變局

      目前全球百年未有之大變局當(dāng)中，最積極的變化就是中國的崛起，中國這些年發(fā)展的實在是太快了，我們都沒有料到。

      2001年中國經(jīng)濟總量還排在意大利后面，但不到十年，我們迅速超過了意大利、英國、法國、德國，2010年又超過日本成為全球第二大經(jīng)濟體，速度之快給全球都帶來了很大震動，這是百年未有之大變局中最大的變化，也是最積極的變化。

      在中國崛起的過程中，出現(xiàn)了歡迎和反對中國崛起的兩種力量，今后這兩種力量還會長期進行博弈，并對中國乃至全球的發(fā)展都帶來深刻影響。

      當(dāng)然，在全球百年未有之大變局中，消極變化也是有的。

      過去幾十年來經(jīng)濟全球化對全球帶來了極大的利益，但是這些年來的逆全球化甚至反全球化的力量也造成整個全球化的挫折，表現(xiàn)在貿(mào)易保護主義的盛行，單邊主義的出現(xiàn)，以及全球產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中試圖以國家的力量切斷產(chǎn)業(yè)鏈等。

      這些年來，我們可以看到逆全球力量還是很強大的，但是我們也應(yīng)該看到還有一些像中國這樣的國家正在繼續(xù)高舉全球化旗幟，推動全球化發(fā)展，另外，一些客觀因素也在促使全球化不可逆轉(zhuǎn)，比如科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。

      總的來看，逆全球化是不得人心的，所以可以判斷經(jīng)濟全球化的潮流是不可逆轉(zhuǎn)的。

      在全球未有之大變局中，還存在很多前景并不確定的變化，比如美國的走向問題。

      美國憑借強大的科技力量，在今后十年、二十年、三十年中可能依然是引領(lǐng)全球經(jīng)濟的發(fā)展，所以美國的走向相當(dāng)令人矚目，可能產(chǎn)生積極的變化，也可能是消極的，這個變化是不確定的變化。

      此外，還有歐盟的變化，我認(rèn)為前景也是充滿不確定性的，對于歐洲今后十年、二十年、三十年的變化我覺得也很值得我們研究。

      由于時間關(guān)系，我不可能談所有這些變化，但正是這些積極的變化、消極的變化以及很多前景不確定的變化交織在一起，形成了我們談到的百年未有之大變局，不管是經(jīng)濟學(xué)家、企業(yè)家，還是我們的普通民眾，這些變化都很值得關(guān)注。

02

      大變局時代機遇在哪里？

      企業(yè)務(wù)必做好三件事

      對于百年未有之大變局，有人看到的更多的是挑戰(zhàn)，有人看到的更多的是機遇，我認(rèn)為只有變才能產(chǎn)生更多機遇，一成不變死水一潭難產(chǎn)生重大機遇，所以，機遇還是大于挑戰(zhàn)。

      我們該如何在這個大變局時代抓住機遇？在此，我提出一點自己的看法：

      第一，要有定力，變化太快，變化的因素太多，面對錯綜復(fù)雜的變化，有時候需要以不變應(yīng)萬變。

      比如應(yīng)對這次逆全球化的過程中，中國政府的對策就是以更大的開放來應(yīng)對逆全球化。你搞貿(mào)易摩擦，我就既以我為主又互利共贏；你要解決貿(mào)易不平衡的問題，我就開放市場更多進口，搞進口博覽會，不但滿足國內(nèi)老百姓對高質(zhì)量產(chǎn)品的需求，也推動了我們中國企業(yè)特別是制造業(yè)更深入到全球產(chǎn)業(yè)鏈的分工當(dāng)中去。

      不僅政府，我們的企業(yè)也采取了更加開放的態(tài)度應(yīng)對逆全球化，比如華為，你要切斷華為的供應(yīng)鏈，華為一方面表示更開放的態(tài)度，愿意和那些哪怕要對華為斷供的企業(yè)繼續(xù)合作，同時也以一種創(chuàng)新的精神和一種遠見做好了備胎的計劃，以應(yīng)對最復(fù)雜和最困難的情況。

      所以，面對當(dāng)前百年未有之大變局，我們政府需要定力，企業(yè)也需要定力。這個定力最重要的一點就是堅持開放，因為在復(fù)雜多變的情況下，不開放就解決不了，又如何談立于不敗之地？

      第二，“穩(wěn)”字當(dāng)頭，由于錯綜復(fù)雜大變局，風(fēng)險也增加了很多，所以要堅持穩(wěn)中前進。

      我們搞經(jīng)濟的時候不是從零開始的，之前已經(jīng)經(jīng)歷了70年的發(fā)展。前40年的改革開放，讓我們有了強大的經(jīng)濟基礎(chǔ)能夠站穩(wěn)，所以現(xiàn)在發(fā)展經(jīng)濟的時候，我覺得很重要的一點就是要做好大存量，并且適當(dāng)增加增量。

      過去我們搞了幾十年城鎮(zhèn)化，現(xiàn)在就可以在這個基礎(chǔ)上搞新型城鎮(zhèn)化，利用新的政策，推出滿足老百姓需求的城鎮(zhèn)化。比如利用科技創(chuàng)新、金融支持和各種服務(wù)業(yè)融合讓我們的世界工廠在全球最有競爭力；我們也搞了很多基礎(chǔ)設(shè)施，但是關(guān)鍵的是要補短板，解決大量最后一公里問題，讓基礎(chǔ)設(shè)施能夠充分發(fā)揮自己的效益。

      總之，“穩(wěn)”字當(dāng)頭就是要善于做好存量，在存量的基礎(chǔ)上來擴大增量，不要盲目追求數(shù)量。如此，才能在過去幾十年的基礎(chǔ)上繼續(xù)前進，穩(wěn)中前進。

      第三，把事情做到極致。

      我們都知道上海人會做陽春面，但是如何讓一個餐廳每天都可以賣出50000碗陽春面，甚至十幾萬碗陽春面？ 這就需要把陽春面做到極致。

      簡單來說，存量想要做大就必須做到極致，企業(yè)也是如此，我們企業(yè)現(xiàn)在要做很多過去已經(jīng)做過的事情，重復(fù)做過去已經(jīng)做好的事情，但是更重要的是要把過去做過的事情做到極致。

      在當(dāng)前情況下，面對百年未有之大變局，要想抓住機遇，核心就是一定要有定力，一定要穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中前進，一定要把已經(jīng)做好的每件事情做到極致，只有這樣，我們才能抓住機遇實現(xiàn)新發(fā)展。