《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：思維與方法》

 授課時(shí)間：6小時(shí)

授課方式：線下課程

授課對(duì)象：草根創(chuàng)業(yè)者；遇到瓶頸的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)；有一定規(guī)模的中小企業(yè)主；轉(zhuǎn)型企業(yè)負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理，董事長(zhǎng)；企業(yè)高層管理人員等。

課程簡(jiǎn)介：同樣是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，有的人成功了，有的人半死不活，有的人失敗了。很多時(shí)候，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最開(kāi)始的認(rèn)知與思考，已經(jīng)決定了你能走多遠(yuǎn)，做多大。本課程通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者需要面對(duì)的幾個(gè)核心問(wèn)題的講述，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者能從一開(kāi)始的時(shí)候，就找準(zhǔn)自己的定位，明確自己的方向，并掌握具體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工具與方法。最終，大大減少創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過(guò)程中走彎路，犯錯(cuò)誤的幾率。 

課程大綱   

一、引子

1、創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性變化

2 企業(yè)生命周期越來(lái)短

2 高維視角下的決策挑戰(zhàn)

2、不提升，就淘汰   

二、認(rèn)知局限！第一問(wèn)：你認(rèn)為你的決策正確么？

1、你對(duì)事物的認(rèn)知，取決于你的思考高度

2 你能看到事物的第幾層

2、什么限制了我們的思維能力

2 突破固有的思維框架

2 認(rèn)知突破障礙之一：思維定勢(shì)

案例：公安局長(zhǎng)，路徑依賴

2 認(rèn)知突破障礙之一：直覺(jué)錯(cuò)誤

案例：判斷美女，海盜分贓，

2 認(rèn)知突破障礙之三：線性思維

案例：大象之死，基因測(cè)序   

三、思維改變！第二問(wèn)：你在做什么生意？

1、你是在做賺錢的生意，還是值錢的生意？

2、賺錢生意與值錢生意的特征

3、賺錢生意與值錢生意的問(wèn)題

案例：

2 亞馬遜與玩具反斗城

2 羅琳與哈利波特

2 窮人的礦山與富人的礦山

2 垂直媒體的選擇

    四、決勝格局！第三問(wèn)：你在市場(chǎng)中的位置？

1、士兵，軍官，將軍，帝王，你是江湖中的哪一個(gè)？

2、士兵的果敢：膽大，勤奮，速度

2、軍官的邏輯：嵌入一條產(chǎn)業(yè)鏈，成為其中一環(huán)

4、將軍的思考：延伸，并購(gòu)，搶地盤

5、帝王的心思：一統(tǒng)天下，唯我獨(dú)尊

6、更高的境界：帝國(guó)，跨越周期

7、未知世界開(kāi)啟：打開(kāi)天花板，重構(gòu)江湖

案例：

2 攝影師的紅利期

2 SP與CP的興衰

2 格瓦拉的成功與退出

2 華為的大決戰(zhàn)

    五、突破自我！第四問(wèn)：如何看的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更遠(yuǎn)？

1、 你的所有決策，依賴于你現(xiàn)有的認(rèn)知框架

2、 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維框架之一：終局思維

3、 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維框架之二：全局思維

4、 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維框架之三：共享思維

5、思維框架決定了企業(yè)的格局

案例：

2 美團(tuán)如何取得千團(tuán)大戰(zhàn)的勝利

2 歷史規(guī)律看企業(yè)發(fā)展路徑

2 特朗普的決策偏差

2 聯(lián)想的貿(mào)工技與華為的技工貿(mào)

    六、思維利器！第五問(wèn)：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的思維工具有哪些？

1、思維工具之一：如何解決現(xiàn)狀與目標(biāo)間的關(guān)鍵障礙

2 案例：土地爺?shù)恼軐W(xué)

2、思維工具之二：發(fā)明創(chuàng)新演化的方向

2 案例：鍵盤與貨幣

3、思維工具之三：新技術(shù)應(yīng)用擴(kuò)散的規(guī)律

2 案例：集裝箱改變?nèi)祟惿鐣?huì)

4、思維工具之四：驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩大引擎

2 案例：茅臺(tái)，UT斯達(dá)康

5、思維工具之五：企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律

2 案例：Netflix，華為

6、思維工具之六：跨越成長(zhǎng)曲線

2 案例：硬盤行業(yè)的演化

    七、產(chǎn)品升維！第六問(wèn)：創(chuàng)新型的產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣的？

1、客戶與場(chǎng)景

2、痛點(diǎn)與癢點(diǎn)

3、動(dòng)線與靜線

4、線上與線下

工具：

2 客戶畫(huà)像工具

2 產(chǎn)品矩陣圖

2 線上運(yùn)營(yíng)工具包

2 流程界面五要素

案例：

2 京東與小紅書(shū)

2 甲殼蟲(chóng)汽車

2 低頻的婚紗攝影

2 佐大獅

    課程三大收益

2 搞明白自己創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)與目的

2 幫助企業(yè)確認(rèn)自己的市場(chǎng)位置

2 掌握設(shè)計(jì)優(yōu)秀產(chǎn)品的方法工具