課程背景：
風險是指在未來可能對企業的財務績效、經營策略、目標之達成造成影響的不確定因素。相對地，風險管理得宜，也會為企業帶來成長機會及高額報酬。
企業風險管理是企業不可或缺的管理活動，其目的是把可以避免的風險減至最低。企業在面對經營風險時，必須考慮損失的程度及潛在成長的契機，適時的透過風險管理的活動將損失降至最低，并增加企業實現營運目標的可能性。
理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，即優先處理最可能發生并給企業造成最大損失的事情，延后處理風險較低的事情。有效的風險管控是企業永續生存力的必備條件，是否整合資源、完善風險管控機制，攸關企業的競爭力。而其關鍵當然是組織內專業風險管理人才的培育。
財務管理作為一項全面、綜合的管理活動，與企業業務運營有著密切的聯系。在市場化和全球化的經濟背景下，信息化的普及使財務工作的中心從原來的偏重核算轉向偏重管理。而管理型財務與業務聯系必將更加緊密。從企業可持續發展來看，業財融合將是現代企業經營管理的發展趨勢

課程收益：
● 通過本次培訓了解企業風險管理的基本理論與方法
● 通過培訓了解給出了具體的企業風險管理基本方法，及應該如何建立起低成本的、有效的企業內控制度。
● 通過培訓讓學員們掌握業財融合的意義及具體含義
● 通過培訓掌握業財融合的具體原則，通過案例分析幫助企業建立業財融合的管理體系
● 通過培訓讓業務及財務人員掌握在業財融合下需要完善及掌握的技能

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業風險管理人員、企業內部審計人員、財務人員、業務人員等
課程方式：講師講授 案例分析

課程大綱
第一講：企業全面風險管理理論發展及實踐
一、國際企業全面風險管理理論的發展歷程
1. 什么是風險和風險管理
2. 風險管理發展的歷史和由來
3. 從財務到運營到戰略
4. 全球風險管理框架和標準
案例分析：近年風險管理損失典型事件：安然事件、新加坡中航油

第二講：企業全面風險管理框架和內容
一、企業風險管理體系的主要內容
1. 五要素框架和八要素框架介紹
案例：2017版《企業風險管理框架》與2004年《企業風險管理-整合框架》的異同
1）對企業風險管理工作的誤解
2）企業風險管理的正確定位
2. 風險管理如何支持戰略、運營、財務、合規目標的實現
3. 風險管理如何貫穿整個組織
案例：通用汽車
案例：瑪氏公司等公司案例如何將風險管理與績效、戰略融合
二、企業風險管理規劃
1. 企業風險管理規劃的涵義以及案例
2. 企業風險管理規劃的依據
3. 企業風險管理規劃的程序
4. 企業風險管理規劃的技術和工具
5. 企業風險管理規劃的成果
三、企業風險識別
1. 企業風險識別的定義、特點以及案例
2. 風險識別的原則
3. 企業風險識別的程序
4. 企業風險識別的方法
5. 企業風險識別的成果
四、企業風險分析與風險評價
1. 如何進行企業風險定性分析
2. 企業風險的定量分析
五、企業風險管理組織
1. 企業風險管理組織的職能
2. 企業風險管理組織的構成
3. 對風險管理組織的要求

第三講：采購業務內控審計
一、采購業務管理的風險點排查
1. 采購價格方面風險及舞弊排查
2. 采購時間的審計要點
3. 采購貨物入帳的風險點排查
4.存 貨稅會差異的風險審計
5. 存貨損失的風險排查
互動：找出您所在企業的采購業務管理的風險點

第四講：銷售業務內控審計
一、銷售業務管理的風險點排查
1. 不同銷售方式收入確認時點的風險排查
2. 銷售價格的風險排查
3. 銷售體外循環的業務風險排查
4. 不同模式下銷售收入確認的風險審計要點
5. 企業合同管理風險控制要點
互動：找出您所在企業的銷售業務管理的風險點

第五講：資產管理的風險控制
一、固定資產的管理風險
1. 固定資產風險排查范圍
2. 固定資產政策優惠應用上的風險排查
3. 固定資產購入價格的審計要點
4. 固定資產盤點的風險控制
二、存貨的管理風險
1. 庫存管理的“三個目標”設定標準
2. 庫存的分類、特征以及功能概述
3. 庫存成本的分類及特性
4. 如何打造適合自己的“安全庫存”

第六講：財務與業務的同頻共振
1. 國際領先的財務管理分工理念與主流趨勢
2. 業務財務崗位的定義
3. 業務財務如何與企業的業務流程契合
案例分析：某大型集團的財務管理成功轉型
案例分析：購買大型設備，財務在運營層面和戰略層面的考量因素
4. 業務財務與業務線的關系：“支持”與“控制”的動態平衡
思考與討論：如何取得業務對財務要求的支持與配合
5. 業務財務與總部財務部的三種關系
1）封閉性
2）分權型
3）混合型
6. 業務財務的能力要求
1）業務財務人員的新思維和工作方式
2）業務和財務的共同努力
a財務要求
b業務要求
3. 業務財務的個性特征：好奇心
案例分析：某大型集團公司的業務財務能力模型