課程大綱

一、銀行資管業(yè)務(wù)發(fā)展前景

1、商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)發(fā)展概況

2、居民資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與投資需求

3、未來資管業(yè)務(wù)發(fā)展前景

二、商業(yè)銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)

1、傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)凈息差不斷收窄

2、信用風(fēng)險逐漸積聚

3、資管業(yè)務(wù)存在的主要問題

商業(yè)銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的策略思考

（一）產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

1、向開放式凈值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

2、向封閉式凈值型產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

3、向項目融資類產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

4、向結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

5、向股權(quán)投資及另類投資產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

（二）銷售轉(zhuǎn)型—— 線上批量化營銷，線下個性化服務(wù)

1、加強線上建設(shè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的銷售與交易

2、提升線下專業(yè)化能力，建立科學(xué)的考核機制

（三）投資轉(zhuǎn)型

1、多元化投資

2、打造“資管投行”

3、加強組合管理

4、提高投研水平

（四） 管理轉(zhuǎn)型

1、設(shè)立資產(chǎn)管理子公司

2、實現(xiàn)市場化的激勵考核機制

3、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

4、加強系統(tǒng)建設(shè)

（五）盈利模式轉(zhuǎn)型

1、過去主要為賺取利差；

2、轉(zhuǎn)向以“固定管理費 業(yè)績分成”為主要收入來源