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馬希輝
  • 馬希輝香港智宇非凡國(guó)際教育集團(tuán)董事,北大EMBA總裁培訓(xùn)班客座講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 執(zhí)行力
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:濰坊市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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《企業(yè)卓越營(yíng)銷系統(tǒng)》感悟營(yíng)銷 追求卓越

主講老師:馬希輝
發(fā)布時(shí)間:2021-08-09 11:04:48
課程詳情:

《企業(yè)卓越營(yíng)銷系統(tǒng)》感悟營(yíng)銷 追求卓越
一、課程背景Curriculumbackground:
為什么銷售人員的心態(tài)總是起伏不定?
為什么銷售人員一出去就會(huì)得罪客戶?
為什么同樣銷售人員銷售差別那么大?
為什么銷售人員面對(duì)客戶拒絕時(shí)不知道怎么辦?
為什么銷售人員第一次與客戶見面就無(wú)法再跟進(jìn)下去?
為什么銷售人員很忙又不產(chǎn)生業(yè)績(jī)?
為什么很多銷售培訓(xùn)沒(méi)有帶來(lái)顯著的效果?
以上情況在我們企業(yè)中幾乎每天都在發(fā)生,一個(gè)沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的銷售人員走向市
場(chǎng)不僅是企業(yè)的最大殺手,也將變成企業(yè)最大的成本。此次培訓(xùn)將針對(duì)公司現(xiàn)存問(wèn)題,
主要將從員工的自我管理、客戶管理、談判技巧四個(gè)方面著重進(jìn)行系統(tǒng)的訓(xùn)練,課程內(nèi)
容實(shí)用、有效,能夠使業(yè)務(wù)人員在短期內(nèi)學(xué)會(huì)的技巧盡快應(yīng)用到實(shí)際工作中,從而提升
業(yè)績(jī),幫助企業(yè)形成一套良好業(yè)務(wù)人員訓(xùn)練方法。
培訓(xùn)時(shí)間Trainingtime:
培訓(xùn)時(shí)間:2天1夜
三、課程收益Coursebenefits:
業(yè)績(jī)提升三大要素教您提升客單價(jià),倍增客戶,成交率N倍提升;
精準(zhǔn)營(yíng)銷的標(biāo)準(zhǔn)化流程,從營(yíng)銷前、中、后各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)擊破;
營(yíng)銷三部曲快速提升談判技巧,掌握快速成交12法則;
強(qiáng)勢(shì)客戶談判的9大妙招,分門別類管理客戶,讓您的客戶從此對(duì)您忠誠(chéng)到底;
高效管理店面,短時(shí)間實(shí)現(xiàn)店面業(yè)績(jī)多倍增提升;
多元化開發(fā)銷售渠道及管理,實(shí)現(xiàn)“一個(gè)雞蛋,多籃子收益”的效果;
四、培訓(xùn)形式Trainingform:
1、封閉訓(xùn)練(環(huán)境安靜、設(shè)備齊全的會(huì)議室)
2、講師講解(強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn),將專業(yè)術(shù)語(yǔ)平民化,幫助學(xué)員理解)
3、游戲體驗(yàn)(通過(guò)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人游戲互動(dòng),給于學(xué)員啟發(fā)及反思)
4、分析診斷、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽(通過(guò)小組PK、項(xiàng)目競(jìng)技環(huán)節(jié)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)的新定位)
5、案例解析(真實(shí)案例分享、現(xiàn)場(chǎng)案例演練、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題答疑)
6、頭腦風(fēng)暴(運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的智慧發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,從而達(dá)到學(xué)以致用的目
的)
7、培訓(xùn)三階段(2天1夜知識(shí)強(qiáng)化、21天后續(xù)跟進(jìn)輔導(dǎo))
五、課程大綱Courseoutline:
第一單元:營(yíng)銷三大要素
