前言

一、工程總承包（EPC）模式政策解讀

（一）宏觀經濟對建筑業的影響分析

（二）建筑業發展現狀與政策解讀

（三）工程總承包（EPC）模式發展前景展望

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二、工程總承包（EPC）模式分析

（一）關于建設工程承發包模式的分析

（二）實施過程階段及主體的分析

（三）承包范圍層次及模式的分析

（四）關于EPC模式必要性的問題

（五）發包人采用EPC模式主觀要求

（六）EPC模式統攬全局的客觀可能

（七）關于EPC模式要點及難點的問題

（八）其他承發包模式優點和要點

（九）EPC承發包模式的要點和難點

（十 ）關于EPC模式應當注意的幾個關鍵問題

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三、EPC工程總承包項目管理實踐

（一）工程總承包項目合同模式及其管理要求

（二）國內外EPC總承包項目管理發展趨勢

（三）工程總承包項目主要干系人職責與工作界面管理

（四）EPC工程總承包項目實施各階段管理目標和管控要點

（五）EPC項目決策階段的管理（包括招標管理）

（六） EPC項目勘察設計階段的管理

（七）EPC項目采購階段的管理

（八）EPC項目施工階段的管理

（九）EPC項目生產準備與試運行階段的管理

（十）EPC項目收尾及驗收階段的管理

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四、“六劃思維”助力EPC工程總承包項目風險防控

（一）“六劃思維”助力EPC工程總承包項目風險分類與管理

（二）EPC工程總承包項目風險識別與各部門工作重點

（三）FIDIC合同有可能導致承包商增加成本M種因素分析

（四）EPC工程總承包項目X類N種風險清單梳理

（五）EPC工程總承包項目各階段典型風險分析

（六）EPC工程總承包商風險因素評價模型構建與解析

（七）EPC工程總承包項目風險防范措施與對策

（八）EPC工程總承包項目風險防范案例解析

（九）EPC工程總承包項目常見問題結合案例解決思路分析

（十）EPC工程總承包項目風險防范建議

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五、工程總承包（EPC）模式問題解答

（一）“六劃思維”模型深度解析

（二）投標時遇到“設計施工承包模式的理解”問題，如何應對？編制的投標文件內容是否應包括：工作內容、責任、承擔的風險、工作流程等？

（三）EPC項目中設計如何才能做到發揮源頭引領，服務施工，創造更大的利潤點，以實現EPC項目總承包優勢？

（N）結合企業項目實際解答學員在工作中的實際問題？

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結語