對象

企業主，企業面試官，企業人力資源管理人員，企業招聘人員，企業部門經理

目的

?  提高用人部門經理人參與度有助于提升招聘精準性。 ?  制定標準化招聘流程以及面試官的行為規范。 ?  提升人才評估的整體效果和滿意度。 ?  建立跨部門合作的人才甄選文化,有利于內部人才流通。 ?  建立一支專業的面試官隊伍,有助于公司專業形象輸送和雇 主品牌建設。 ?  節約招聘成本,實現人才投資盈利。

內容

第一部分 ·有效的招聘測評體系

1. 招聘中常遇到的問題

2. 招聘和人才評估的重要性

3. 成功招聘甄選系統的五大要素

4. 保證準確、公正的測評,獲得求職者認同,吸引,

雇傭,留任最合適的人。

第二部分 · 招聘體系建立和測評方法

1. 我們需要什么樣的人才?

2. 招聘流程和政策解讀

3. 如何理解、把握用人標準

4. 標準的制定、規范

5. 練習:列舉與素質項及定義相符合的行為,

各素質項的相對重要性。

第三部分 · 行為面試法 FEBI

1. 行為面試法的結構和面試方法 (STAR)

2. 有效地面試技巧

第四部分 · 結構化面試

1. 面試流程

2. 行為面試是提高面試有效性的核心技術

3. 如何評估候選人的動力適配性

第五部分 · 知識點測試、現場模擬與評估

1. 開卷知識點測試

2. 分組模擬練習:運用行為面試法進行面試