一、現場改善基礎概述（20分鐘）

 1、關于“優秀”與“卓越”的理解（案例：馬老師消費）

2、現場管理輸入與輸出（班組管理重點案例）

2、現場改善系統的架構（班組改善體系）

3、現場案例演示（三現主義與團隊決策）

二、七大浪費識別及改善（160分鐘）

 1、精益管理減少浪費（豐田的管理短片播放）

2、七大浪費簡介（浪費無處不在）

3、生產過多或過早的浪費的識別及原因分析與對策

  （主管與客觀的思考）

4、庫存浪費的識別及原因分析與對策

    （真正的倉庫）

5、加工的浪費的識別及原因分析與對策

    （加工的要求誰說了算）

6、動作的浪費的識別及原因分析與對策

7、搬運浪費的識別及原因分析與對策

7.1搬運路線優化

7.2搬運活性管理

8、等待浪費的識別及原因分析與對策

 8.1不明延誤分析

 8.2延誤管理統計工具---延誤代碼表

9、品質不良浪費的識別及原因分析與對策

10.“第八大浪費”的討論（改善活動開展的價值）