通鋼集團；山東龍大集團；中國一汽；新中源集團；重慶長安；菲力浦；三棱重工；海信集團；三一重工；佳通集團；大慶油田；澤普有天、中原油田；奔流廣告；萬科房產；3536服裝總廠；置信房產；網通集團；攀鋼集團；成鋼企業；中興通訊；廣東郵電；二灘水電集團；浙江建行;成都百貨；中國工程物理研究院；攀鋼國際；云南城市信用；中川國際；四川聯通；云南移動；人民商場；鄭州宇通集團；宇通國際；鷹美家具；核九院動力；成都西單；曲靖房產；成都新華實業；能大利集團；明英制衣；德發集團；大亞彎核電；易塞房產；置信企業；倍特藥業；內燃機車；久遠科技；秦山核電；南方實業；南方圖靈；佳信貿易；蓬安縣政府；四川商務；戴氏教育；海外旅游；華新建設；貝爾生物；民盟科技經貿；華康藥業；北京大學；清華大學；浙江大學；中山大學；深圳大學；西南財經大學；四川大學；重慶工商大學；西南交通大學；中央電大等三百余家。
海外大客戶銷售策略
時間：
國際職業培訓師、亞洲十大培訓師、國際貿易培訓師龍云安博士
龍云安老師，國際貿易碩士、博士，自90年代初以來長期從事國際市場營銷和國際貿易實務工作、先后擔任外貿總經理和經理，近年來先后為福田雷沃重工、山東龍大集團、通鋼集團、中國二汽、海信集團、浙江外向企業、寧波外貿、三一重工、四川中小外貿企業、鄭州宇通集團，北方工業，廣西、浙江、安徽、四川等地國際貿易公司等企業作中東，東南亞，西亞俄羅斯，中美洲等市場拓展和國際商務運作方面的內訓，具有豐富的實踐經驗和理論造詣。
培訓目標：培養高級銷售經理駕御國際商戰能力。提升海外大客戶銷售經理綜合實戰素質。學習現代海外大買家心智管理策略。
課程目錄：
第一章 對海外大客戶情報收集分析
第二章 大客戶產品認知力
第三章 海外大客戶危機銷售策略
第四章 對海外大客戶銷售創新――走出產品以外去
第五章海外大客戶心智管理
第六章海外大客戶銷售技巧
第一章 對海外大客戶情報收集分析
第二章 大客戶產品認知力
第三章 海外大客戶危機銷售策略
第四章 對海外大客戶銷售創新――走出產品以外去
第五章海外大客戶心智管理
第六章海外大客戶銷售技巧
第一章 對海外大客戶情報收集分析
一。大訂單特征分析
1。規模數量大
2。價格成本費用低
3。大訂單決策流程化
案例分析：沃兒瑪采購特征
大買家特征分析方法
1。有采購決策小組：有商務專家、技術專家
2。有搭車式集團采購、也有獨家大批量采購
3。集體研究，關鍵人物作用
案例分析：發達國家政府采購
三。海外大買家心里解密
愿望：批量采購降低成本――價格、費用
希望：確定長期供貨商
內心：探究該產品的價格底線
隱含：集體保護下的權利輻射
案例分析：古巴大客戶采購分析
第二章 海外大客戶產品認知力
一。海外大買家需求發覺
1。根據客戶企業生產能力判斷購買需求
2。根據客戶企業增長潛力發覺產品需求增長
3。根據客戶的砍價實力判斷需求大小
二。海外大買家需求與產品聯姻
對胃口――充分了解客戶采購目的
重演示――張顯與客戶需求的一致性
看現場――訪問生產過程，增加可信度
專線聯――與專門的關鍵人物和外圍人物進行心理接觸，建感情通道。
情景模擬：
第三章 海外大客戶危機銷售策略
一．客戶危機表針：
1。采購數量萎縮
2。針對產品問題，頻繁抱怨
3。聯系回訪咨詢時間和次數減少
4。明確表示終斷供貨
二．應對策略：
1。深入國外客戶的使用者（操作工人、現場工程師等），了解產品問題的詳細情況。
2。提出技術解決方案并協助實施
3。了解國外客戶企業主要決策人員的意向轉移及其原因
――商務方面的：價格高？
――技術方面的：性能差？
――服務方面的：不到位？
――隱含問題：回扣低于競爭者？
――操作方式：對手更安全？
4．提出并迅速實施全套問題解決方案
5．防止出現客戶的新企圖，從而增加成本到我們無法承受
案例分析：三一在伊朗的危機客戶處理分析
第四章 海外大客戶銷售創新
――走出產品以外去
一．建立與海外大客戶多元化信息交流通道
二．搭建更多讓海外客戶增值的平臺：免費利用推廣平臺、免費推薦客戶
三．讓客戶隨時了解更多更新的產品發展新動向
四．建立大客戶俱樂部：網絡連接、網絡論壇、現實聯誼
案例分析：宇通客車走向古巴
第五章
海外大客戶心智
管理
一．海外大客戶心智模式分析
二．海外大客戶心智模式轉換因素
三．海外大客戶心智模式跟進與影響
1．迅速把握吃準海外大客戶心智模式特征
2．掌握間接影響海外大客戶心智模式的方法
案例分析：沃兒瑪的采購心智分析
第六章
海外大客戶銷售技巧
一．在電話中清除對立
二．化解拒絕
三．影響客戶
四．控制局面
五．設置情景
案禮分析：與中東客商談業務
情景模擬：
