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項目全過程管理控制與實踐: 公開課 項目管理; 開課時間：2024-10-18至10-19 開課城市：深圳市主講老師：楊老師報名費用：￥4800.00; 1、清楚地掌握項目管理的理念、總體框架和管理思想; 2、具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風(fēng)險意識，提高項目的執(zhí)行力; 3、了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具; 4、能夠分析項目的特點并建立起適合項目的計劃和控制機制; 5、理解項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點，分享項目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗教訓(xùn); 6、掌握項目時間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時間資源，準(zhǔn)時完成項目;

大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧: 公開課 大客戶營銷; 開課時間：2024-10-18至10-19 開課城市：北京市主講老師：王老師報名費用：￥4980.00; 通過本課程你將能夠：從全局的角度系統(tǒng)地洞察大客戶管理為公司制定一個成功的大客戶管理方案全面地深度剖析大客戶的外部和內(nèi)部要素更加準(zhǔn)確地在客戶的內(nèi)部建立關(guān)鍵人員聯(lián)盟在公司內(nèi)部建立贏得大客戶的聯(lián)盟區(qū)別競爭對手并獲得有利的競爭優(yōu)勢影響采購決策團隊的偏好來實現(xiàn)銷售進(jìn)行關(guān)鍵決策人價值演講來獲得關(guān)鍵的支持和承諾

OD實戰(zhàn)：組織診斷模型、方法和過程實踐技能: 公開課 組織變革; 開課時間：2024-10-26至10-27 開課城市：深圳市主講老師：白老師報名費用：￥4580.00; 設(shè)計診斷啟動會議學(xué)習(xí)市面5大流行組織診斷的工具能夠應(yīng)用7種模式設(shè)計診斷模型靈活掌握7種組織診斷方法調(diào)研問卷的設(shè)計學(xué)習(xí)編寫管理診斷報告組織診斷結(jié)果應(yīng)用

向阿里學(xué)OD：戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實戰(zhàn)課: 公開課 戰(zhàn)略規(guī)劃; 開課時間：2024-11-30至12-01 開課城市：北京市主講老師：張老師報名費用：￥4980.00; 掌握組織診斷和組織設(shè)計的工具方法，結(jié)合戰(zhàn)略地圖、組織規(guī)劃等工具，幫助學(xué)員學(xué)會設(shè)計完整的組織賦能體系，以支撐業(yè)績目標(biāo)達(dá)成

低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險及協(xié)商解除面談溝通技巧: 公開課 勞資法律; 開課時間：2024-10-25至10-25 開課城市：上海市主講老師：龐律師報名費用：￥3500.00; 幫助企業(yè)更好地規(guī)范人力資源管理，以期防范員工關(guān)系管理中的法律風(fēng)險，避免勞資沖突，建立和諧勞動關(guān)系。

高級采購管理--采購經(jīng)理必修課: 公開課 采購管理; 開課時間：2024-11-20至11-22 開課城市：上海市主講老師：王老師報名費用：￥6800.00; ?了解公司采購流程和產(chǎn)品定價過程； ?產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動計劃； ?提升采購數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)組成； ?學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析；以實戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法；

最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實務(wù)操作中的風(fēng)險規(guī)避及信息化建設(shè): 公開課 人力資源; 開課時間：2024-11-15至11-16 開課城市：上海市主講老師：孫老師報名費用：￥4200.00; 1、全面剖析人事檔案管理在人力資源管理價值鏈的位置、作用、重要性； 3、系統(tǒng)掌握人事檔案管理的規(guī)范操作方法，培養(yǎng)預(yù)測、分析人事檔案法律風(fēng)險的思維能力； 4、通過人事檔案管理的重點工作內(nèi)容詳解，掌握相關(guān)人力資源日常管理的實戰(zhàn)技能，進(jìn)一步提升人事檔案管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、信息化建設(shè)的水平；

新勞動法下調(diào)崗調(diào)薪、違紀(jì)處理、裁員解雇、協(xié)商解除面談技巧高級研修班: 公開課 勞資法律; 開課時間：2024-10-25至10-26 開課城市：成都市主講老師：鐘老師報名費用：￥3500.00; 1.深入了解勞動用工過程的法律風(fēng)險 2.理解與勞動用工有關(guān)的政策法律法規(guī) 3.培養(yǎng)預(yù)測、分析勞動用工法律風(fēng)險的思維 4.掌握預(yù)防和應(yīng)對風(fēng)險的實戰(zhàn)技能及方法工具

