課程目標(biāo)

提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力

課程大綱

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與管理》、《七步成詩 落地執(zhí)行》（如何提高企業(yè)的執(zhí)行能力）、《如何做優(yōu)秀的管理者》、 重塑領(lǐng)導(dǎo)者》、《現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練》等。

　　主要服務(wù)的教育機(jī)構(gòu)：

　　·清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心《卓越領(lǐng)導(dǎo)研修班》

　　·清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院《總裁研修班》

　　·清華大學(xué)工業(yè)研究院《清華領(lǐng)導(dǎo)力研修班》

　　·北京大學(xué)工商管理《總裁班》

　　·北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所培訓(xùn)中心

　　·中國企業(yè)家聯(lián)合會管理培訓(xùn)中心

　　《提高中國企業(yè)執(zhí)行力》內(nèi)容提要：

　　導(dǎo)言：企業(yè)經(jīng)營中的一些困惑

　　中國企業(yè)提高執(zhí)行能力的特定體系

　　一、建立企業(yè)共同語言與信仰，引導(dǎo)執(zhí)行力文化

　　·完善企業(yè)認(rèn)同體系，凝聚心力

　　·企業(yè)愿景引領(lǐng)成長

　　·企業(yè)使命與制度

　　·核心價值觀與企業(yè)人格

　　·企業(yè)定位與核心競爭力

　　·形成企業(yè)信息共享機(jī)制，讓大家明明白白做事

　　·有效溝通的關(guān)鍵

　　·企業(yè)信息共享的基本原則

　　二、把行動與戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，培育執(zhí)行力文化

　　·明確的角色定位

　　·管理者認(rèn)清自己在企業(yè)中的位置及崗位職責(zé)（案例）

　　·管理者的角色定位

　　·管理的實(shí)質(zhì)

　　·如何將組織運(yùn)營與戰(zhàn)略的要求聯(lián)系起來

　　·建立有效的運(yùn)營管理體系

　　·將個人、單元績效與目標(biāo)、戰(zhàn)略聯(lián)系起來

　　·形成參與制度，挖掘集體智慧

　　·完善支持系統(tǒng)

　　三、制造執(zhí)行氣氛的領(lǐng)導(dǎo)者，形成執(zhí)行力文化

　　·如何打造領(lǐng)導(dǎo)者的魅力

　　·率先采取主動

　　·獲取認(rèn)同，并維護(hù)尊嚴(yán)

　　·有人情味，并有適當(dāng)身體接觸

　　·放慢腳步，傾聽

　　·提出問題與請求協(xié)助

　　·領(lǐng)導(dǎo)時間的使用，體現(xiàn)企業(yè)意圖

　　·堅持實(shí)情，企業(yè)發(fā)展的保障