課程大綱

第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容　 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元　組織設(shè)計原則與方法 1、組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障 4、組織架構(gòu)方案形成與方法　☆　案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計細則呈現(xiàn)第三單元　 崗位工作分析為什么？（定位及作用）1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義2、工作分析在人力資源管理中的定位　　　3、工作分析如何把握好切入點4、工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備　5、工作分析在各項人力資源管理活動中的作用　☆ 案例：某汽車組裝企業(yè)工作分析推行紀(jì)實第四單元　崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容）1、工作分析含義及內(nèi)容概述2、工作分析方法三個層次及工作分析成果3、工作分析的組織形式三個層面的責(zé)任主體第五單元　崗位工作分析怎么做？（流程與方法）1、工作分析流程工作分析總體流程實施流程 2、工作分析實施的幾個原則　 √ 總體原則　　　　　　√ 部門、崗位設(shè)立原則　　√ 工作職責(zé)的劃分原則 　 √ 工作說明書、工作流程的編寫原則　√ 崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫原則 3、職位說明書的描寫4、職位名稱/職務(wù)與職級體系職位名稱體系職務(wù)等級體系職級體系 5、架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程 6、工作分析成果及應(yīng)用　☆ 案例研討：各類型崗位工作說明書編寫范例格式　　　　　　　　　　　第二部分：績效考核第一單元：績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用第二單元：從績效考核到績效管理1、如何理解“績效”概念　　2、績效的定義　　　　　　　　　　　3、常見績效表示法4、潛在績效因素圖　　　　　5、績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系　6、績效管理循環(huán)圖第三單元：目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、平衡記分卡第四單元：績效考核流程與方法1、績效考核的大流程　　　　　2、績效考核大流程的五個步驟3、各種考核方式優(yōu)缺點的比較　4、360度考核　　　5、績效考核的小流程6、人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績效考核中的分工與合作7、常用的績效考評方法　　　 8、記錄關(guān)鍵事件的STAR法第五單元：績效輔導(dǎo)與反饋1、考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上　2、績效輔導(dǎo)的4個步驟3、如何進行績效反饋　　　　　4、“批評”的第一個金點子：漢堡原理5、績效考評中常見的十大誤區(qū)　☆ 案例探討：幾種不同企業(yè)績效管理規(guī)定　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第三部分：薪酬設(shè)計第一單元：薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用1、薪酬的主要結(jié)構(gòu)　 2、基本工資　 3、績效工資　 4、獎勵工資5、福利　　　　　　 6、津貼　　　 7、薪酬的主要作用8、戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的工具 9、吸引人才、保留人才，增強競爭力　10、激勵員工第二單元：職位評估1、四種職位評估方法介紹2、因素點值法的應(yīng)用　 √ 評估因素的選擇　　　　　 √ 評估因素權(quán)重的設(shè)計　　 √ 評估因素等級的定義 　 √ 評估因素等級分值的設(shè)定　 √ 職位評估手冊的設(shè)計　　 √ 評估人員的選擇3、職位評估的案例介紹4、職位評估的練習(xí)第三單元：基本工資結(jié)構(gòu)1、基本工資等級的確定　　2、基本工資等級中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計算方法3、基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計的案例與練習(xí)　 4、如何從現(xiàn)有工資向基本工資轉(zhuǎn)化5、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時的具體實施　　　6、薪酬的市場調(diào)查和應(yīng)用第四單元：基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計1、基本工資與績效工資組合；　2、基本工資與績效工資的標(biāo)準(zhǔn)；3、獎勵工資的設(shè)計√ 高管人員獎勵工資設(shè)計 √ 部門經(jīng)理獎勵工資設(shè)計 √ 員工獎勵工資設(shè)計4、高管人員的年薪設(shè)計　　　　5、某集團公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的案例6、人工成本投入與產(chǎn)出的分析　7、薪酬總額預(yù)算的主要原則8、薪酬總額預(yù)算的三種方法　　9、薪酬總額預(yù)算的案例第五單元：各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)1、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)　　　　　　　　　　2、經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu)3、生產(chǎn)作業(yè)、客戶服務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)　　　4、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)5、高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃 ☆ 案例研討：幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度