前言

第一部分 2021 年宏觀經(jīng)濟(jì)對建筑業(yè)的影響分析

 一、建筑業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇

（一）城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來建筑市場的持續(xù)增長

（二）建筑業(yè)面臨區(qū)域性市場新機(jī)遇

（三）基礎(chǔ)設(shè)施將是重點投資領(lǐng)域

（四）鄉(xiāng)村振興VS城市更新

二、建筑業(yè)發(fā)展的新特點

（一）傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施仍將是重點投資領(lǐng)域

（二）國家積極推動新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

（三）全過程工程咨詢VS工程總承包

三、建筑業(yè)發(fā)展的新模式

（一）規(guī)范政府與社會資本合作（PPP）模式

（二）逐步推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域REITs模式嘗試

（三）建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新”變異”路徑

（四） 工程監(jiān)理VS施工監(jiān)理

第二部分 2021年上半年建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、2021年上半年建筑業(yè)基本情況

（一）2021年上半年建筑業(yè)增加值情況

（二）2021年上半年建筑安裝工程投資情況

（三）2021年上半年建筑業(yè)總產(chǎn)值情況

（四）2021年上半年建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)、企業(yè)數(shù)量和勞動生產(chǎn)率情況

（五）2021年上半年建筑業(yè)簽訂合同總額、新簽合同額情況

（六）2021年上半年房屋建筑施工面積、竣工面積情況

（七）2021年上半年對外工程承包情況

二、2021年上半年各地區(qū)建筑業(yè)基本情況

（一）2021年上半年建筑業(yè)總產(chǎn)值完成情況

（二）2021年上半年各地區(qū)建筑業(yè)企業(yè)新簽合同額情況

（三）2021年上半年各地區(qū)跨省完成建筑業(yè)總產(chǎn)值情況

（四）2021年上半年從業(yè)人員增長情況

（五）2021年上半年勞動生產(chǎn)率增長情況

第三部分“六劃思維”模式下建筑業(yè)重要政策梳理盤點

（一）“六劃思維”系列模型在建筑業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用解析

（二）建筑業(yè)重要政策梳理盤點與解讀

第四部分 新形勢下監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢的路徑和策略

一、監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析及監(jiān)理企業(yè)向咨詢公司轉(zhuǎn)型的意義

二、監(jiān)理行業(yè)回歸于咨詢行業(yè)的監(jiān)理人責(zé)權(quán)利和職能定位與使命轉(zhuǎn)變依據(jù)

三、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型全過程工程咨詢過程中存在的不足與困難

四、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢的方向與路徑

五、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢需具備的條件與能力

六、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢的方法與策略

七、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

八、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢的制度建設(shè)與保障體系

第五部分 全過程工程咨詢服務(wù)體系建設(shè)與專業(yè)咨詢實施細(xì)則

一、全過程工程咨詢服務(wù)的內(nèi)涵與特征

二、全過程工程咨詢服務(wù)范圍與內(nèi)容

三、全過程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)與模式

四、全過程工程咨詢服務(wù)組織機(jī)構(gòu)與崗位架構(gòu)

五、全過程工程咨詢管理制度與措施

六、全過程工程咨詢服務(wù)環(huán)境與設(shè)施

七、全過程工程咨詢與專項咨詢實施細(xì)則

第六部分 全過程工程各階段咨詢實施內(nèi)容與服務(wù)清單

一、項目決策階段咨詢實施內(nèi)容與服務(wù)清單

二、勘察設(shè)計階段咨詢實施內(nèi)容與服務(wù)清單

三、招標(biāo)采購階段咨詢實施內(nèi)容與服務(wù)清單

四、工程施工階段咨詢實施內(nèi)容與服務(wù)清單

五、竣工驗收階段咨詢實施內(nèi)容與服務(wù)清單

六、運營維護(hù)階段咨詢實施內(nèi)容與服務(wù)清單

七、全過程咨詢投資控制咨詢實施內(nèi)容與服務(wù)清單

八、全過程項目管理咨詢實施內(nèi)容與服務(wù)清單

第七部分 監(jiān)理企業(yè)做全過程工程咨詢主力軍的觀察與展望

一、新形勢下監(jiān)理主力軍必須挺進(jìn)全過程工程咨詢主戰(zhàn)場

二、新形勢下監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢的突破與創(chuàng)新

三、新形勢下建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展監(jiān)理企業(yè)將是排頭兵大有可為

四、“六劃思維”助力監(jiān)理企業(yè)全方位做好全過程工程咨詢

五、全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場 職責(zé)使命我擔(dān)當(dāng) 時代需要監(jiān)理企業(yè)縱覽建筑業(yè)全局

第八部分 建筑業(yè)現(xiàn)狀背景下監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行組織裂變重塑的升級蛻變建議

結(jié)語