【課程目標】

建設工程造價全過程精細化管理操作之道；

從戰(zhàn)略角度，指導企業(yè)構建全過程精細化管理體系；

：提供標桿房企業(yè)全過程精細化管理的標準和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；

大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。

【課程時間】天

【課程特色】

——實戰(zhàn)演習：結合所授知識點現(xiàn)場練習掌握，即學即用。

——個性咨詢結合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務。

【學習對象】

建設單位主管基建的領導、項目總經理及項目投資、造價、成本、審計管理骨干；

房地產企業(yè)主管成本的總經理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經理等主管人員；地產企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。

建筑施工企業(yè)的總經理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經理、法務總監(jiān)等主管人員以及從事項目管理的工程、招投標、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。

造價咨詢公司的總經理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。

各級政府與工程建設相關的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的政府管理人員。

【課程內容】

第二部分 《關于進一步推進工程造價管理改革的指導意見》（142號）解讀

一、《》出臺的形勢與背景

二、《》實施的指導思想和主要目標

三、《》實施的主要任務和采取的措施

（一）健全市場決定工程造價制度

（二）構建科學合理的工程計價依據(jù)體系

（三）建立與市場相適應的工程定額管理制度

（四）改革工程造價信息服務方式

（五）完善工程全過程造價服務和計價活動監(jiān)管機制

（六）推進工程造價咨詢行政審批制度改革

（七）推進造價咨詢誠信體系建設

（八）促進造價專業(yè)人才水平提升

四、意見第三部分建設工程造價全過程控制精細化管理落地化操作實戰(zhàn)

新形勢下“招標工程量清單”跟蹤控制操作及對策

2.新形勢下投標報價跟蹤控制操作及對策

4.與手段

新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策

2.新形勢下約定合同法律效力及跟蹤控制對策

4.與手段

新形勢下工程計量的程序、方法、責任承擔及跟蹤控制對策

2.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策

4.的使用操作

新形勢下合同價款調整程序方面的跟蹤控制對策

2.工程變更導致的價款調整疑的跟蹤控制對策

4.工程量清單缺項導致的價款調整跟蹤控制對策

6.物價變化導致的價款調整跟蹤控制對策

8.計日工導致的價款調整跟蹤控制對策

10.不可抗力導致的價款調跟蹤控制對策

12.誤期賠償導致的價款調整跟蹤控制對策

14.暫列金額導致的價款調整跟蹤控制對策

16.的應用技巧

預付款支付的跟蹤控制對策

2.總價措施費用支付的跟蹤控制對策

4.應對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具價款支付中承包方若干次“停工權”使用及跟蹤控制對策

新形勢下竣工結算與支付的跟蹤控制對策

（1）傳統(tǒng)竣工結算編制方法及跟蹤控制對策

（2）快速竣工結算編制方法及跟蹤控制對策

（3）竣工結算辦理中的跟蹤控制對策

（4）結算款支付中的跟蹤控制對策

（5）質量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策

（6）最終結清結算中的跟蹤控制對策

（2）加速結算、準確結算的跟蹤武器——期中價款結算跟蹤控制工具新形勢下合同解除的價款結算與支付中疑難問題對策

（1）因不可抗力解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策

（2）因發(fā)包人違約解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策

（3）因承包人違約解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策

新形勢下建設單位面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

2.新形勢下造價咨詢企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

4.馬楠教授簡介 馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術、項目管理、造價及成本控制、合同與法務管理于一身的新一代精銳代表。20多年此領域的深入研究與實踐，國內首次提出了等新的工程成本管理及造價控制先進理念，并不遺余力地指導企業(yè)落地化，產生巨了大效益。曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機構、行業(yè)團體以及高校提供相關培訓1000余場次，圓滿完成了中海油、中建系統(tǒng)等若干工程項目的結算糾紛及合同爭端的專項論證、咨詢、鑒定及評審工作。擅長提供造價鑒定非訴訟服務、專項談判及委托交涉、工程商務培訓及專題演講。