【課程背景】
當企業業務步入快速發展軌道，企業的管理也必須跟上步伐。成熟商業社會更是對企業的管理水平提出了更高要求。財務管理，無疑是企業經營管理中非常重要的一環。一個缺乏良好財務管理的企業，如同一艘逐漸偏離方向甚至正在慢慢下沉的船；作為舵手的管理者如果未能及時意識并進行補救，則很可能**終陷企業于危機之中。
比如，你是否遇到或設想過以下情形——
? 管理者看不懂也不愿看財務報表，甚至一談財務就色變？
? 產品受到市場歡迎，可到頭來卻發現財務上是虧損的？
? 完全不知道如何將有限的資源科學分配給不同產品或業務？
? 業務本身是具備盈利性的，但企業卻陷入了資金危機？
導致上述問題的一個重要原因，就是企業缺乏必要的財務意識和良好的財務管理。管理者如果不能及時提升自身財務意識、掌握必備財務知識、做出合理有效決策，就難以保證企業健康穩定發展，嚴重情形下可能甚至導致企業經營失敗。
本課程旨在幫助企業管理者及關鍵業務部門人員提升財務意識、建立財務思維，快速學習基本財務知識，掌握財務分析與決策的基本方法，從而提升企業整體經營管理水平，增強企業業務競爭力及可持續發展能力。
身處商業社會，財務思維不是你的可選項，而是時代對你提出的必修課。
【課程收益】
? 客觀認識財務，理解財務在企業經營管理中的重要性及其價值創造能力
? 熟悉企業三張基本財務報表，掌握基本財務概念，理解常用財務指標的含義
? 掌握財務報表閱讀與分析的基本方法，基于財務報表快速了解企業經營情況
? 樹立投資回報（投入產出）理念，拆解分析影響投資回報效率的三大關鍵要素
? 理解銷售利潤率指標，掌握提升銷售利潤率的手段及其對精細化管理的要求
? 理解周轉效率的概念及本質，運用“OPM策略”**大程度降低企業資金壓力
? 理解財務杠桿及其雙面性效應，運用杠桿思維做出兼顧收益及風險的財務決策
【課程特色】
? 理論結合實踐案例，能落地
? 課堂互動多，學員參與感強
? 實戰演練多，避免眼高手低
? 邏輯清晰、通俗易懂，非財務專業出身也可快速掌握
【課程對象】總經理、副總經理、總經理助理、總監等中高層管理人員，非財務部門關鍵業務人員
【課程時間】1天
【課程大綱】
**部分：為什么說財務是商業社會的必修課？
（一）重新認識財務
? 你對財務的認識很可能是錯的：財務≠會計
? 財務的終極使命：**大化企業價值（管理會計與業財融合）
? 財務創造價值的方式（財務職能定位）：業務支持 風險控制
（二）為什么你需要懂財務
? 職業晉升與綜合管理能力提升的必然要求
? 財務通識：如果飛行員不會閱讀儀表盤……
? 財務思維：做出明智經營決策的不二法寶
第二部分：如何**財務報表讀懂一家企業？
（一）資產負債表：你的“家底”有多厚？
? 資產負債表的結構及內在邏輯
? 資產：效率比規模更重要
? 負債：高負債一定意味著高風險嗎？
? 重要財務指標：資產負債率
（二）利潤表：你的臉上有“面子”嗎？
? 利潤表的結構及內在邏輯
? 收入：權責發生制下的收入確認
? 成本：與生產產品或提供服務直接相關的資源耗費
? 費用：精細化管理水平的**體現
? 利潤：凡不可持續的，不值得羨慕
? 重要財務指標：毛利率、凈利率
（三）現金流量表：你的“日子”過得怎么樣？
? 有利潤表，為何還要現金流量表：編制基礎的根本性區別
? 利潤 vs. 現金：面包和水，你更需要什么？
? 企業三大類經濟活動：經營活動、投資活動、融資活動
? 不同發展階段企業的各類活動現金流分布一般規律
第三部分：如何運用財務思維提升企業投資回報效率？
(一) 企業經營的終極目標
? 兩派觀點：股東至上 vs. 利益相關者至上
【討論】你支持哪一派觀點？
? 股東至上原則為何持續至今——盈利是永恒的主題
(二) 投資回報效率：運用“分治策略”提升企業賺錢能力
? 銷售利潤率：僅提高銷售額就夠了嗎
? 資產周轉率：你對資產的運用充分嗎
? 杠桿乘數：用自己的錢還是別人的錢
【工具】找到提升企業投資回報效率的關鍵抓手
(三) 銷售利潤率：讓銷售額帶來更多利潤
? 毛利率革命1：價格是由成本決定的嗎
? 毛利率革命2：如何識別出真正賺錢的業務或產品
? 費用控制與精細化管理：你與同行的差距是如何拉開的
? 利潤質量分析：你有沒有“不務正業”？
【案例】貴州茅臺：令人驚訝的超高毛利率
(四) 資產周轉率：周轉越快，效率越高
? 說周轉，究竟是什么在周轉？
? 高周轉的本質：縮短資金循環周期——資金周轉效率公式
? 企業的兩類負債：金融性負債 vs. 經營性負債
? OPM策略：用別人的錢賺錢，你的業務才有競爭力
【案例】永輝超市：運用OPM策略快速擴張經營規模
(五) 財務杠桿：如何實現彎道超車
? 區分兩個層面的投資回報率
? 財務杠桿的雙層威力：不僅僅是以小博大這么簡單
? 融資與投資的雙層匹配：期限匹配與風險匹配
? 股東與債權人的利益沖突
【案例】東方園林：過度依賴杠桿導致資金鏈斷裂，創始人被迫讓出控股權
