一、課程亮點(diǎn)

對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營和績效管理模式的系統(tǒng)變革和升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。

一是統(tǒng)一公司全員經(jīng)營意識(shí)、價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)和行動(dòng)。突破“各人自掃門前雪”的專業(yè)壁壘，解決績效改革過程“上熱中溫下涼”現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)基層長期以來習(xí)慣于“被動(dòng)執(zhí)行”的行為模式，主動(dòng)擁抱“價(jià)值創(chuàng)造+主動(dòng)經(jīng)營”理念。

二是解決業(yè)務(wù)和價(jià)值管理融合不深的問題。推動(dòng)“價(jià)值管理”從思維到方法的成熟；解決基層員工對(duì)價(jià)值創(chuàng)造有效感知不足的問題；提升崗位自身工作與企業(yè)價(jià)值的“相關(guān)性+因果性”感知度，以及跨部門專業(yè)的“技術(shù)性+理解性”感知度；提升工作價(jià)值衡量的科學(xué)性和價(jià)值分配的公平性；消除考核激勵(lì)兌現(xiàn)的差別化不足所導(dǎo)致的員工價(jià)值獲得感不夠，價(jià)值感知與創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化之間斷層的問題。從全業(yè)務(wù)、全層級(jí)、全員視角強(qiáng)化樹立市場意識(shí)和價(jià)值觀念，提升技能和效率，激活主動(dòng)經(jīng)營和敏捷行動(dòng)。

二、授課概述

(一) 授課目標(biāo)與范圍

1. 明確組織績效、團(tuán)隊(duì)績效以及個(gè)人績效三者之間的關(guān)系，使全員掌握企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯的基本知識(shí)；

2. 熟悉企業(yè)績效管理體系，包括績效管理的基本原理、系統(tǒng)構(gòu)成、系統(tǒng)構(gòu)建步驟、常見問題與挑戰(zhàn)、軟件開發(fā)行業(yè)績效管理特征、績效管理領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)與動(dòng)態(tài)等；

3. 理解崗位價(jià)值、個(gè)人工作價(jià)值的衡量方法，以及崗位價(jià)值與個(gè)人工作價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的傳導(dǎo)機(jī)理；

4. 理解基于價(jià)值傳導(dǎo)機(jī)理、企業(yè)價(jià)值鏈的績效管理體系設(shè)計(jì)與落地思路，以及兩個(gè)相關(guān)案例分享；

5. 了解企業(yè)績效改革實(shí)施的難點(diǎn)與要點(diǎn)。

(二) 授課對(duì)象

公司中高層管理人員

三、課程大綱

(一)績效與績效管理

1. 組織績效、團(tuán)隊(duì)績效與個(gè)人績效

2. 組織績效的形成機(jī)理

3. 企業(yè)價(jià)值鏈分析及運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯

4. 相關(guān)典型企業(yè)的案例分享

(二)企業(yè)績效管理體系

1. 企業(yè)績效管理體系構(gòu)成

2. 企業(yè)績效管理系統(tǒng)構(gòu)建

3. 企業(yè)績效管理的問題與挑戰(zhàn)

4. 某特定行業(yè)企業(yè)的績效管理特征

5. 績效管理領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)與動(dòng)態(tài)

6. 相關(guān)案例分析與分享

(三)內(nèi)部價(jià)值鏈與績效管理

1. 某特定行業(yè)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的構(gòu)成

2. 崗位價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的衡量與計(jì)算

3. 崗位價(jià)值與個(gè)人價(jià)值在組織內(nèi)部傳導(dǎo)機(jī)理

4. 基于價(jià)值鏈的績效管理的常見落地模式

?阿米巴模式   ?市場鏈模式   ?人單模式    ?海星模式等

5. 常見落地模式的區(qū)別及應(yīng)用要訣

6. 相關(guān)案例分析與分享

(四)基于企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的績效考核設(shè)計(jì)

1. 績效考核設(shè)計(jì)總體思路與原理

2. 績效考核設(shè)計(jì)的方法和步驟

3. 相關(guān)案例分析與分享

(五)如何實(shí)施績效改革

1. 企業(yè)績效改革的系統(tǒng)化推進(jìn)方法

2. 企業(yè)績效改革的阻力與克服

3. 某特定行業(yè)企業(yè)績效改革的建議