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路云
  • 路云歐洲企顧司管理咨詢公司全職培訓(xùn)顧問,申濤不銹鋼制品有限公司副總經(jīng)理
  • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 高效能人士的七個習(xí)慣 客戶服務(wù) 銷售技巧
  • 講師報價: 面議
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大客戶的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)實(shí)戰(zhàn)技巧

主講老師:路云
發(fā)布時間:2021-07-20 10:11:35
課程詳情:

課程大綱:

  第一篇----大客戶的戰(zhàn)略銷售
  單元一、如何制定大客戶的戰(zhàn)略銷售計(jì)劃 
  大客戶的概念與需求 
  大客戶的目標(biāo)與建立 
  大客戶的戰(zhàn)略VS.戰(zhàn)術(shù) 
  如何實(shí)施大客戶戰(zhàn)略開發(fā)的藍(lán)圖? 
  單元二、贏得大客戶的多項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略 
  大客戶三大關(guān)鍵戰(zhàn)略:1)聯(lián)盟、2)結(jié)交、3)資源整合 
  聯(lián)盟戰(zhàn)略目標(biāo)與聯(lián)盟的五個層次 
  如何成為業(yè)務(wù)顧問,伙伴,同盟 
  結(jié)交戰(zhàn)略目標(biāo):分析關(guān)鍵人物與決策者 
  分析客戶的有價值數(shù)據(jù) 
  大客戶營銷目標(biāo):(模型分析) 
  分析評估我們提供給客戶的價值 
  整合資源戰(zhàn)略目標(biāo):評估資源價值與價值計(jì)算法 
  學(xué)習(xí)和運(yùn)用資源整合戰(zhàn)略 
  戰(zhàn)略篇總結(jié):要點(diǎn)回顧與問題探討 

  第二篇----大客戶的戰(zhàn)術(shù)銷售
  (贏得大客戶的十八搬武藝/工具) 
  單元三.如何與大客戶建立信任關(guān)系 
  快樂有價值的銷售旅行即將開始了::V—TRIP工具 
  準(zhǔn)備好拜訪計(jì)劃以便客戶很快地接受你 
  拜訪新客戶的開場白:3R工具 
  如何確立你給大客戶的一個良好形象:420S工具 
  單元四.如何了解客戶關(guān)注的問題 
  關(guān)注大客戶的需求: 
  提問策略:OP/CP/WP/FP/PP工具 
  通過提問技巧幫助你獲得客戶的主要問題信息 
  如何確認(rèn)大客戶需求的優(yōu)先順序:SPIN工具 
  單元五.如何應(yīng)對客戶關(guān)注的問題 
  通過有效推銷,滿足大客戶的需求:3F,BAFU,USP工具 
  確認(rèn)客戶的不同態(tài)度,不關(guān)心、反對、顧慮、誤解:3P工具 
  如何有效處理大客戶反對意見的技巧:DAPA,IEX工具 
  價格一個永遠(yuǎn)的話題,應(yīng)對價格策略與技巧: 
  單元六.如何獲得反饋 
  為什么要獲得大客戶的反饋 
  如何獲得大客戶的反饋 
  如何應(yīng)對大客戶的二種不同的反饋:FOCUS工具 
  如何響應(yīng)大客戶的反饋 
  單元七如何獲得承諾: 
  如何迎合不同的大客戶類型:LOMD工具 
  識別客戶的“綠燈信號”:3Y工具 
  如何贏得承諾:四個步驟 
  達(dá)成交易的談判技巧 
  單元八.如何鞏固和拓展你的客戶 
  大客戶關(guān)系價值與銷售成功 
  持久的關(guān)系銷售始于第一次訂單…… 
  學(xué)會分析客戶,把大客戶不斷變大的思維方法 
  完成從一般銷售人員發(fā)展為大客戶銷售明星的跳躍過

授課見證
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Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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