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ISO 14064 溫室氣體核查管理體系內(nèi)部核查員培訓(xùn): 公開(kāi)課 精益生產(chǎn); 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-29至11-30 開(kāi)課城市：上海市主講老師：席老師報(bào)名費(fèi)用：￥2500.00; 提升參訓(xùn)人員對(duì)ISO 14064溫室氣體核查管理體系標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，便于后續(xù)溫室氣體的內(nèi)部核查。考試合格后可獲得內(nèi)審員證書(shū)。

零缺陷質(zhì)量管理: 公開(kāi)課 精益生產(chǎn); 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-27至11-28 開(kāi)課城市：上海市主講老師：劉老師報(bào)名費(fèi)用：￥4000.00; ?通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)員能理解零缺陷管理的發(fā)展歷史。 ?通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)員認(rèn)識(shí)零缺陷管理模式。 ?強(qiáng)調(diào)預(yù)防系統(tǒng)控制和過(guò)程控制，要求第一次就把事情做正確，使產(chǎn)品符合對(duì)顧客的承諾要求。 ?提高全員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量的責(zé)任感，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。 ?避免浪費(fèi)在補(bǔ)救工作上的時(shí)間、金錢(qián)和精力 ?通過(guò)學(xué)習(xí)讓學(xué)員堅(jiān)持全方位變化。

供應(yīng)鏈中的包裝設(shè)計(jì)與管理: 公開(kāi)課 供應(yīng)鏈管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-25至11-26 開(kāi)課城市：上海市主講老師：張老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; 希望通過(guò)本課程的培訓(xùn)，可以為企業(yè)在降低產(chǎn)品運(yùn)輸破損率，降低包裝成本，降低包裝對(duì)環(huán)境的影響等方面有較大幫助。同時(shí)提高企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，包裝設(shè)計(jì)能力，并使設(shè)計(jì)出的包裝方案符合國(guó)家及國(guó)際的要求。

MRO工廠(chǎng)設(shè)備及備品備件采購(gòu)管理: 公開(kāi)課 采購(gòu)管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-25至11-26 開(kāi)課城市：上海市主講老師：占老師報(bào)名費(fèi)用：￥4200.00; 資產(chǎn)和MRO品類(lèi)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的影響越來(lái)越大，高效的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理可以為企業(yè)持續(xù)運(yùn)行提供更高的保障，同時(shí)又能降低采購(gòu)成本及相關(guān)的庫(kù)存成本。本課程從供應(yīng)鏈的視角，深入探討資產(chǎn)和MRO采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、品類(lèi)戰(zhàn)略、需求管理、采購(gòu)數(shù)字化等專(zhuān)題，講解資產(chǎn)與MRO采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐。

EHS風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估控制: 公開(kāi)課 精益生產(chǎn); 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-24至11-25 開(kāi)課城市：蘇州市主講老師：周老師報(bào)名費(fèi)用：￥4000.00; 辨識(shí)、分析和預(yù)測(cè)工廠(chǎng)內(nèi)部存在的環(huán)境因素和危險(xiǎn)、有害因素及可能導(dǎo)致的危險(xiǎn)、危害后果和程度，提出合理可行的EHS控制對(duì)策措施，指導(dǎo)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源監(jiān)控和事故預(yù)防，以達(dá)到最低事故率、最少損失和最優(yōu)化的環(huán)保安全投資效益：

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與改善: 公開(kāi)課 精益生產(chǎn); 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-24至11-25 開(kāi)課城市：上海市主講老師：張老師報(bào)名費(fèi)用：￥4000.00; 本培訓(xùn)主要提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、績(jī)效與生產(chǎn)效率的基本知識(shí)，訓(xùn)練技術(shù)與管理人員怎么將這些知識(shí)應(yīng)用到制造業(yè)中去。

精益生產(chǎn)全景式推行: 公開(kāi)課 精益生產(chǎn); 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-23至11-24 開(kāi)課城市：上海市主講老師：白老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; 本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)中高層管理人員介紹精益生產(chǎn)系統(tǒng)的思路與推行實(shí)踐；掌握精益生產(chǎn)理念原則方法步驟；結(jié)合工廠(chǎng)實(shí)際，幫助企業(yè)不斷改進(jìn)，以響應(yīng)當(dāng)代經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)酷的實(shí)際，幫助企業(yè)渡過(guò)今后的運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)難關(guān)，首先生存下去。

采購(gòu)及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí): 公開(kāi)課 采購(gòu)管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-23至11-24 開(kāi)課城市：上海市主講老師：孫老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; 本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)上述困惑，以采購(gòu)視角，通過(guò)通俗易懂方式，介紹采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，讓采購(gòu)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購(gòu)的績(jī)效。

