課程背景

“目標(biāo)分解、獎(jiǎng)懲政策、動(dòng)員大會(huì)、績(jī)效責(zé)任書(shū)、軍令狀、報(bào)表管理、會(huì)議管理、培訓(xùn)班、績(jī)效考核……”，各種招數(shù)都已用盡，但目標(biāo)還是難以實(shí)現(xiàn)。 ——您所在的組織是不是經(jīng)常遇到這樣的事情？ “拍腦袋、拍胸脯、拍屁股，只有目標(biāo)、沒(méi)有路徑，只有目標(biāo)分解、沒(méi)有路徑分解，粗暴簡(jiǎn)單、強(qiáng)壓政策，各自為政、一盤(pán)散沙，互相指責(zé)、互相扯皮、互相推諉，找理由、找借口、找替罪羊，事后諸葛亮、秋后算賬……。” ——您所在的組織是不是經(jīng)常存在這樣的問(wèn)題？ 針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀呂方興先生與您分享《1張圖目標(biāo)管理》精彩課程，通過(guò)對(duì)目標(biāo)管理現(xiàn)狀的分析，幫助您發(fā)現(xiàn)組織目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的真正原因；通過(guò)其獨(dú)創(chuàng)的TPPBT（1張圖）目標(biāo)管理體系，將組織目標(biāo)管理化繁為簡(jiǎn)，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)構(gòu)建一個(gè)高效的系統(tǒng)化解決方案，一舉解決以上諸多問(wèn)題，從而通過(guò)1張圖、5個(gè)步驟幫助您所在的組織輕松實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

課程大綱

導(dǎo)論：

1、組織目標(biāo)管理的八大現(xiàn)狀

2、組織目標(biāo)管理的六大困惑

3、組織目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的真正原因

4、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的應(yīng)對(duì)之策

5、TPPBT目標(biāo)管理模型

**步、目標(biāo)溝通（Target communication）

1、目標(biāo)是什么

2、目標(biāo)統(tǒng)一嗎

——實(shí)戰(zhàn)演練

第二步、路徑設(shè)計(jì)（Path design）

1、路徑的形成過(guò)程

2、路徑設(shè)計(jì)的三大思維

3、FH路徑分析與設(shè)計(jì)

4、SH路徑分析與設(shè)計(jì)

5、TH路徑分析與設(shè)計(jì)

——實(shí)戰(zhàn)演練

第三步、路徑匯總（Path summary）

1、匯總FH、SH、TH路徑

2、形成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑匯總圖

——實(shí)戰(zhàn)演練

第四步、作戰(zhàn)地圖（Battle map）

1、作戰(zhàn)地圖的形成過(guò)程

2、繪制形成一級(jí)作戰(zhàn)地圖

3、繪制形成二級(jí)作戰(zhàn)地圖

4、繪制形成三級(jí)作戰(zhàn)地圖

——實(shí)戰(zhàn)演練

第五步、跟蹤輔導(dǎo)（Tracking and guidance）

1、看板管理

2、一張表一個(gè)會(huì)

3、現(xiàn)場(chǎng)管理

4、路徑調(diào)整