(一)營(yíng)銷與推銷?
例:推銷做的是“我愛你”;營(yíng)銷做的是“讓你愛我”
(二)營(yíng)銷三要素:
產(chǎn)品——1、產(chǎn)品如何進(jìn)行定位,銷售的是產(chǎn)品還是客戶的需求?
2、客戶的剛性需求和軟性需求是滿足還是創(chuàng)造?
3、客戶選擇產(chǎn)品的三大條件之一如何進(jìn)行高效滿足?
4、產(chǎn)品類別定位以及各自使命
5、產(chǎn)品硬件包裝和軟件包裝各自如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)與互補(bǔ)結(jié)合
客戶——1、客戶的分類和不同的需求方式
2、如何實(shí)現(xiàn)客戶的倍增?
3、客戶最關(guān)心的問(wèn)題是我們最大的優(yōu)勢(shì)
4、讓客戶變?yōu)楸粍?dòng)的方法?
成交率——1、對(duì)多銷售成交率N倍提升
2、流砂成交率提升法
3、感性成交與理性成交
4、客戶成交客戶?
第二單元:營(yíng)銷的標(biāo)準(zhǔn)化流程
營(yíng)銷前:1、營(yíng)銷前的自我準(zhǔn)備與處理
2、有效客戶收集的5種方法
3、客戶信賴感的建立
4、有效客戶拜訪的12要求
營(yíng)銷中:1、客戶拜訪(電訪)的最佳時(shí)間
2、強(qiáng)勢(shì)客戶談判的9大妙招
3、營(yíng)銷中聚焦問(wèn)題的關(guān)鍵
4、客戶談判過(guò)程中優(yōu)勢(shì)位置轉(zhuǎn)換
營(yíng)銷后:1、合同背后的超值體驗(yàn)
2、員工型客戶培養(yǎng)的方法步驟
3、客戶售后服務(wù)的幾種超值的形式
4、營(yíng)銷技能提升的核心關(guān)鍵點(diǎn)
第三單元:目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與時(shí)間管理
(一)目標(biāo)管理:
1、目標(biāo)的分類
2、制定目標(biāo)的原則
3、人生的100%目標(biāo)
時(shí)間管理
1、時(shí)間價(jià)值
2、計(jì)算時(shí)間價(jià)值
3、浪費(fèi)時(shí)間分析
4、時(shí)間殺手的分類
5、價(jià)值觀對(duì)時(shí)間管理的作用
6、時(shí)間管理方法(四個(gè)象限時(shí)間管理法、團(tuán)隊(duì)個(gè)人時(shí)間管理法、三三三時(shí)間管理法、行
事歷時(shí)間管理、執(zhí)行清單)
第四單元:快速成單營(yíng)銷技巧
    什么是客戶的簽單信號(hào)?
   怎樣的表達(dá)可以促成快速簽單?
   快速簽單的12個(gè)技巧
        直接成交法
        假定促成交易的方法
        提供選擇促交法
        唯一機(jī)會(huì)成交法
        讓步成交法
        蘇格拉底法
  ABC快速成交法、FABE快速成交法、水渠理論
第五單元:難纏客戶的處理及客戶忠誠(chéng)度培養(yǎng)
  不同性格的客戶銷售
怎樣對(duì)不同性格的客戶銷售產(chǎn)品?
黃金客戶的五大特征?
難纏客戶處理的方法技巧?
客戶忠誠(chéng)度培養(yǎng)
   1、如何讓你的客戶成為你的“營(yíng)銷員”
   2、如何讓客戶對(duì)你一輩子忠誠(chéng)
第六單元:后續(xù)跟進(jìn)輔導(dǎo)
第一階段:強(qiáng)化知識(shí)(2天1夜)——企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)培訓(xùn);
第二階段:監(jiān)督檢查(21天)——行動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行及監(jiān)督檢查,過(guò)程中隨時(shí)根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)
行重點(diǎn)支持;
讓團(tuán)隊(duì)和員工真正懂得感恩和忠誠(chéng)與自己的團(tuán)隊(duì),愿意在21天后為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)更大的價(jià)值
,并始終不離不棄。

授課見證
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Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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學(xué)員評(píng)價(jià):

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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