課程目標(biāo)

【課程介紹】改革開放三十年來，中國的民營企業(yè)從無到有，由小到大，由弱到強(qiáng)，現(xiàn)在已成為我國國民經(jīng)濟(jì)中最有活力的生力軍。快速崛起的同時，第一代創(chuàng)業(yè)者謝幕的時間正在日益逼近，目前我們國家第一代創(chuàng)業(yè)者向第二代交接已進(jìn)入高峰期，尤其是未來十到二十年，民營企業(yè)的傳承問題已經(jīng)超出企業(yè)范疇，成了一個社會問題。許多民營企業(yè)目前面臨兩個極為敏感而又極為迫切的企業(yè)傳承與持續(xù)發(fā)展的難題。 接班人何在？事業(yè)如何永續(xù)發(fā)展？中國民營企業(yè)交接班需要什么樣的人？中國民營企業(yè)接班人需要培養(yǎng)什么？中國民營企業(yè)接班人如何制定接班規(guī)劃？中國民營企

課程大綱

 【引言】中國民營企業(yè)發(fā)展的“關(guān)鍵期”


【**講】中國民營企業(yè)的“家族式特征”

?家庭式民營企業(yè)

?家族式民營企業(yè)

?“假股份制”民營企業(yè)

?家族一股獨(dú)大的“民營企業(yè)”

※以上均帶有明顯的家族式企業(yè)特征

?民間資本的真正股份制企業(yè)

【第二講】家族式企業(yè)優(yōu)劣

?家族式企業(yè)的優(yōu)點

?家族式企業(yè)的缺點

?家族式企業(yè)不等于“壞的企業(yè)”

?成功的家族式企業(yè)

?民營企業(yè)大多帶來家族式企業(yè)特征

【第三講】家族式企業(yè)與家族式管理

?所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)

?所有權(quán)的集中與分散

?經(jīng)營權(quán)的集中與分散

?所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)之間的關(guān)系

【第四講】民營企業(yè)傳承的核心模式

?所有權(quán)傳承

?經(jīng)營權(quán)傳承

?整體傳承

【第五講】民營企業(yè)傳承之痛

?“富不過三代”的魔咒

?企業(yè)主的權(quán)力之戀

?繼位者的倉促上陣

?家族企業(yè)主的兩難選擇

?繼承法律法規(guī)的缺失和不完善

【第六講】企業(yè)傳承，到底是傳什么？

?企業(yè)傳承的表面意義

?企業(yè)所有權(quán)

?企業(yè)經(jīng)營權(quán)

?企業(yè)傳承的深層意義

?企業(yè)文化

?企業(yè)戰(zhàn)略

?團(tuán)隊

?品牌

?市場與未來

?企業(yè)盈利模式

?優(yōu)勢資源和劣勢資源的同時傳承

【第七講】民營企業(yè)傳承的準(zhǔn)備

?傳承者準(zhǔn)備

?交班一個完善的企業(yè)？

?交班一個爛攤子？

?繼承者準(zhǔn)備

?企業(yè)家素質(zhì)

?繼位者錘煉

【第八講】直面家族企業(yè)傳承后的危機(jī)

?企業(yè)傳承方式本身所隱含的危機(jī)

?管理危機(jī)

?信任危機(jī)

【第九講】民營企業(yè)傳承繞不過的話題——職業(yè)經(jīng)理人

?企業(yè)傳承與財產(chǎn)傳承

?所有權(quán)的明晰（產(chǎn)權(quán)明晰）

?經(jīng)營權(quán)繼位者的來源：家里人、企業(yè)人還是外來人

【第十講】職業(yè)經(jīng)理人制度的必然趨勢

?職業(yè)經(jīng)理人制度的優(yōu)點

?職業(yè)經(jīng)理人制度的缺點

?為什么中國民企“怕”職業(yè)經(jīng)理人

?如何正確理解民營企業(yè)的經(jīng)理人體制

?職業(yè)經(jīng)理人體制的本質(zhì)是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離

?職業(yè)經(jīng)理人可以是家里人、企業(yè)人、外來人

【第十一講】民營企業(yè)傳承模式

?“三權(quán)”

?所有權(quán)

?決策權(quán)

?管理權(quán)

?三權(quán)分立下的多種模式

?所有權(quán)——家族所有；家族控股；股權(quán)分化；社會上（上市）

?決策權(quán)——家族決策；董事會決策

?管理權(quán)——家族管理；職業(yè)經(jīng)理人管理

【第十二講】企業(yè)傳承對企業(yè)發(fā)展的意義

?可持續(xù)性發(fā)展理論

?中國民營企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的可能性

?中國民企如何可持續(xù)性發(fā)展

?面對可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)傳承的嶄新任務(wù)