培訓對象

?企業高層決策者

　　?企業中層管理者

　　?人力資源管理者

課程收獲

?了解“企業文化”的定義、內涵及其作用

　　?分辨企業文化建設的誤區

　　?了解企業文化建設的過程

　　?學會如何選擇適合企業自身發展的企業文化模式

課程大綱

第一部分 企業文化是什么？

　　? 世界企業文化透視(企業文化的起源、中國企業文化的歷史)

　　? 文化與企業文化的關系(從招聘看各國企業文化差異)

　　? 解剖企業文化(咨詢公司的企業文化解剖模型)

　　? 企業文化的結構、作用(文化的冰山理論、價值理論)

　　? 企業文化的核心：企業哲學(人性的假設，利潤并不是最重要的，“兼容并蓄”的企 業哲學)

　　? 使命、愿景與戰略目標的區別

　　? 是誰創造了企業文化？(咨詢公司的企業文化形成模型)

　　? 企業文化屬于誰？

　　? 真假企業文化的判斷標準

　　? 企業家素質決定企業文化的優劣(榮辱不驚的企業家境界)

　　? 企業文化建設的誤區

　　? 文化超越，中國企業的必由之路

　　? 世界卓越公司的企業文化特點

　　 企業文化對外借鑒(美日企業文化特點，中國企業文化特點)

第二部分 企業文化是虛的嗎？

　　? 什么是企業的核心競爭力？

　　? 信仰的力量(咨詢公司的宗教與文化模型)

　　? 企業文化如何落實？

　　? 文化變革：痛并將快樂著

　　? 企業文化變革的策略

　　? 企業文化創新的內涵

　　? 企業文化創新的過程

　　? 企業文化的戰略定位(咨詢公司模型)

　　? 企業文化的導入模式(咨詢公司模型)

　　? 管理價值觀-企業文化高級形式

　　? 創新價值觀的三個階段

　　? 企業文化的忠誠階梯模型SVBR(咨詢公司模型)

　　? 核心理念的提煉及創新方法

　　? 企業文化的測評方法(咨詢公司模型)

　　第三部分 企業形象戰略CIS

　　? 企業形象與企業文化(咨詢公司模型)

　　? 企業形象策劃的原則

　　? 企業形象策劃的創意

　　? 企業形象的操作過程

　　? 企業形象定位

　　? 企業理念層設計：MI

　　? 企業行為層的設計：BI

　　? 企業視覺層設計：VI

　　? 企業形象戰略創新

　　? 企業公共關系活動

　　第四部分 企業文化的延伸

　　? 跨文化管理的關鍵

　　? 企業文化與品牌文化

　　? 企業文化與管理過程

　　? 文化與戰略：不同文化假設下的戰略模式

　　? 戰略與管理風格

　　? 企業文化也是一種待遇

　　? 人力資源管理事項與文化要素

　　? 薪酬心態圖企業文化的類型

　　本課程部分案例：

　　? 沃爾瑪的三項基本信仰

　　? 立邦漆：讓專業的人專心做事

　　? 利益熏心的安然文化

　　? 寶刀未老：中國老字號的代表---同仁堂國藥

　　? 有文化沒有市場的杜康酒

　　? 糊涂哲學：小糊涂仙酒

　　? 企業文化的營銷典范：海爾集團

　　? 強生公司：“以人為本”不是一句口號

　　? 人頭馬的文化內涵

　　? 惠普之道

　　? 藍色的巨人：IBM的待人之道

　　? 世界五百強的利潤觀：默克醫藥

　　? 摩托羅拉如何搞內部激勵

　　? 迪斯尼的員工意見溝通制

　　? 聯想集團的三個基本要素

　　? 湘財證券的儒商文化

　　? 從臺灣宏基的企業再造看戰略變革與企業文化

　　? 德國文化的代表：嚴謹的西門子

　　? 快樂的美國文化：可口可樂

　　? 經世濟國的松下電器

　　 文化營銷的典范，文化酒--湘酒鬼

　　 企業文化全景案例《蒙牛企業文化發展手冊》