微利時(shí)代下企業(yè)目標(biāo)成本管控: 公開(kāi)課 成本管控; 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-22至11-23 開(kāi)課城市：上海市主講老師：吳老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; 本課程針對(duì)成本削減的核心思想與重要方法，從如何科學(xué)找到成本削減的空間，如何在采購(gòu)、制造、營(yíng)銷(xiāo)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成本削減，再到最終如何讓管理制度順利落地，循序漸進(jìn)地教會(huì)學(xué)員如何利用成本削減為企業(yè)持續(xù)輸送利潤(rùn)。

企業(yè)文化建設(shè)與落地執(zhí)行: 公開(kāi)課 企業(yè)文化; 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-22至11-23 開(kāi)課城市：上海市主講老師：高老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; ?幫助企業(yè)了解企業(yè)文化的重要性和作用，以及如何建設(shè)和落地企業(yè)文化 ?培養(yǎng)企業(yè)管理者和員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和理解，提升組織的凝聚力和歸屬感 ?提供實(shí)用的工具和方法，幫助企業(yè)實(shí)施有效的企業(yè)文化建設(shè)和管理

現(xiàn)場(chǎng)卓越主管能力修煉: 公開(kāi)課 一線(xiàn)主管提升; 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-21至11-22 開(kāi)課城市：上海市主講老師：陳老師報(bào)名費(fèi)用：￥4200.00; 1.準(zhǔn)確定義管理者角色，明確管理者應(yīng)盡職責(zé) 2.樹(shù)立正確的管理者心態(tài)，有效實(shí)施自我管理 3.深入認(rèn)識(shí)員工需求，把握員工激勵(lì)的著力點(diǎn) 4.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理技能，帶出卓越的團(tuán)隊(duì) 5.理解溝通基本原則，掌握6大溝通利器

供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃與預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用: 公開(kāi)課 供應(yīng)鏈管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-21至11-22 開(kāi)課城市：上海市主講老師：肖老師報(bào)名費(fèi)用：￥6000.00; 本培訓(xùn)主要從分析需求管理與流程入手，介紹預(yù)測(cè)技術(shù)，分析預(yù)測(cè)變化，識(shí)別和評(píng)估預(yù)測(cè)變化的風(fēng)險(xiǎn)，及預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析、評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)，及庫(kù)存補(bǔ)貨策略等。旨在幫助相關(guān)供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)人員的提高預(yù)測(cè)和需求管理的業(yè)務(wù)水平。還包括安全分析和課堂練習(xí)，以讓學(xué)員充分掌握預(yù)測(cè)的相關(guān)知識(shí)和技能

打造敏捷高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升（含人才測(cè)評(píng)）: 公開(kāi)課 執(zhí)行力; 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-17至11-18 開(kāi)課城市：上海市主講老師：蘭馨老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; 本課程引入人才測(cè)評(píng)工具（溝通行為風(fēng)格與激勵(lì)因子測(cè)評(píng)），每位學(xué)員在培訓(xùn)前將進(jìn)行線(xiàn)上測(cè)評(píng)，在課堂上將結(jié)合測(cè)評(píng)的報(bào)告進(jìn)行深入地講解，使學(xué)員能夠結(jié)合自身測(cè)評(píng)后的狀況進(jìn)行反思、總結(jié)與提升

DOE-實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用: 公開(kāi)課 精益生產(chǎn); 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-17至11-18 開(kāi)課城市：上海市主講老師：劉老師報(bào)名費(fèi)用：￥4000.00; 通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合案例分析、小組討論等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠： 1、了解什么是DOE； 2、掌握進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的意義及其發(fā)展過(guò)程； 3、了解正交試驗(yàn)、正交試驗(yàn)表及其用法，會(huì)利用、創(chuàng)建正交表，能夠完成實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)并進(jìn)行分析，指出最佳生產(chǎn)條件； 4、掌握混合水平的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)； 5、能進(jìn)行有交互作用的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)； 6、能夠進(jìn)行全因子正交試驗(yàn)； 7、會(huì)操作Minitab，完成DOE

制造部門(mén)如何開(kāi)展TPM自主維護(hù)活動(dòng)（TPM八本柱之自主保全）: 公開(kāi)課 精益生產(chǎn); 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-17至11-18 開(kāi)課城市：南京市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥4000.00; 全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）體系的核心是生產(chǎn)部門(mén)有效地開(kāi)展自主保全活動(dòng)。本課程希望幫助企業(yè)通過(guò)建立自主保全活動(dòng)體系，賦予生產(chǎn)部門(mén)對(duì)設(shè)備維護(hù)明確的責(zé)任，并通過(guò)自主保全STEP活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步提高操作人員的操作能力和設(shè)備保全能力，確保生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“零故障、零事故、零缺陷”的目標(biāo)