培訓(xùn)對象

總裁 高層管理 中層干部

課程大綱

課程大綱： 

基礎(chǔ)理念篇 
連鎖經(jīng)營價值 
一、認(rèn)識連鎖本來面目 
A、連鎖二核心 
B、五項特征 
二、連鎖復(fù)制關(guān)鍵 
四個基本點 
三、連鎖的幾種方式 
1、兩種類型劃分 
2、三種類型劃分 
3、國內(nèi)行業(yè)類型 
四、特許加盟難題與陷阱 
五、特許加盟成功必備要素 
六、連鎖經(jīng)營全程解決方案 

品牌工程篇 
連鎖經(jīng)營品牌工程 
一、連鎖品牌塑造 
（一）特許權(quán)設(shè)計 
1、特許權(quán)要素 
2、特許權(quán)設(shè)計原則 
（二）特許品牌包裝 
二、連鎖品牌傳播法則 
1、整合傳播法則 
2、“鹽模式”法則 
3、“行業(yè)關(guān)聯(lián)”法則 
三、特許招商謀略 
“三個一”工程 
一個報告 
一個協(xié)議 
一套流程 
1、宣傳與接觸 
2、確認(rèn)與同一 
3、輸出與啟動 

體系建設(shè)篇 
連鎖經(jīng)營體系建設(shè) 
一、運營系統(tǒng)構(gòu)建 
（一）工程分論——“總部規(guī)劃體系” 
1、組織結(jié)構(gòu)體系 
2、連鎖企業(yè)組織職能 
（二）工程分論——“SI體系” 
（三）工程分論——“店址評估體系” 
小討論——“確定評估項目？” 
（四）工程分論——“建店體系” 
（五）工程分論——“物流體系” 
（六）工程分論——“開店作業(yè)體系” 
1、核心：“程序化” 
2、系統(tǒng)化規(guī)劃 
3、工具化管理 
（七）工程分論——“營運體系” 
二、訓(xùn)練系統(tǒng)架構(gòu) 
（一）特點 
（二）制度標(biāo)準(zhǔn) 
（三）訓(xùn)練課程 
（四）訓(xùn)練實施 
三、督導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè) 
（一）督導(dǎo)組織 
（二）督導(dǎo)工具 
（三）評估考核