中層干部核心管理技能突破訓(xùn)練: 公開課 管理者技能提升; 開課時間：2024-11-15至11-16 開課城市：廣州市主講老師：曹老師報名費用：￥4580.00; ?理解AI時代的管理需要 ?理解企業(yè)管理的價值觀和四條底層原則 ?掌握工作管理的7大環(huán)節(jié)的工作要點和方法 ?掌握橫向溝通協(xié)作的互控方法，共識方法，備忘錄方法 ?了解橫向關(guān)系維護(hù)的三種方法 ?了解和掌握增強團隊?wèi)?zhàn)斗力的思路和方法 ?了解和掌握增強團隊凝聚力的思路方法 ?了解和掌握激勵調(diào)動人員的思路和方法 ?了解和掌握分析解決問題的要點和方法

生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）: 公開課 精益生產(chǎn); 開課時間：2024-11-16至11-17 開課城市：廣州市主講老師：雷老師報名費用：￥4580.00; “60/40”時間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走。

新勞動法下人員優(yōu)化調(diào)整實操策略與勞資談判: 公開課 勞資法律; 開課時間：2024-10-18至10-19 開課城市：上海市主講老師：鐘老師報名費用：￥4200.00; 對各種操作策略進(jìn)行分析，提出專業(yè)的實務(wù)建議，以規(guī)避或減少相關(guān)風(fēng)險，爭取能順利完成對相關(guān)人員的調(diào)整與優(yōu)化。

崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓(xùn): 公開課 薪酬體系; 開課時間：2024-11-16至11-16 開課城市：深圳市主講老師：蔡老師報名費用：￥2300.00; 1.掌握不同職責(zé)分工模式，對薪酬的影響. 2.掌握幾種職位評估的工具. 3.學(xué)會薪酬調(diào)查與薪酬市場數(shù)據(jù)的統(tǒng)計方法. 4.薪酬帶寬的設(shè)計與固浮比的劃分. 5.營銷、研發(fā)、職能人員績效薪酬的設(shè)計. 6.年終獎設(shè)計. 7.加薪政策的設(shè)計

企業(yè)績效體系兩天方案班: 公開課 績效管理; 開課時間：2024-10-25至10-26 開課城市：北京市主講老師：蔡老師報名費用：￥4580.00; 掌握建立績效制度、績效合約的工具、方法、與注意問題；

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班: 公開課 績效管理; 開課時間：2024-10-25至10-27 開課城市：北京市主講老師：蔡巍報名費用：￥6800.00; 1、掌握崗位職責(zé)設(shè)計，定編的方法與工具，明確不同分工模式的優(yōu)缺點。 2、了解薪酬設(shè)計的框架，重點學(xué)習(xí)職位評估，薪酬調(diào)查，帶寬設(shè)計，固浮比設(shè)計，提成制，獎金制，項目制獎金，年終獎設(shè)計，薪酬調(diào)整，薪酬分析的的原理，工具，方法以及不同設(shè)計思路的優(yōu)缺點。 3、了解績效管理的意義，掌握績效排名，考核周期，績效管理組織機構(gòu)等績效制度設(shè)計的知識點。重點學(xué)習(xí)指標(biāo)分解，定量指標(biāo)定義，職能部門考核設(shè)計，目標(biāo)值制定，計分規(guī)則，權(quán)重設(shè)計的工具方法。掌握如何推進(jìn)績效管理，并且如何控制推進(jìn)風(fēng)險的策略，技巧。

采購成本談判技巧與供應(yīng)商風(fēng)險管理: 公開課 采購管理; 開課時間：2024-11-22至11-23 開課城市：深圳市主講老師：雷老師報名費用：￥4580.00; 課程收益: 明確產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動計劃；提升采購數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)組成認(rèn)識到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性；明白完整的談判流程，如何策劃和實施成功的談判；掌握建立供應(yīng)商的開發(fā)，選擇和評估體系；領(lǐng)悟正確處理供應(yīng)商管理風(fēng)險關(guān)系；