課程背景：

企業(yè)的成功=戰(zhàn)略*組織能力，戰(zhàn)略固然重要，但是大多數(shù)企業(yè)痛苦的不是沒有戰(zhàn)略，而是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和組織能力之間不匹配。企業(yè)僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，還必須依靠強有力的團隊和組織，戰(zhàn)略很容易被模仿，但組織能力難以被模仿。如何打造高效的組織能力，本課程將通過六步、十八問（618法）幫助管理者實現(xiàn)這一目標。

課程大綱：

第一步：讓組織戰(zhàn)略清晰化

?   戰(zhàn)略目標：什么樣的戰(zhàn)略目標能夠讓員工貫徹執(zhí)行？

?   戰(zhàn)略解碼：哪些方法能夠幫助員工理解戰(zhàn)略？

?   戰(zhàn)略落地：崗位職責與目標中如何設(shè)置戰(zhàn)略目標？

第二步：讓組織設(shè)計合理化

?   組織結(jié)構(gòu)：你的組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)與核心能力了嗎？

?   權(quán)責體系：如何將權(quán)責利劃分至各個職能與業(yè)務(wù)單元？

?   業(yè)務(wù)流程：沒有清晰的業(yè)務(wù)流程何來滿意的業(yè)績結(jié)果？

第三步：讓組織文化落地化

?   文化理念：為何要提煉基于戰(zhàn)略與經(jīng)營的文化理念體系？

?   文化傳播：如何成功系統(tǒng)構(gòu)建一套企業(yè)文化傳播系統(tǒng)？

?   文化落地：如何沒有這“四化”，企業(yè)文化不可能真正落地？

第四步：讓組織運營系統(tǒng)化

?   目標與績效管理：績效管理做不好的真正本質(zhì)原因是什么？

?   會議與分析系統(tǒng)：沒有定期復盤，何來良好的績效管理效果？

?   數(shù)據(jù)與信息系統(tǒng)：大數(shù)據(jù)如何應(yīng)用在組織運營系統(tǒng)中？

第五步：讓激勵機制動態(tài)化

?   動力機制：激活組織與個體，你需要建立三類九種激勵機制？

?   約束機制：如何在管理中運用“熱爐效應(yīng)”法則？

第六步：讓人才治理持續(xù)化

?   人才結(jié)構(gòu)：基于組織核心競爭力的人才結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化？

?   人才成長：組織發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃如何真正適合人才成長？

?   人才梯隊：各層級與各序列人才梯隊如何構(gòu)建并開展活動項目？

?   人才評價：如何建立符合組織與人才發(fā)展的人才測評體系？

課程總結(jié)：六步精心打造，成就高效組織！