精益物流與供應鏈管理 內訓

**篇：現代物流與供應鏈管理基礎知識（0.5天）

一、現代物流與供應鏈管理概述

1.認識供應鏈管理

2.幾種制造模式與供應鏈管理的關系

3.新形勢下制造業困惑分析

4.分組討論：制造業新環境下的競爭優勢點

5.為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢？

⊙ 討論：如何**供應鏈管理提升競爭優勢

二、需求與預測管理

1.供應鏈管理中困擾企業的三大問題

⊙ 產銷不協調/無價值活動太多/牛鞭效應

2.前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析

3.供應鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環節

4.供應鏈需求的分類和診斷

⊙討論：某制造商需求診斷

5.需求計劃管理及其八大功能

6.五大定性預測方法和六大定量預測技巧

⊙案例共享：DELL預測管理流程

7.制造業預測計劃流程

⊙預測計劃流程的目標管理

⊙供應鏈環境下的預測計劃解決方案

⊙演練：運行S&OP 并制訂主生產計劃

8.銷售計劃管理流程優化t

⊙銷售供應鏈管理的需求和系統架構

第二篇：生產計劃管理與控制（1天）

三、制造業計劃系統

1.供應鏈環境下的生產計劃與控制特點

⊙供應鏈環境下的計劃解決方案

2.制定生產計劃的策略和步驟

3.四種生產模式生產計劃介紹

4.兩大基本綜合計劃決策和三大市場應對策略

5.精益、敏捷、柔性生產計劃系統

四、主生產計劃的制定與計算

1.主生產計劃的作用、編制和基本流程

2.主生產計劃的全重排和凈改變

⊙計劃時間欄管理（凍結、計劃、預測）

3.演練：主生產計劃的制定及庫存量的計算

4.不同制造模式下的主生產計劃（MPS）的制定

⊙共享：以速度為基礎的主生產計劃（MPS）

5.生產控制的作用、基本內容和程序

6.討論：幾種不同的生產控制方式選擇

7.生產進度預計分析

⊙生產時間欄管理（凍結、計劃、預測）

8.生產均衡性控制和配套性分析

⊙引申：使用“漏斗”模型進行生產控制

9.需求計劃變動與排產穩定性控制；

第三篇：采購管理與成本控制（0.5天）

五、供應鏈管理模式下的采購管理

1.采購環境分析

2.供應鏈管理環境下的采購角色定位

3.采購戰略要點

4.降低采購成本的戰略及實施

5.供應的戰略管理

六、采購成本分析及管理

1.產品總成本分析

2.企業成本的分析架構

3.杜邦分析

4.精益理念在采購管理中的應用

七、采購成本控制的實施要點

1.采購成本規劃

2.采購成本分析

3.成本降低和成本規避

4.定價決策的三個因素

5.供應商和購買方如何共同消除成本

6.降低采購成本的策略

7.作業成本法與作業成本管理

第四篇：庫存管理與控制（0.5天）

八、供應鏈環境下的庫存管理與控制

1.庫存的產生原因及危害

2.庫存周轉與資金周轉的關系

3.流行的先進庫存管理方法介紹

⊙討論：庫存管理分析

4.庫存計劃（MC）和庫存管理技術

⊙庫存的分類管理

⊙ABC 庫存管理方法

⊙CVA庫存管理方法

⊙可追蹤性和減少品種

⊙安全存量VS高存量VS.低存量

⊙在七種情況下存量管制訂購

⊙安全存量三種設定方法

⊙安全存量四措施－－正本清源

⊙存量管制的五種方式:定量/定期/S－S管制/復倉式/批對批法（Lot For LotLFL ）

5.庫存控制與供應鏈管理的關系

⊙庫存控制與采購計劃的關系

⊙庫存控制與生產的關系

⊙庫存控制與銷售預測的關系

6.庫存管控與人的關系

⊙誰是庫存問題的終結者

⊙走向精益庫存管控

第五篇：高效的倉儲管理（0.5天）

九、物料與倉儲管理的重要地位和作用

1.物料倉儲在供應鏈中的意義和四大角色

2.物料倉儲管理作業的關聯

3.倉儲管理的目標和構成

4.儲存空間規劃的影響因素和貨位管理

5.原料倉儲如何為生產提供更好的服務

6.成品倉庫怎樣為銷售提供好服務

十、高效倉儲管理

1.基礎知識和技能

2.物料與倉儲管理實務

3.物料與倉儲成本控制