課程背景

內(nèi)部審計(jì)正由chuan統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)向內(nèi)控審計(jì)、管理審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)為重dian的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)轉(zhuǎn)變。如何突pochuan統(tǒng)審計(jì)障礙，精zhun把握審計(jì)脈搏，練就高超實(shí)戰(zhàn)技巧，是擺在內(nèi)審人員面前的一道難題，您是否經(jīng)常會(huì)碰到以下問(wèn)題：

公司領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)審，認(rèn)為審計(jì)是成本中xin，如何才能獲得領(lǐng)導(dǎo)支持呢？

業(yè)務(wù)部門對(duì)內(nèi)審人員頗多敵視，如何與被審單位溝通和化jie沖突呢？

目前審計(jì)方式仍是現(xiàn)場(chǎng)事后審計(jì)，程序繁瑣、xiao率不高，是否有更好的方式和技術(shù)呢？

如何說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)和被審單位，接受我們的審計(jì)建議呢？

基于豐富的財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合過(guò)往學(xué)員的調(diào)研和反饋，推出具有針對(duì)性和務(wù)實(shí)性的內(nèi)部審計(jì)課程，幫助內(nèi)部審計(jì)人員深刻理解新時(shí)期內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)與職能定位，重新審視自己的審計(jì)程序與方法，唯如此，內(nèi)部審計(jì)人員才能與時(shí)俱進(jìn)，圓滿完成自身角色的轉(zhuǎn)變。

重dian講解風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目五個(gè)階段的核心要點(diǎn)，幫助你提升審計(jì)計(jì)劃的能力，讓審計(jì)有的放矢，掌握現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)技術(shù)與方法，提高審計(jì)取證和發(fā)現(xiàn)的技能，凸顯審計(jì)工作成果與價(jià)值，是從事內(nèi)部審計(jì)人員的必學(xué)課程。

課程收益

把握核心重dian：把握內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)展方向，清晰內(nèi)審角色定位

建立高xiao團(tuán)隊(duì)：了解如何打造一支與時(shí)俱進(jìn)、高績(jī)xiao的內(nèi)審隊(duì)伍

掌握實(shí)戰(zhàn)技巧：掌握內(nèi)審先進(jìn)技術(shù)、方法，學(xué)會(huì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)

項(xiàng)目實(shí)務(wù)指導(dǎo)：指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在不同類型審計(jì)項(xiàng)目重dian的具體應(yīng)用

課程對(duì)象

內(nèi)審、內(nèi)控、財(cái)務(wù)經(jīng)理和主管、審計(jì)部相關(guān)人員、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員

課程內(nèi)容

一、新時(shí)期內(nèi)部?jī)r(jià)值提升之道

1、內(nèi)部審計(jì)師使命與角色定位  

2、內(nèi)部審計(jì)師價(jià)值創(chuàng)造之道

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成：管理變革、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)

（2）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理框架、合規(guī)監(jiān)察   

二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的計(jì)劃與實(shí)施

1、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的靈魂——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：定期風(fēng)險(xiǎn)掃描，建立風(fēng)險(xiǎn)地圖

（2）評(píng)估方法：流程分析識(shí)別法、風(fēng)險(xiǎn)清單識(shí)別法

（3）風(fēng)險(xiǎn)排序：評(píng)估潛在審計(jì)對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)水平并排序

（4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣和應(yīng)對(duì)策略圖

2、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)計(jì)劃的制定

（1）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果選定審計(jì)對(duì)象

（2）“內(nèi)審航海圖”審計(jì)工作方案的制定

（3）“眾志成城”審計(jì)前項(xiàng)目組工作介紹

3、以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向?qū)徲?jì)項(xiàng)目實(shí)施

（1）分析性程序及符合性測(cè)試

（2）實(shí)質(zhì)性測(cè)試及詳細(xì)審查

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理中的識(shí)別與評(píng)價(jià)應(yīng)用

三、內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧

1、內(nèi)部審計(jì)工具運(yùn)用

（1）過(guò)程描述的方面及流程圖的制作訣竅

（2）分析性復(fù)核技術(shù)

（3）抽樣技術(shù)在審計(jì)實(shí)戰(zhàn)中的運(yùn)用

2、風(fēng)險(xiǎn)和控制的自我評(píng)價(jià)

3、操作審核與實(shí)戰(zhàn)技巧

（1）舞弊與疏忽的防范

（2）風(fēng)險(xiǎn)與控制自我評(píng)估

（3）數(shù)據(jù)收集工具和技術(shù)

（4）計(jì)算機(jī)化審計(jì)工具和技術(shù)

4、審計(jì)線索發(fā)現(xiàn)的12個(gè)方法

四、不同類型審計(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)務(wù)指導(dǎo)

1、以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略審計(jì)

（1）治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)責(zé)利審計(jì)案例

（2）組織戰(zhàn)略制定與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與審計(jì)

（3）重大決策類型以及審計(jì)

（4）人力資源管控流程風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)

（5）企業(yè)文化審計(jì)

2、以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的流程審計(jì)

（1）核心武器“望聞問(wèn)切”審計(jì)

（2）審計(jì)的六個(gè)不放過(guò)

（3）查找問(wèn)題原因的六個(gè)審計(jì)視角

（4）從舞弊識(shí)別到舞弊防范

3、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)整體框架體系與大數(shù)據(jù)審計(jì)

（1）數(shù)據(jù)對(duì)比分析

（2）數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析

（3）ERP數(shù)據(jù)斷點(diǎn)審計(jì)

（4）數(shù)據(jù)規(guī)律和規(guī)則分析

（5）審計(jì)建模查舞弊以及數(shù)據(jù)控查防風(fēng)險(xiǎn)

五、成就卓yue審計(jì)的通用技能提升

1、2017-2018年內(nèi)部審計(jì)需求與能力調(diào)查報(bào)告

2、企業(yè)高管之2018年 首要風(fēng)險(xiǎn)觀

3、管理審計(jì)中的咨詢服務(wù)——堵塞漏洞所在，完善企業(yè)流程

4、內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目管理行為科學(xué)化

5、如何發(fā)揮審計(jì)的影響力

6、做好一名審計(jì)部門負(fù)責(zé)人內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力提升