【課程目標(biāo)】

破解：房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本精細(xì)化管理操作之道；

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)構(gòu)建優(yōu)化成本管理體系；

方法：提供標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全過程精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用；

實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程時(shí)間】天

【課程特色】

權(quán)威分享：——國內(nèi)結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用

案例剖析：——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；

房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；

房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購、造價(jià)成本、合約結(jié)算等部門骨干。

尤其適合房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部全員培訓(xùn)。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一講 新常態(tài)下房地產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展及成本管理策略

1．中國城市房地產(chǎn)發(fā)展階段及特征分析

3．土地政策、金融政策變化對(duì)成本的影響

5．房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢(shì)分析——成本管理戰(zhàn)略化

7．成本管理根本之道分析——建立健全全過程精細(xì)化成本管理體系

．當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

2．房地產(chǎn)企業(yè)成本管理誤入的三大誤區(qū)

4. 第三講 房地產(chǎn)成本管理必由之路——走全過程成本精細(xì)化

1．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成——全成本管理

3．項(xiàng)目成本管理的主體——全員管理

5．項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)——成本的確定與控制

7．成本管理的指導(dǎo)思想——全過程精細(xì)化

【案例分享】全過程成本精細(xì)化管理實(shí)務(wù)及標(biāo)桿房企案例

第四講  房地產(chǎn)成本構(gòu)成體系與管理重點(diǎn)

1．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的對(duì)象與特點(diǎn)

3．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)——隱性成本而非顯性成本

5. 房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本、責(zé)任成本與動(dòng)態(tài)成本

7. 房地產(chǎn)成本科目建立、優(yōu)化操作要點(diǎn)

【案例借鑒】房地產(chǎn)成本的構(gòu)成、歸集實(shí)戰(zhàn)案例

房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定

1.1 目標(biāo)成本測算具備的條件

1.3 目標(biāo)成本測算的程序步驟

1.5 目標(biāo)成本測算方法——正向測算法、反向倒逼法

1.7 房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解——責(zé)任成本

2.1 目標(biāo)成本分解為責(zé)任成本的具體要求

2.3 以上4種目標(biāo)成本分解方法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍

【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本分解實(shí)戰(zhàn)案例

3. 成本目標(biāo)責(zé)任成本落實(shí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和對(duì)應(yīng)措施

成本決策階段——策劃定位階段的成本事根控制（根源控制）

成本形成階段——規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本事先控制（源由控制）

成本確定階段——招標(biāo)簽約階段的成本事中控制（實(shí)施控制）

成本產(chǎn)生階段----施工建造階段的成本跟蹤控制（過程控制）

3.3 動(dòng)態(tài)跟蹤控制及臺(tái)賬】

3.4 房地產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任成本的考核

4.1 目標(biāo)責(zé)任成本的考核原則

4.3 目標(biāo)責(zé)任成本的考核方法【分級(jí)考核工具模板】

5.目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫建立  【目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫模板】

5.2 目標(biāo)責(zé)任成本后評(píng)估方法【目標(biāo)成本后評(píng)估工具模板】

5.4 成本績效BSC第六講  房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系的優(yōu)化

1. 目標(biāo)成本管理體系保障

1.2 制度措施保障體系保障（制度、程序、指引、表單）

2. 強(qiáng)化全過程精細(xì)化成本管控體系七個(gè)控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)（三大管理寶典四大控制工具）

4. 第一階段 以及時(shí)反饋為目標(biāo)——業(yè)務(wù)關(guān)系清晰化，操作流程規(guī)范化

4.2 第三階段 達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)——成本最小化，效益最大化

．項(xiàng)目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施

2．項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的要點(diǎn)

4．材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)

6．開發(fā)項(xiàng)目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)

8．開發(fā)項(xiàng)目物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)

．龍湖全過程成本精細(xì)化管理實(shí)例演義【案例借鑒】

2．中海全過程成本精細(xì)化管理實(shí)例演義【案例借鑒】

第八講 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作

1、價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)

（1）預(yù)付款支付管理

（2）進(jìn)度款支付管理

（3）結(jié)算款支付管理

（4）保修金扣留與返還

【案例借鑒】

3第九講 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中四大核心控制工具操作

1、工程變更控制工具操作要領(lǐng)

3、施工索賠控制控制操作要領(lǐng)

【案例借鑒】結(jié)構(gòu)工程碩士，教授及高級(jí)工程師、房地產(chǎn)投資與工程造價(jià)研究所主任，國家注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師。住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專家委員會(huì)專家、華本城市地產(chǎn)研究院成本管理首席研究員。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢規(guī)程》等國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。被聘為《房地產(chǎn)名家講壇》首席教授、百銳地產(chǎn)大講堂成本講師、博志成地產(chǎn)研究院金牌老師。曾為數(shù)百家房地產(chǎn)企業(yè)和清華大學(xué)等高校房地產(chǎn)總裁班提供相關(guān)培訓(xùn)達(dá)600余場次。

馬老師出身于工程一線，是從成本管理一線摸爬滾打出來的集項(xiàng)目管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防控于一身的新一代精銳代表。他的課程突破了市面上傳統(tǒng)的成本培訓(xùn)課程講解套路，形成獨(dú)樹一幟的實(shí)戰(zhàn)性，每頁講義均為“原創(chuàng)干貨”，為中小型成長型房企提供重要的指導(dǎo)建議與落地化馬楠老師講課既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他的課程重點(diǎn)突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、風(fēng)趣幽默、方法獨(dú)到，針對(duì)性和實(shí)效性及強(qiáng)。是倍受廣大房地產(chǎn)業(yè)成本經(jīng)理人所喜愛的實(shí)戰(zhàn)派專家，是北京地產(chǎn)界最具影響力的成本管理導(dǎo)師。

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